III.2.1.1.4- Les résultats attendus
Les résultats attendus de cette construction collective
ne paraissent pas prêter à confusion ; parfaitement
circonscrits dans la Stratégie Nationale de FAR, ils ont trait
à :
- n La réalisation d'économies d'échelle, axées
plus sur la complémentarité que sur la concurrence des
compétences recensées ;
- n L'ancrage de l'offre de formation dans son territoire, pour mieux
articuler une réponse concertée aux caractéristiques
propres de la demande locale ;
- n L'amélioration globale des prestations, basée sur la
transparence, les échanges de pratiques et l'émulation.
- n La capitalisation des expériences, des bonnes pratiques et de la
connaissance du contexte régional et de ses acteurs et
compétences, en vue de fournir à terme les éléments
techniques nécessaires à la prise de décision pour la
future instance de pilotage « politique » du sous secteur
de la FAR.
Les résultats attendus doivent être
considérés comme les fondations des réponses
cohérentes à construire ; sous cet angle, les tentatives
ambitieuses de rayonnement géographique du Réseau sur quatre
régions administratives, dont Louga relativement excentrée par
rapport à la Vallée du Fleuve, ainsi que le démarchage
engagé à une époque dans le bassin arachidier
(région de Kaolack) semblent nuire à son efficacité.
Ses efforts ne peuvent se concentrer sur une
expérimentation territorialisée aux dimensions
maîtrisables, et risquent de retarder d'autant l'impact des
résultats attendus par ses membres, voire de les hypothéquer
purement et simplement en exacerbant l'impatience et les frustrations.
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