Les implications de la prolifération des sociétés militaires privées sur les droits de l'homme

3- Les Firmes Militaires de Soutien : (Brown & Root, DynCorp,Pacific Architects and Engineers)

Cette troisième et dernière catégorie de firmes dans la classification de Singer, semble être la plus ambigüe et la plus complexe de toutes. Elles fournissent des services d'aide et de soutien non létaux incluant l'appui logistique, le soutien technique, l'approvisionnement et le transport. Elles se spécialisent dans des tâches périphériques aux activités du client en offrant des possibilités et une efficacité qui lui font défaut. Ce dernier, le plus souvent engagé dans des interventions de longue durée, peut se concentrer

(22)( http://www.israelvalley.com/news/2008/07/05/18266/israel-colombie-global-cst-une-firme-specialisee-dans-le-contre-espionnage-ladesinformation-l-infiltration)

sur le champ tactique⁽²³⁾. Ce secteur représente, selon Singer, la plus importante part de la privatisation militaire autant pour son étendue que pour ses revenus. Parmi les plus connues d'entre elles, nous trouvons KBR (Kellogg Brown & Root) ancienne filiale du Holding Halliburton, dirigée de 1995 à 2000 par le vice-président américain Dick Cheney. Elle est désormais une société indépendante, est actuellement chargée du soutien logistique aux troupes américaines, ainsi que de nombreuses fonctions allant de la gestion des cantines au ravitaillement en carburant et en munitions. La KBR fut très active également pendant la guerre du Kosovo, en travaillant pour le compte de l'OTAN, de la KFOR (Kosovo Force) et la gestion de la question des camps de réfugiés. Parmi les innombrables services rendus au cours de cette dernière nous pourrions citer les suivants :

· Construction.

· Génie civile et militaire.

· Maintien des camps.

· Maintien et entretien des Structures.

· Services de transport.

· Lessive.

· Approvisionnement en munition et carburant.

· Courrier Postal.

· Restauration.

· Assainissement.

Aussi pertinente que puisse paraître la classification donnée par Singer, elle ne peut cependant en aucun cas être considérée comme exhaustive. La nature des SMP est fortement rattachée à la gamme de services qu'elles sont appelées à offrir et changent très fréquemment en fonction du client et des stipulations existantes au sein de chaque contrat, ce qui rend impossible toute classification concrète et plausible.

(23) Philippe DUFORT, Typologie des acteurs de l`industrie des services militaires, Centre d'étude des politiques étrangères et de sécurité, Université du Québec à Montréal, Concordia University, Note de recherche 35, octobre 2007, p.16.

Chapitre II : La Logique de la sous-traitance et ses Implications.