La structure organisationnelle du RARBA: Analyse et renforcement

CONCLUSION

L'amélioration organisationnelle d'une structure passe par une meilleure réactivité de celle-ci. Pour que ce réseau réagisse vite aux attentes des associations adhérentes, il lui est nécessaire d'avoir un bon système organisationnel et un lien fort entre ses membres.

Le but du RARBA est d'appuyer les associations de la RBA, dans différents domaines, de la formation jusqu'à préservation de l'arganeraie en utilisant ses moyens humains et financiers.

En s'appuyant sur toutes ces possibilités, et on revenant aux recommandations et la solution proposée on pourra dire qu'on a tenté de répondre au mieux à la question posée.

Ce stage m'a été très formateur sur la façon dont se déroule l'organisation au sein d'un Réseau d'associations ; les différentes étapes de la vie d'un projet.

Je suis satisfait d'avoir étudié toutes les attentes des membres de cet organisme et d'avoir élaborer une solution organisationnel plus en conformité avec les besoins de chacun, et en fonction du temps qui m'était imparti pour le faire. Au moment, où j'ecris ces lignes, les dernières étapes pour le financement devraient être en cour par un bailleur de fonds.

GLOSSAIRE

Tableau 5 : Glossaire des Abréviations

ADL	Association de développement local
CL	Collectivité locale
CP	Coordination provinciale
CR	Coordination Provinciale
FEM	Fonds pour l'environnement mondial
GTZ	Coopération technique allemande
IAM	Inezgane Ait Melloul
LCD	Lutte contre la désertification
ONG	Organisation non gouvernementale
PAN	Plan d'action national de lutte contre la désertification
PDC	Plan de développement communal
PDD	Plan de développement douar
PMF	Programme de micro financements
RBA	Réserve de biosphère arganeraie
RARBA	Réseau des associations de la réserve de biosphère arganeraie
UE	Union Européenne

BIBLIOGRAPHIE

> Dr Abdallah ABIL, consultant en communication et développement, «PLAN DE COMMUNICATION GLOBAL DU RESEAU RARBA, Juillet 2005.

> Dietrich BUSACKER, «Mission d'appui au développement organisationnel du RARBA,», Décembre 2004.

> Dietrich BUSACKER., «Mission de développement organisationnel N°2 : Description des postes et des procédures du RARBA», Mai 2005.

> http://geronim.free.fr/ecoent/cours/notion_de_structure.htm

ANNEXES

> Les statuts du RARBA ;

> Plan Stratégique 2005-2008 ;

> Compte Rendus des réunions avec les membres ;

> Projet de Renforcement de la capacité organisationnelle et administrative du RARBA;

> Fiche et rapport des questionnaires ;

.

Plan Stratégique

2005-2008

du
Réseau des Associations de la Réserve
Biosphère Arganeraie (RARBA)

Réseau des Associations de la Réserve de Biosphère Arganeraie	Plan stratégique du RARBA	Durée présumée : 12/2005-08/2008 Date d'établissement : 19 décembre 2005	Feuille n°1
Stratégie (Objectifs et activités)	Indicateurs Objectivement Vérifiables	Sources de Vérification	Suppositions importantes
Objectif global : Le développement durable dans la zone la RBA est assuré
Objectif du RARBA (05/2005) Le RARBA est reconnu comme animateur d'un pôle de développement durable sur la base d'une approche partenariale et d'une planification ascendante dans la zone de la RBA	1. Au moins 50% des collectivités locales partenaires du RARBA appliquent l'approche partenariale et la planification ascendante 2. Le RARBA est impliqué dans au moins 3 projets de développement intégré 3. le nombre d'ADL adhérentes au RARBA augmente d'au mois 50%	1. Rapports des CL. 2. Documents de projets 3. Listing des adhérents du RARBA	:
Résultats : 1. Les structures organisationnelles du RARBA sont consolidées et développées	1.1 La coordination régionale et les 5 coordinations provinciales disposent d'un local et d'une permanence 1.2 Le manuel de procédures élaboré en juin 2006 est appliqué 1.3 Le plan de communication validé en juin 2005 est mis en oeuvre 1.4 Un plan de communication type adapté aux besoins des ADL est élaboré et mis en oeuvre par au moins 30 ADL	1.1 Visite des lieux 1.2 Documents de gestion des 6 structures du RARBA 1.3 Les Outils de communication utilisés 1.4 Outils de communication des ADL	Pour atteindre l'objectif du RARBA Les partenaires soutiennent le RARBA

5. La position du RARBA par rapport aux problèmes d`environnement majeurs dans l'arganeraie (Eau, Ensablement, surpâturage, Agriculture moderne, urbanisation,....) est élucidée

3. L'appui aux ADL et aux CL en partenariat avec d'autres intervenants en vue d'un développement local durable est assuré

5. L'implication du RARBA dans l'initiation de la mise en oeuvre du plan cadre de la RBA est effective

Résultats :

2. Le renforcement des capacités des membres du réseau et de ses partenaires est assuré (Approche partenariale, Gestion des RN, Communication, Genre...)

Stratégie (Objectifs et
activités)

2.1 Une équipe de formateurs est opérationnelle dans chaque province à partir de fin 2006

4.1 La requête du MAB auprès de l'UNESCO pour la prolongation de la reconnaissance de la RBA est établie

4.2 Le comité de gestion de la RBA est établi

Indicateurs Objectivement
Vérifiables

2.2 Au moins une CR par province a bénéficié de 3 modules de formation pour ses membres et ses partenaires

2.3 Au moins 3 CR ont élaboré leur plan stratégique avant fin 2008

3.1 Au moins une convention de partenariat est signée et mise en oeuvre

3.2 Au moins un PDC par province est élaboré

3.3 Au moins un projet émanant des PDC est mis en oeuvre

3.4 Au moins 200 projets émanant des PDD sont réalisés

5.1 Les recommandations du RARBA sont prises en considération dans au moins 2 projets

5.2 L'actualisation de la législation de l'arganier est entamée

2.1 Rapport
d'évaluation

2.2 Rapport des PDD 2. .3 Rapports des CR

3.1 Les conventions du RARBA

3.2 Documents des PDC

3.3 Rapports des CR

3.4 Rapports des projets

4. 1 Document de la requête (MAB)

4.2 PV de constitution du comité

5.1 Rapports d'étude d'impact

5.2 Textes en préparation

Sources de
Vérification

Suppositions
importantes