B- Les ROPs sur la préparation du Conseil
exécutif
Dans le cadre des réunions des différentes
entités de l'UNESCO, des ROPs ont également été
réalisés afin de préparer les sessions du Conseil
exécutif. Il était question d'assister aux réunions des
différents Groupes formels ou informels d'appartenance de Madagascar. La
réalisation de ces ROPs aura ainsi permis au pays de chercher une
position d'alignement stratégique lors des débats du Conseil
exécutif. Ces réunions sont celles du G77 et la Chine, du
Mouvement des Non-Alignés33, du Groupe Afrique. Cependant,
pour des raisons de confidentialité les détails de ces
réunions de pourront pas être dévoilés.
33 Cf. infra, le G77 et la Chine ainsi que le
Mouvement des pays non alignés. Chapitre II., partie I., B.,4., pp.
3334.
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Néanmoins, on peut dire que dans l'ensemble les pays
membres de ces Groupes affichent une position commune. Cette position pourrait
même être qualifiée de puissant bloc de pression au vu de la
représentativité quantitative de ces Groupes. En effet les pays
membres de ces groupes sont forts en nombre et de ce fait, leur intervention
entraîne un poids considérable.
Dans le cadre de la réalisation de ces ROPs, des
connaissances géostratégiques et géopolitiques devaient
être mobilisées afin de formuler les recommandations. Dans la
pratique cela apparaissait assez complexe, en effet les relations
internationales sont à géométrie variable et en constante
évolution. Sans oublier qu'il s'agissait d'une première
expérience dans le cadre de la mise en pratique des acquis
universitaires. Certaines recommandations ne reflétaient sûrement
pas la réalité et les attentes. Néanmoins, d'autres
recommandations s'étaient révélées utiles
grâce à l'appui des conseillers de la REPERMAD dans
l'établissement de celles-ci.
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Chapitre II - Les enjeux des sessions du Conseil
exécutif au regard des comportements
des Etats membres
Les différentes étapes préparatoires des
sessions du Conseil sont marquées par l'élaboration de
stratégies d'interventions dans le cadre des débats portés
au Conseil exécutif (I) et à l'issu desquelles un
multilatéralisme relativement nuancé a pu être
relevé (II).
I- Des stratégies d'interventions
élaborées au sein de différentes entités de
l'Organisation
La dynamique que l'on retrouve au sein du Conseil
exécutif est caractérisée par l'élaboration de
stratégies dans les différents groupes tant formels qu'informels
(A) mais aussi par les Etats membres eux-mêmes (B) bien avant que les
sessions du conseil exécutif ne commencent.
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