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la digitalisation des fournisseurs PME dans le secteur de la grande distribution et l'analyse de l'adaptation de leurs modèles d'affaires pour renforcer leur collaboration avec les grandes enseignes


par Cécile Rimbert
EM Normandie - Master Management Stratégique et opérationnel 2023
  

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4.3.3. Adaptation des modèles d'affaires dans le métaverse

L'émergence du métaverse offre de nouvelles opportunités pour les PME. Cependant, pour en tirer pleinement parti, il est crucial d'adapter les modèles d'affaires existants et de développer de nouvelles compétences numériques.

Développement de nouvelles compétences numériques

Pour réussir dans le métaverse, les PME doivent investir dans le développement de compétences en réalité virtuelle et augmentée. Emma Ridderstad, PDG de Warpin Media, souligne que cette technologie permet une expérience plus riche en faisant appel à plus de sens en même temps (Forbes).

Repenser la manière de faire des affaires

Les PME doivent également repenser leur manière de faire des affaires pour s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs dans le métaverse. Cela inclut le développement de nouveaux modèles de revenus et la mise en oeuvre de stratégies de marketing et de vente virtuelles.

Exemples d'entreprise dans le métaverse

§ H&M au Japon : Utilisation de la réalité augmentée pour permettre aux clients de personnaliser des t-shirts.

§ Ferrari : Présentation de ses modèles en réalité augmentée, permettant aux acheteurs de "marcher" autour des voitures.

§ Fabricant de whisky : Création d'une expérience immersive qui transporte le consommateur en Écosse pour une visite virtuelle d'une distillerie (Forbes).

§ La marque de mode Balenciaga, qui a créé une expérience de défilé de mode dans le métaverse. Figure 7 Image défilé Balenciaga

Conseils pour les PME

§

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Commencer Petit, Penser Grand : Emma Ridderstad recommande de commencer par des projets pilotes et d'expérimenter souvent.

§ Formation en magasin : Utilisation de la RV pour la formation du personnel.

§ Diversité des voix : Faire appel à des experts non seulement en technologie mais aussi en comportements humains (Forbes).

Le Métaverse est une technologie en évolution rapide qui offre des opportunités significatives pour les PME. En adaptant leurs modèles d'affaires et en investissant dans de nouvelles compétences, les PME peuvent non seulement améliorer leur efficacité mais aussi créer un écosystème de partenariat plus robuste et résilient.

4.3.4. Le Métaverse et la grande distribution

Le Métaverse offre un éventail d'opportunités pour les grandes enseignes de la distribution. De la création de magasins virtuels à la collecte de données sur le comportement des consommateurs, les possibilités sont vastes.

Amélioration de l'expérience d'achat

§ Walmart et Roblox

Un exemple probant de l'impact du Métaverse sur l'expérience d'achat est celui de Walmart, qui a créé un magasin virtuel dans Roblox couvrant une superficie de 100 000 pieds carrés. Ce magasin propose une gamme variée de produits, allant des vêtements à l'électronique en passant par les produits alimentaires. Les clients ont la possibilité d'explorer ce magasin virtuel, d'interagir avec des avatars virtuels et même de tester des produits. Les retours des clients ont été extrêmement positifs, ces derniers appréciant grandement l'expérience immersive et interactive offerte par ce magasin virtuel.

Ce concept novateur permet aux clients de vivre une expérience d'achat unique et immersive. Il leur offre la possibilité d'explorer les produits de Walmart de manière interactive et ludique, tout en leur permettant de tester virtuellement ces produits avant de les acheter. Cette approche peut contribuer à l'amélioration de l'expérience d'achat des clients et potentiellement augmenter les ventes de Walmart. (Source : L'éclaireur.)

Figure 8 Screenshot Walmartland

§ Nike et ses CryptoKicks

Nike a également pris part à l'évolution du Métaverse en lançant avec succès ses premières baskets numériques, les CryptoKicks. Ces baskets virtuelles sont des NFT (Non-Fungible Tokens) et peuvent être personnalisées à l'aide de "skins" virtuels. Les prix de vente de ces baskets varient de 100 $ à 10 000 $. Les CryptoKicks ont suscité un vif intérêt, avec la vente de plus d'un million de paires. Nike tire parti des données collectées sur les achats et les interactions des clients avec les CryptoKicks pour améliorer ses stratégies de merchandising et de marketing.

Figure 9 Instagram campagne CryptoKicks Nike

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Les CryptoKicks permettent à Nike de recueillir des données précieuses sur les préférences des consommateurs, ce qui peut être utilisé pour améliorer ses produits et services. Ces informations permettent également une ciblage plus précis des campagnes marketing, renforçant ainsi l'efficacité de celles-ci. (Source : Journal du Geek.)

Opportunités pour les fournisseurs PME

Les avantages du Métaverse ne se limitent pas aux grandes enseignes. Les fournisseurs PME ont également la possibilité de tirer parti de cet environnement virtuel en créant des expériences d'achat innovantes et engageantes pour les consommateurs. Par exemple, ils pourraient développer des vitrines virtuelles pour leurs produits, élargissant ainsi leur portée et augmentant leurs ventes. En utilisant le Métaverse, les fournisseurs PME peuvent se démarquer de la concurrence et conquérir de nouvelles parts de marché.

En somme, le Métaverse offre un éventail d'opportunités prometteuses pour les grandes enseignes de la distribution, leur permettant d'améliorer l'expérience d'achat des consommateurs et de mieux répondre à leurs besoins. De plus, les fournisseurs PME ont la chance de s'adapter à ce nouvel environnement en créant des expériences innovantes et en tirant profit de nouvelles possibilités commerciales. (Sources : L'éclaireur, [Journal du Geek)

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