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Missions et défis du journal d'entreprise dans les organisations au cameroun: entre propagande blanche, marketing holiste et construction d'une image institutionnelle

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par Hermann Essoukan Epée
Université de Douala (Cameroun) - Master 2 2014
  

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SECTION 3 : REPRÉSENTATIONS DES CIBLES

Plusieurs avis ont été recueillis, sur les perceptions des différents récepteurs ; mais nous avons choisi énumérer les plus récurrents.

3-1.Perception des salariés de la ligne hiérarchique :

Les salariés de la ligne hiérarchique, sont les employés intermédiaires qui assurent le lien entre le sommet et la base. A l'instar des chefs de services, de quart, les contremaîtres...

Ces salariés perçoivent le journal d'entreprise comme un support qui permet à la SABC d'accroître sa culture d'entreprise, de développer le sentiment d'appartenance ; en communiquant sur la qualité de ses produits, sur sa responsabilité sociale et sociétale.

A AES-SONEL les employés de la ligne hiérarchique perçoivent le journal d'entreprise comme un outil qui permet de véhiculer la vision du Top-management (comité de décision) en communiquant sur les valeurs, les normes et directives, l'image de la structure, la progression vers l'atteinte de ses objectifs et ses innovations qui cadre avec les avancées technologiques (paiement des factures au net « e-agency », et à travers un téléphone mobile « MTN ou Orange mobile money »).

3-2.Perception des salariés du centre opérationnel :

Les salariés du centre opérationnel sont les employés qui constituent la base. N'ayant pas tous accès aux journaux d'entreprises, les points de vue à ce niveau sont très divergents.

Pour certains salariés abordés que ce soit à la SABC ou à AES-SONEL, le journal d'entreprise est considéré comme un magazine de distraction et de divertissement. Pour d'autres (la majeure partie des salariés), il s'agit d'un support qui diffuse des informations sur la vie de l'entreprise, les différents services et les nouvelles orientations.

3-3. Analyse comparative des différentes perceptions

Nous avons fait le constat selon lequel, les salariés de la ligne hiérarchique épousent presque la vision du sommet hiérarchique et les perceptions sont convergentes. Soit à cause de leur proximité au comité directionnel, soit parce que la vision qu'ils ont provient de la responsabilité qui est la leur, celle de servir d'extension à la hiérarchie. Tandis que les salariés de la base ont des perceptions singulières et très divergentes, qui varient en fonction des intérêts qu'ils ont dans le journal d'entreprise.

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"Piètre disciple, qui ne surpasse pas son maitre !"   Léonard de Vinci