E. STRUCTURE ET ORGANISATION INTERNE
La Direction Générale est chargée de
doter le contrôle interne de la structure nécessaire à son
organisation pour mener à bonne fin les attributions qui lui sont
assignées
F. FORMULAIRE DE SUIVI DE RAPPORT DU SERVICE DU
CONTROLE INTERNE
Thiès, le
Objet : CONTROLE INTERNE
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CONTROLE
INTERNE
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COMMENTAIRE DU SERVICE
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Commentaire de la Direction Générale et
actions à prévoir
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CHAPITRE IV :
A : GESTION DES RISQUES ET CONTRO LE
INTERNE
Les risques sont inhérents à l'activité
financière. Leur prise en compte est primordiale depuis la
décision de lancement d'une opération jusqu'à son
échéance finale .C'est pourquoi la gestion des risques est en
premier lieu de la responsabilité des métier et des
territoires.
-Analyse des risques qu'ils initient.
-Vérifier que ceux-ci sont compatibles avec sa
politique de gestion des risques définis au niveau de l'entreprise et
avec leur délégation de prise de risque.
- Assurer la gestion dynamique de ces risques.
La responsabilité ou contrôle de la gestion des
risques, de sa mesure et plus généralement de la supervision
incombe à une fonction indépendante rattachée à la
direction générale .Cette fonction a une compétence
étendue et a vocation à couvrir l'ensemble des risques
générés par l'activité de l'organisme.
Elle intervient à tous les niveau de la chaîne de
prise et de suivi des risques .Ses missions permanentes sont notamment de
formuler des recommandation en matière de politiques de risques
d'analyser le portefeuille et outil d'identification et de suivi des risque de
l'entreprise d'en garantir la qualité et l'efficacité et
d'assurer un reporting exhaustif et fiable des risques pour la direction
générale. Ces travaux permettent de contribuer , d'une part ,
à la diminution de la volatilisé des résultats et d'autre
part à l'optimisation des fonds propres.
B: L'EVALUATION DU RISQUE
L'atteinte des objectifs fixés par l'entreprise passe
avant tout par la gestion et la maîtrise des risques. L'IFACI
définit la notion de risque comme étant « un ensemble
d'aléas susceptible d'avoir des conséquences négatives sur
une entité et dont le contrôle interne et l'audit ont notamment
pour mission d'assurer sa maîtrise ». Ces risques pouvant
être dus au fonctionnement de l'organisation ou à
l'activité de l'entreprise.
C'est pour cela que l'entreprise met en place un processus de
contrôle interne pour identifier ses risques puis essayer de les
minimiser voir de les supprimer. Suite à cette identification des
risques, l'entreprise doit mettre en place une politique de changement.
Or on constate que rare sont les responsables qui se
préoccupent de cette notion de risque. En effet, selon une enquête
conduite par Ernst and Young4 et IFACI dans plusieurs pays d'Europe,
il en résulte que seul 53% des entreprises françaises prennent en
considération la notion de Risk
Management. Elles jugent le risque
comme « un élément déterminant. Alors que 42%
des entreprises estiment que le risque n'est pas un facteur déterminant
pour la mise en place d'un contrôle interne de qualité.
C : LES COMPOSANTS DES RISQUES
Les différents types de risques : risque social,
risque financier, risque informatique, risque de transport, risque commercial,
risque politique, risque juridique...
Le risque se décompose en 2 parties :
1/ Dans le risque, on trouve la notion de gravité, des
conséquences et de l'impact négatif que peut avoir le risque sur
l'entreprise. Pour y faire face, une politique de protection s'avère
être nécessaire.
2/ Autre composant du risque consiste en la probabilité
qu'une ou plusieurs situations se produisent et qu'elles échouent.
D'où la nécessité d'une politique de prévention.
On retrouve ces notions dans la définition du risque
donné par ISO (Annexe 1): « la possibilité
d'occurrence d'un événement ayant un impact sur les objectifs. Il
se mesure en termes de conséquences et de probabilité.
D : CARTOGRAPHIE DES RISQUES
L'identification de la cartographie permet d'atteindre 3
objectifs :
Ø Inventorier, évaluer, et classer les risques
de l'organisation.
Ø Informer les responsables afin que chacun soit en
mesure de d'adapter le management de ces activités.
Ø Permettre à la Direction
Générale et avec l'assistance du Risk Manager,
d'élaborer une politique de risque qui va s'imposer:
-aux responsables opérationnels dans la mise en place
de leur système de contrôle interne.
- aux auditeurs pour élaborer leur plan d'audit, c'est
à dire fixer les priorités.
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