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La structure organisationnelle du RARBA: Analyse et renforcement

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par Rachid EL OMARI
Université Mohammed 5, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales,Salé - Licence professionnelle en développement local 2006
  

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2. Amélioration de la structure

organisationnelle

L'application du diagnostic, les différentes réunions avec les membres, les remarques sur relation liant les ADL et les Coordinations provinciales jusqu'au les tâches exécutées par les membre du RARBA, débouche sur un certain nombre de recommandations et des proposition préliminaires pour l'amélioration du RARBA.

On se retrouve donc avec deux catégories de proposition d'amélioration : celles qui prennent la forme générale, et celles qui ont un caractère spécifique qui la forme d'un projet.

2.1 Recommandations

Appliquée à plusieurs domaines prioritaires, l'analyse exposée plus haut donne lieu à une série de recommandations préliminaires qui touchent plusieurs points.

a- Les Coordinations Provinciales en relation avec les ADL :

· L'encadrement des ADL adhérentes en matière du montage de projets, et la recherche de financement.

b- La Communication et le partage d'informations :

· La création d'un site Web ;

· Elaborer un bulletin d'information régulière, avec la participation des différentes Coordinations.

c- La description des postes et la clarification des Rôles :

· Redistribuer les tâches entre les membres des Bureaux ;

· Doter les Coordinations Provinciales et le Coordination Régionale d'un permanent ;

· Elaborer un processus de sélection des membres du RARBA ;

· Recrutement d'un Directeur ou Directrice ;

· Le Bureau Exécutif du RARBA doit être composé des membres actifs de différentes coordinations et qui vivent à Agadir ;

· Réorganiser l'organigramme pour une meilleure représentativité des coordinations provinciales au sein de la Coordination Régionale ;

· Eliminer la multi responsabilité (un seul membre avec deux postes, au niveau régional et provincial ) au sein du RARBA .

d- Les Ressources Financières :

· Indemnisation des frais de déplacement des membres du Bureau ;

· Augmenter le nombre ou la cadence des projets réalisés ;

· Augmenter les Ressources Financières du Réseau à travers la recherche d'autre financement et d'autres recettes, comme la prestation des services pour les associations de la Région, et la vente des documents produites par le RARBA sur la RBA.

e- Professionnalisation des méthodes du travail :

· Elaborer des plans d'action annuelle au niveau des Coordinations provinciales ;

· Elaborer un système de Suivi et Evaluation à tous les niveaux ;

· Augmenter le nombre des bénévoles ;

· Etablir le règlement interne pour le fonctionnement des structures et la réparation des tâches ;

· Créer une procédure d'élection des membres des bureaux du RARBA en fonction de la qualité, et le niveau éducatifs.

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