Les fusions -acquisitions des banques:cas pratique AttijariWafaBank

Section II : Les causes et les étapes PRÉALABLES aux fusions-acquisitions

§1 : LES MOTIVATIONS DES FUSIONS-ACQUISITIONS

1.1 : CRÉATION DE LA VALEUR

« La création de la valeur est le nouveau credo des f-a, lorsque des entreprises fusionnent, toute l'attention est portée sur les bonnes nouvelles : une plus grande efficacité, un potentiel et des bénéfices accrus ; les entreprises fixant comme objectif une fusion, ne semblent jamais se lasser de cette ruée vers la création de valeur, création de synergies »^13(*).

1.2 : LES TENDANCES DE L'ÉCONOMIE MODERNE 

· « La globalisation met au centre de la stratégie des entreprises, la conquête de nouvelles parts de marchés, et donc pour accroître leurs profits, les entreprises doivent réduire leurs coûts et fusionner pour réaliser des économies d'échelles, ou pour gagner des positions sur les marchés en croissance.

· La libéralisation croissante de l'économie, notamment la diminution des barrières à l'entrée, ainsi que l'assouplissement des lois anti- trust, encouragent les fusions surtout celles transnationales.

· La convergence des nouvelles technologies de télécommunication, pousse beaucoup d'entreprises à fusionner pour acquérir une nouvelle technologie et ainsi, offrir des produits plus intégrés.

1.3 : UN DOUBLE MOUVEMENT DE RECENTRAGE ET DE CONSOLIDATION

 Jusqu'à 1975, l'économie mondiale croît fortement et les entreprises construisent des empires en diversifiant leur portefeuille d'activités ;

Vers la fin des années 70, la croissance se ralentit, les marchés commencent à être saturés et la concurrence s'intensifie, les entreprises ont de plus en plus du mal à être compétitives sur plusieurs fronts, elles se rendent compte qu'il est très difficile de diversifier leurs activités, d'où la décision de céder celles qui en sont non stratégiques, et de se concentrer sur leurs activités de base, chose qui a alimenté les vagues de f-a.

1.4 : LA RECHERCHE DE L'INNOVATION 

La recrudescence des opérations de rapprochement, témoigne de la nouvelle tendance : la volonté des entreprises de collaborer en vue d'innover, ce constat peut facilement s'expliquer à travers l'observation d'un secteur en pleine expansion comme le secteur des TIC (technologie de l'information et de la communication).

En effet, l'innovation et une nécessité vitale pour ce secteur et pour toutes les entreprises en situation de concurrence.

Dans un contexte de globalisation, les entreprises doivent donc maîtriser et développer de nouvelles technologies afin de rester compétitives , or, face à cet impératif, il est difficile même pour les grandes sociétés d'innover en permanence, en effet, la croissance rapide des connaissances techniques et les incertitudes liées au changements technologiques, rendent difficile et complexe la création constante d'innovation.

Dès lors, une f-a se présente comme une stratégie de réponse à l'innovation, le rapprochement entre deux sociétés est censé favoriser l'acquisition et l'appropriation de nouveaux actifs incorporels (nouveaux savoirs- faire, compétences clés, développer de nouvelles technologies...).

* ¹³M. Habeck, F.Kroger, M.Tram : « Après la fusion, 7 clés pour réussir l'intégration » ; édition : Dunod, année 2001 ; page : 16.