cs (30.000.000.Section II : Problématique de
l'étude.
Dans cette section, nous justifierons le choix de la
problématique objet de notre recherche, procéderons à sa
spécification et exposerons notre vision globale de résolution de
la problématique.
Paragraphe 1 : Les problématiques
possibles et choix de
la problématique
A. Regroupement des problèmes
spécifiques en problématiques
Nous avons mené une réflexion sur
le rôle de la DNMP dans le processus de passation des marchés
publics dans l'optique de participer à la meilleure gestion des
marchés publics et avons dégagé certains problèmes
qui constituent des obstacles à son bon déroulement. Nous les
avons regroupés en trois (03) centres d'intérêts puis les
avons libellées sous forme de problématiques. La
résolution de ces problèmes spécifiques contribuera un
tant soit peu à l'amélioration du processus de passation des
marchés publics.
Au nombre des dysfonctionnements
observés, neuf (09) ont retenu notre attention et ont fait l'objet d'un
classement en trois (03) problématiques au nombre desquelles nous
pouvons citer :
v la problématique de la gestion efficace des
archives ;
v la problématique d'une gestion optimale du Journal
des marchés publics ;
v la problématique de la dynamisation du rôle de
la DNMP dans le processus de passation des marchés publics.
B. Choix de la problématique
Nous sommes dans une ère de mondialisation
où les entreprises qu'elles soient nationales ou
étrangères préfèrent opérer dans un
environnement efficient qui garantit à leurs affaires, le profit, la
rapidité, l'efficacité et la sécurité et tout ce
ceci sous, bien entendu, la surveillance d'une administration performante et
moderne, qui régule, fixe les règles d'une compétition
saine et veille à une application rigoureuse de la réglementation
relative aux marchés publics.
Les organismes publics dans le monde sont les plus
gros acheteurs de biens et services et d'acquisition de travaux. Les
marchés publics représentent un domaine où l'Etat
engloutit, annuellement des dizaines voire des centaines de milliards de
francs. Au Bénin, selon les statistiques obtenues à la DNMP, les
marchés publics passés en 2005 s'élève à
50.144.427.425 FCFA et à 46.818.789.390 FCFA en 2006. Le montant des
marchés passés en 2007 avoisine 100.000.000.000 FCFA. La gestion
des marchés publics requiert donc une attention particulière. La
DNMP qui est l'organe national de passation des marchés publics se doit
donc d'être performante. Nous avons décidé de mener notre
étude dans ce sens et contribuer à la dynamisation du rôle
que joue la DNMP dans le processus de passation des marchés publics.
La problématique de cette étude se
libelle à travers le problème général du manque de
dynamisme du rôle de la DNMP dans le processus de passation des
marchés publics et les problèmes spécifiques sont les
suivants :
Ø longs délais observés lors de
l'étude des dossiers ;
(problème spécifique n°1 )
Ø mauvaise politique d'information ;
(problème spécifique n° 2)
Ø difficile suivi de la mise en oeuvre des plans
annuels de passation
des marchés publics.
(problème spécifique n° 3)
Soucieux de la résolution de ces
problèmes spécifiques et du problème général
lié à notre problématique, nous avons jugé opportun
d'axer notre réflexion sur le thème suivant :
<< Dynamisation du rôle de la DNMP dans
le processus de passation des marchés publics >>
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