2 : Objectifs
Le contrôle interne se définit comme étant
une approche structurée de la gestion de l'entreprise qui
nécessite un système complexe comprenant :
-Des activités opérationnelles, fonctionnelles
et administratives qui ajoutent de la valeur en fonction des besoins internes
et externes.
-Des systèmes de contrôle interne adaptés
aux objectifs et aux risques des activités.
-Un personnel compétent et intégré pour
mener à bien les activités organisées selon une structure
appropriée.
-Des systèmes d'information et de données qui
permettent le suivi des performances de l'entreprise.
· Fiabilité de l'information
financière :
Cet objectif est souvent privilégié car il met
l'accent sur l'organisation des fonctions comptables et financières et
sur la capacité de l'entreprise à enregistrer fidèlement
ses opérations et les
restituer sous forme d'états de synthèse.
Cette focalisation sur l'information financière peut
s'expliquer au vu des multiples scandales qui ont agité les
marchés financiers au cours des dernières années. Ces
dysfonctionnements ont conduit le législateur à imposer aux
entreprises la mise en oeuvre de dispositif permettant de produire une
information financière de qualité.
· Sauvegarde du patrimoine :
Le contrôle interne est considéré comme
une véritable opportunité pour l'entreprise car il permet de
faire progresser la maîtrise de son risque et de son activité
grâce à l'optimisation et l'accélération des flux au
sein de l'entreprise et au décloisonnement de l'entreprise via une
meilleure communication et compréhension entre services.
De même pour les salariés, le contrôle
interne leur procure un environnement professionnel sécurisé par
des procédures, des descriptions de poste... L'harmonie de tous ces
éléments permet d'exercer des responsabilités en parfaite
connaissance de leur rôle et de leur positionnement dans
l'enchaînement des activités de l'entreprise.
Le contrôle interne présente d'autres
finalités :
· Optimisation des
opérations :
Le processus du contrôle interne permet d'identifier des
insuffisances dans l'organisation et dans l'exécution des
différentes activités de l'entreprise. Ainsi, l'analyse du
processus met en évidence des tâches non effectuées, des
activités effectuées par des personnes ne disposant pas de la
compétence ou des informations nécessaires à
l'accomplissement correct de ces tâches ces constatations peuvent ainsi
conduire à réorganiser certaines fonctions, et à
automatiser certains contrôles.
· Maîtrise des
activités :
La majorité des objectifs du contrôle interne
converge vers la maîtrise des activités de l'entreprise et le
pilotage efficace de l'organisation. Ainsi, le contrôle interne institue
dans l'entreprise une culture d'autocontrôle à savoir la
vérification par chaque collaborateur de la qualité et de la
conformité de son travail.
L'objectif du contrôle interne est de s'assurer que
l'ensemble des moyens mis en oeuvre pour que des fraudes ne soient pas
possibles et que les procédures/guidelines/loi sont bien
appliqués.
L'objectif de l'audit externe est de s'assurer que les
comptes publiés sont réguliers sincères et donnent une
image fidèle de l'entreprise.
Le contrôle interne porte plus
sur les moyens alors que l'audit porte plus sur le résultat. Mais tu
peux avoir des audits sur les moyens aussi.
Il y a ce qu'on appelle les grandes principes du
contrôle interne. Le contrôle interne se fonde sur des principes
qui aident l'entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques et
assure sa pérennité .Il y'a huit principes qu'on peut
citer :
-organisation
-Auto contrôle ou intégration
-universalité du contrôle
-indépendance
-bonne information
-Performance
-compétence du personnel
-les composantes
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