SECTION 5. OUTIL D'ANALYSE
D'UN PROJET D'INVESTISSEMENT
Il existe un ensemble d'outils estimés a
structurés les informations en vue de prendre des décisions
basées sur une meilleure compréhension de la raison d'être
du projet. Pour notre étude, nous allons utiliser les outils de gestion
d'un projet suivants :
- analyse pestel
- analyse swot
2.5.1 ANALYSE PESTEL
2.5.1.1. ANALYSE
MACRO-ENVIRONNEMENT
Tableau n°1 : Facteurs et impacts
macro-environnementaux
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FACTEURS
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IMPACTS
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Facteurs Politico-légaux
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- stabilité politique
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- Risque pays
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- Législation du travail
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- Forme juridique des organisations économiques
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- Codes d'investissement
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- Régime fiscal, etc.
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Facteurs économiques
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- PNB
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- Taux d'intérêts
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- Taux d'inflation
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- Taux d'échange
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- Taux salarial
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- Propension à la consommation, etc.
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Facteurs socio-culturels
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- Situation démographique
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- Niveau de l'éducation
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- Structure de classe sociale
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- Valeur culturelle, etc.
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Facteurs technologiques
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- Situation démographique
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- Développement de GR et D
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- Développement des NTIC, etc.
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- Changement technologiques
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- Niveau des innovations
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- Protection de la propriété intellectuelle,
etc.
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Facteurs écologiques
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- Changement climatique
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- Niveau de pollution
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- Protection de la nature, etc.
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Source : Cours de contrôle de gestion
b) Analyse micro-environnement
L'étude de facteur macro-environnement doit être
compléter par une analyse de l'environnement proche de l'entreprise. Il
s'agit d'étudier tous les acteurs qui se trouvent en amont et en aval de
l'entreprise sans oublier ses concurrents et l'environnement qui l'entoure.
Fournisseur, en amont, on a le fournisseur
d'équipement, le fournisseur de stock de marchandise ou de
matière première, le fournisseur de capitaux, le fournisseur de
la main d'oeuvre, etc. Pour vendre on doit acheter. Un accent particulier doit
être porté sur l'approvisionnement de stock de marchandise et de
matière première : quelle politique optimale
d'approvisionnement doit-on mettre en place ? Quels sont les facteurs qui
influence les achats (environnement organisation relation
interpersonnelle ? quelle est la qualité de matière
première avons-nous) la garantie de disposer de la matière
première en permanence ? pense à la gestion de stock afin
d'éviter la pénurie.
2.5.2. LA METHODES SWOT
(Strengths-weaknesses-opportunities-threats)
La méthode Swot ou Aron (atouts ou
forces-faiblesses-opportunités-Menaces) est un outil de planification
stratégique, il aide à évaluer les forces, faiblesses,
opportunités et menaces impliqués dans un projet de
développement ou dans une entreprise à but lucratif.
Concrètement, la méthode permet de préciser l'objectif de
l'organisation économique et d'identifier les facteurs internes et
externes qui sont favorables ou défavorables à la
réalisation de cet objectif.
Une analyse SWOT doit d'abord commencer par la
définition d'un état final souhaité ou objectif. Une
analyse SWOT doit être intégrée dans le modèle de
planification stratégique. Ce faisant, l'analyse permet d'identifier,
grâce aux informations internes et externes, les acteurs qui maximisent
les potentiels des forces et des opportunités et ceux qui minimisent les
effets des faiblesses et menaces.
- Forces : elles se référant aux aspects
qui sont le contrôle du projet, c'est-à-dire les points forts. Ces
forces doivent être listées et voir comment elles peuvent
être utilisées pour tirer parti des opportunités ou pour
minimiser les menaces. Peut-on minimiser la faiblesse à partir des
forces existantes ?
- Faiblesses : ce sont les aspects négatifs
internes pour lesquels les marges d'amélioration doivent exister. Un
inventaire des faiblesses doit être effectué et voir comment les
minimiser, en liant les parties aux opportunités existantes.
- Opportunités : elles concernent les
possibilités positives mais externes à exploiter
- Menaces : il s'agit des écueils, des
problèmes venant de l'extérieur auxquels on sera
confronté. (Albert Corhay et Mapapa Mbangala,2010, pp. 29-30).
Tableau n° 2
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FACTEURS
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POSITIVITE
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NEGATIVITE
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Internes
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Force
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Faiblesse
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Externes
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Opportunités
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Menaces
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Source : Cours de contrôle de gestion
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