PARAGRAPHE 2 : Stratégie communautaire
Pour atteindre les objectifs précités, l'ONG
développera des stratégies qui tiennent compte du contexte et des
réalités socio-culturelles de la commune d'intervention et
suivant des principes de mise en oeuvre. C'est pourquoi, il s'appuiera sur les
Associations Villageoises d'Epargne et de Crédit (AVE&C) qui
constituent, l'une des bonnes portes d'entrée pour la mobilisation
sociale et pour toutes autres activités de développement. Ces
organisations communautaires de base (OCB) disposent d'une bonne organisation
institutionnelle et des capacités de mobilisation dont le présent
projet a besoin pour atteindre ses cibles. C'est partant de ces conditions que
l'ONG a choisi de les mettre au centre de ses activités. Elles
constitueront avec d'autres organisations communautaires de base dynamiques,
des points focaux de nutrition dans les villages d'intervention. Avec leur
organisation en réseau au niveau communal, elles constitueront une
chaîne de diffusion des bonnes pratiques nutritionnelles et alimentaires
identifiées dans les communautés.Elles représentent une
force au niveau des communes et pourront faire le plaidoyer et le lobbying pour
l'insertion de la nutrition dans les PDC. Au sein de ces associations, on
trouve les mères d'enfants, les femmes enceintes, allaitantes, les
grand-mères et toutes autres cibles. On développera au niveau de
ces associations de façon plus simple et sans trop de moyens
financiers,des mécanismes de prise en charge de la malnutrition et
autres maladies infantiles.
Mises à part ces associations, L'ONG travaillera avec
les services déconcentrés regroupés au niveau du cadre de
concertation multi acteurs pour un développement de synergies
d'actions.
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Réalisé et présenté par GAGLOZOUN
Kuassi Thibault Césaire
Amélioration de la Qualité Nutritive du
Nourrisson et de la Petite Enfance dans la Commune
d'Athiémé
Cette collaboration facilitera la mise en oeuvre de certaines
activités dont les compétences ne se retrouvent pas au sein de
l'équipe. Cette synergie qui sera développée
réduira à coup sûr les ressources financières
à engager s'il s'agissait de solliciter des prestations. L'ONG
valorisera les expertises internes des différents acteurs
impliqués de manière à réduire les coûts des
actions.
L'ONG développera l'approche `'faire faire»
`'faire avec» pour renforcer les capacités des acteurs en
matière de la prévention des maladies infantiles et de
sécurité alimentaire afin qu'à la fin du projet, les
communautés elles-mêmes puissent continuer la prise en charge de
la malnutrition.
Pour le changement de comportements, il sera
développé une batterie de communications sous toutes ses formes
(radios communautaires, causeries, chants à thèmes etc) pour
influencer les mauvaises pratiques alimentaires et nutritionnelles au niveau
des ménages.
Au total, le travail en synergie avec tous les acteurs
impliqués dans le projet, le transfert de compétences, la
mutualisation des ressources, la responsabilisation des acteurs communautaires,
la large diffusion des bonnes pratiques alimentaires et nutritionnelles
à travers différents canaux de communication sont les
stratégies que développera l'ONG pour l'atteinte des
différents objectifs du projet.
Notre stratégie consiste à organiser les
mères et les grands-mères des villages sélectionnés
afin que tous participent au bien-être des enfants de moins de cinq (5)
ans du village. Il y aura des prises de poids régulières des
enfants. L'enfant qui sera malnutri sera suivi assidument et les repas
nécessaires mis à sa disposition. Une cotisation volontaire des
habitants du village permettra de mettre les moyens financiers à la
disposition des mères et grands-mères.
Toutefois, un fonds de cent cinquante mille (150 000) sera mis
à la disposition de chaque village pour les diverses activités.
Il y aura également un champ de moringa que la communauté mettra
en place.Les enfants dépistés de Malnutrition Aigüe
Sévère (MAS) seront évacués à vers le CHD de
Goho pour leur prise en charge. Un fonds spécial sera
réservé pour ces évacuations.
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