D/ DIFFICULTES RENCONTREES
Les difficultés se situaient d'une part dans le
choix d'un cas pratique avec le maximum de donner »es car nous
évoluons dans un environnement fortement concurrentiel ou les
données sont confidentielles et d'autre part au niveau de nos
obligations professionnelles différentes du sujet traité durant
les moments de l'étude.
En fin le cabinet qui nous a fourni les données n'a pas
voulu que l'on mentionne son nom dans le document parce que nous n'avons pas
fait un séjour en son sein.
CHAPITRE I :
I : LES MISSIONS DE REVISION ET DU COMMISSAIRE AUX
COMPTES
A : LE CONTROLE INTERNE
1 : DEFINITION
Le contrôle interne se définit comme étant
une approche structurée de la gestion de l'entreprise qui
nécessite un système complexe comprenant :
-Des activités opérationnelles, fonctionnelles
et administratives qui ajoutent de la valeur en fonction des besoins internes
et externes.
-Des systèmes de contrôle interne adaptés
aux objectifs et aux risques des activités.
-Un personnel compétent et intégré pour
mener à bien les activités organisées selon une structure
appropriée.
-Des systèmes d'information et de données qui
permettent le suivi des performances de l'entreprise.
- « Le contrôle interne est
l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise
de l'entreprise. Il a pour but d'assurer la protection, la sauvegarde du
patrimoine et la qualité de l'information, de l'application des
instructions de la Direction et de favoriser l'amélioration des
performances.
Il se manifeste par l'organisation, les méthodes et les
procédures de chacune des activités de l'entreprise, pour
maintenir la pérennité de celle-ci »
C'est l'ensemble des dispositifs qui contribuent à l'assurance
raisonnable de la maîtrise permanente de l'activité »
- En 1978, déclarait le Consultative Committee of
accountancy de Grande Bretagne: « Le contrôle interne
comprend l'ensemble des systèmes de contrôle, financiers et
autres, mis en place par la Direction afin de pouvoir diriger les affaires de
l'entreprise de façon ordonnée et efficace, assurer le respect
des politiques de gestion, sauvegarder les actifs et garantir autant que
possible l'exactitude et l'état complet des informations
enregistrées ».
- André Vacquin, sociologue des organisations
à son tour d'affirmer : « Le contrôle interne
est un outil de mesure responsabilisant de la performance individuelle et
collective. C'est la meilleure barrière contre les contrôles
pervers qui peuvent être pratiqués ».
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