Annexe n°2 : Guide d'entretien II
1. Impacts liés aux textes juridiques de la fonction
achat commune des GHT,
2. Impacts RH (ressources humaines),
a. Accompagnement au changement,
b. La mobilité (les mutations, les
réaffectations des agents) et les parts,
3. Impacts économiques
a. Le coût lié à la mise en place de la
fonction achat commune,
b. L'avenir des PME (petites et moyennes entreprises),
RESUMÉ
Les GHT (groupement hospitalier de territoire) sont
crées par la loi du 26 janvier 2016 relative à modernisation de
notre système de santé, dans le but d'assurer la
continuité de planification sanitaire au niveau territoriale. Le GHT
permet d'organiser la coopération entre plusieurs établissements
publics de santé, afin d'assurer une égalité
d'accès à des soins sécurisés et de qualité.
Cette stratégie oblige les établissements publics de santé
de mutualiser certaine fonction, telle que la fonction achat commune
des GHT, au profit de l'établissement support. Cette fonction
achat des GHT a pour objectif, de renforcer la professionnalisation et la
valorisation des achats hospitaliers, ainsi que la réalisation de
performance économique.
Cependant, la fonction achat des GHT va fortement
impactée le paysage classique de la fonction achat hospitalière.
Elle entraine un fort impact, tant, à l'économie
hospitalière mais également aux ressources humaines.
A partir du 1er Janvier 2018, toute la phase de
passation des marchés, des établissements membres (parties) du
GHT, sera assurée par l'établissement support
désigné par la convention constitutive. Par conséquent,
certains agents seront réaffectés ou mis en disposition à
l'établissement support.
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Afin d'évaluer au mieux l'impact de la mutualisation de
la fonction achat, nous avons recueilli des témoignages, auprès
des entreprises, les services publics de l'Etat, des collectivités
territoriales ayant déjà mis en place la fonction achat
mutualisée.
Mots clés : GHT (groupement hospitalier
de territoire), fonction achat mutualisée,
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