1.1. Historique de la BFPME
La BFPME a été établie le 1er mars 2005
et opère conformément à la loi n°2016-48 du 11
juillet 2016, qui régit les établissements de crédit. Elle
est en mesure de soutenir financièrement tous les projets
d'investissement des PME, qu'elles soient en phase de création ou
d'extension, pour des investissements compris entre 100 mille et 15 millions de
TND, couvrant ainsi divers secteurs économiques. À noter que
certaines exceptions s'appliquent, notamment dans le secteur du tourisme (si la
composante principale est l'hébergement) et de la promotion
immobilière (si elle est destinée à l'habitation).
La BFPME intervient en accordant des crédits à
moyen et long terme, principalement en cofinancement avec d'autres banques
locales, ce qui en fait un acteur central du segment de la mésofinance
dédiée aux PME. Elle se positionne entre la microfinance, qui
cible les TPE, et la finance bancaire destinée aux grandes
entreprises.
1.2.La stratégie de la BFPME
La BFPME assure principalement une double mission, à
savoir :
- Fournir un accompagnement aux promoteurs tout au long des
diverses étapes de la réalisation de leurs projets, y compris
l'identification de l'idée du projet, l'élaboration du business
plan, le bouclage du schéma de financement, la création juridique
de la société, ainsi que le suivi de la mise en oeuvre et du
développement de l'activité.
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- La BFPME a pour mission de simplifier l'accès au
financement pour la création et l'extension des PME en Tunisie. À
cette fin, elle est chargée de fournir des crédits à moyen
et long terme exclusivement destinés à financer les
investissements. De plus, elle joue un rôle de passerelle vers des
instruments financiers spécifiques.
Dans le cadre de sa stratégie de développement
ambitieuse, visant à moderniser ses structures et ses méthodes de
gestion pour aligner la banque sur les normes internationales, la BFPME s'est
fixée les objectifs suivants :
- Améliorer la qualité des services et des
structures d'accueil.
- Accroître les ressources à des coûts
optimisés pour une meilleure rentabilité.
- Moderniser les outils d'intervention et de gestion.
- Mettre en place des mécanismes de contrôle et de
suivi efficaces pour garantir la fiabilité
des opérations et des données.
- Assurer une meilleure gestion et maîtrise des risques.
2. Présentation de la direction des risques
La direction des risques a pour mission de classer les divers
types de risques associés à l'activité de la banque,
d'établir les procédures et méthodes pour
l'identification, l'analyse, le contrôle et le suivi de ces risques. Elle
est également chargée d'évaluer les risques et d'estimer
la vulnérabilité de la banque ainsi que de ses performances
financières en recourant aux stress tests.
La direction des risques est rattachée au directeur
général adjoint en charge du contrôle permanent et est
supervisée par un directeur.
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