2.1.3. LA THEORIE DE LA
CONTINGENCE SUR LE PROJET D'INVESTISSEMENT
Bernesto et Gregorio différentient quelques
catégories des projets d'investissements et types de
décision : projet indépendant, projet mutuellement exclusif,
projet contingent. Ils disent : deux projets sont dits «
indépendants » si la réalisation de l'un d'eux
n'affecte en rien la réalisation ou la décision de l'autre.
Deux projets sont mutuellement exclusif si et seulement si la
réalisation de l'un implique le rejet de l'autre.
Les caractéristiques de la théorie :
- l'organisation est vue ici comme un ensemble
d'activités diversifiées (divisions du travail,
départementalisation) dont il s'agit d'assurer la coopération
(coordination du travail liaison inter-unitaire) ;
- ces variables clés sont liées à
d'autres aspects du fonctionnement interne de l'organisation (influence des
acteurs, centralisation de décisions, but poursuivis etc.
- ces variables internes sont censées s'adapter
à des variables externes comme le marché ;
- l'ensemble de ces variables forme un cohérent.
2.1.4.1. THEOREME DE SEPARATION
DE FISHER (1930)
Pour les décisions d'investissement stratégique,
il faut faire attention à ne pas utiliser uniquement le cash-flow
directement liés au projet, mais aussi ceux d'autres parties de
l'organisation qui en bénéficieront directement ou
indirectement.
Supposez qu'un commerçant ayant un magasin
d'habillement envisage d'ouvrir une seconde boutique dans un autre quartier.
Pour ce faire, il doit louer un local commercial, payer un droit au bail,
recrute du personnel, commander et payer les stocks de marchandises, faire des
dépenses publicitaires et promotionnelles pour faire connaitre son
existence dans ce quartier, etc. Si le commerçant doit financer cet
investissement sur sa propre épargne parce qu'il n'y a pas d'institution
financière pour lui prêter des fonds, la réponse à
cette épargne s'il comptait aussi acheter un bateau et qu'il ne peut
financer les deux, il lui faut choisir.
2.1..4.2. DEPARTEMENTALISATION
ET LIAISON INTER-UNITES
La même double opération (division et
coordination) s'effectue à un niveau plus élevé dans
l'organisation : entre unités ou service, on parle alors de
départementalisation (division du travail entre unités) et
liaison (coordination du travail entre unité). Tout dépend qu'il
s'agit dans une industrie ou une entreprise commerciale, la
départementalisation peut essentiellement s'effectuer sous deux modes
par input et output, ces deux modes nous permettent de répondre
à la question : qu'elles sont les caractéristiques internes
et externes auxquelles les départements doivent correspondre.
Dans ce cas, on peut alors chercher à former les
services selon les produits, les marchés sur lesquels ils
s'opèrent, les clientèles misées ou encore leur
localisation géographique. La lame de fond, dans la plus part des
organisations modernes, est de s'orienter de plus en plus vers la
départementalisation des décisions, un décloisonnement des
unités et un meilleur contrôle des performances.
En ce qui concerne la problématique de la liaison
inter-unité tout d'abord appartenir à un même ensemble
organisationnel différent : ce dernier cas se rencontre notamment
dans le cadre des partenariats inter-organisationnels.
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