§ 2 : ETABLISSEMENT D'UN PROGRAMME D'ACTIONS ET
PREALABLES DE LA TRANSMISSION
Pour atteindre les objectifs stratégiques,
définis ci-dessus, l'expert-comptable a le choix entre la
création, l'association ou l'acquisition d'un cabinet d'expertise
comptable. L'acquisition ou l'association restent cependant les moyens
privilégiés dans la mesure où elles permettent un gain de
temps considérable.
1. Programme d'actions
Après avoir déterminé la stratégie
de transmission ou de reprise de la cible, il est évident que
l'expert-comptable procède à l'établissement d'un
programme d'action qui servira de guide stratégique à long et
moyen termes.
Le diagramme ci-dessous résume les réponses
à la question posée aux expertscomptables (annexe 1) concernant
le choix à prendre lors de la reprise d'un cabinet d'expertise comptable
et la nécessité de préparer un plan de reprise.
120%
100%
96%
88%
12%
4%
80%
60%
40%
20%
0%
OUI NON
Experts comptables âgés de Experts comptables
âgés de 45 moins de 45 ans ans et plus
Plus que 88 % des experts-comptables interrogés voient la
nécessité de préparer un plan de reprise. Ce plan d'action
doit être préparé sérieusement et de
manière
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TRANSMISSION DE CABINET D'EXPERTISE COMPTABLE :
Particularités de l'évaluation et aspects
spécifiques
scientifique, surtout en absence d'un plan directeur
prédéfini ou connu en la matière, vu la
spécificité de cette délicate opération.
Une analyse est alors effectuée afin de définir ces
objectifs, ces préoccupations et les contraintes de la transmission.
Cas du repreneur : la démarche
proposée pour l'expert-comptable peut être la suivante :
1. choisir entre créer, reprendre ou se rallier,
2. établir un plan d'action,
3. définir la cible,
4. étudier les risques et les contraintes de la
reprise,
5. définir les intervenants de la reprise,
6. trouver le cabinet à reprendre,
7. obtenir les informations sur le cabinet,
8. diagnostiquer l'organisation, la clientèle et les
ressources humaines du cabinet,
9. évaluer le cabinet,
10. négocier avec le cédant,
11. établir le business plan et rechercher les
financements,
12. signer les actes définitifs,
13. reprendre le cabinet en main.
Cas du cédant : le plan d'action est
applicable pour les deux cas de transmission par cession et par succession.
La démarche proposée peut être la suivante
:
1. analyser les objectifs et les contraintes de la cession ou de
la succession,
2. établir un plan d'action,
3. diagnostiquer l'organisation, la clientèle et les
ressources humaines du cabinet
4. évaluer le cabinet,
5. effectuer les restructurations juridique, financière
et organisationnelle du cabinet pour mieux le transmettre,
6. choisir le repreneur,
7. négocier avec l'acquéreur,
8. conclure l'acte de transmission,
9. réaliser la transmission du cabinet.
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TRANSMISSION DE CABINET D'EXPERTISE COMPTABLE :
Particularités de l'évaluation et aspects
spécifiques
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