La compétitivité et l'internationalisation des PME camerounaises face à l'ouverture des marchés

VI- LA PROBLEMATIQUE

Au moment où la mondialisation touche pratiquement toutes les économies, les grandes entreprises dictent leur loi dans un marché devenu universel. Il est clair que l'espace d'intervention des PME est fortement modifié par une concurrence de plus en plus forte. Dans ce contexte d'économie de marché, quel est le sort réservé aux PME ?

Les PME camerounaises n'échappent pas à cette logique de concurrence intense dans leurs marchés. Elles doivent alors être très compétitives et rechercher de nouveaux marchés.

²⁶ Philip KOTLER et Bernard DUBOIS, op cit, p. 297

²⁷ Op cit p.61

²⁸ K.E. MEYER et M. GELBUDE, Process perspective in international business research in CEE, Management international review, vol 46, n°2 mars 2006, p. 146

²⁹ Michel BATTIAU, Le commerce international, Edition Ellipses, Paris 2002, p. 96

³⁰ Patrick JOFFRE, PME, l'enjeu international, le rôle de la taille ne doit pas être surestimé, Revue française de gestion, Volume 55, janvier 1986.

Dans ce sens, existe-t-il des politiques de soutien aux PME qui ont la volonté de s'internationaliser ? L'internationalisation des PME camerounaises doit normalement être envisagée dans un contexte de libéralisation des marchés et de compétitivité des produits.

La question principale au centre de notre analyse est la suivante : dans le contexte actuel de libéralisation des marchés, quelles sont les stratégies des PME camerounaises pour faire face à la forte concurrence ?

De manière générale, en théories de l'entreprise, la principale mission que s'attribue la majorité des entreprises est la survie et la croissance de leurs activités. Dans l'environnement actuel, quels sont les effets de l'ouverture des marchés sur les PME camerounaises ? et quels sont les moyens de leur survie dans des marchés compétitifs ? existe-t-il une politique de soutien à ce type d'entreprise au Cameroun ?

Cet ensemble de questions qui constitue notre problématique entraine nécessairement la formulation d'un certains nombre d'hypothèses, pour mieux comprendre et expliquer les stratégies de compétitivité des PME camerounaises face à l'ouverture des marchés.

VII- LES HYPOTHESES

Pour mieux cerner l'analyse, nous classerons les hypothèses en deux catégories, à savoir :

· L'hypothèse générale ;

· Les hypothèses spécifiques.

L'hypothèse générale est la suivante :

Hypothèse Générale : L'ouverture actuelle des frontières nécessite la compétitivité et l'internationalisation des PME camerounaises pour assurer leur survie dans un environnement de plus en plus concurrentiel.

Les hypothèses spécifiques sont les suivantes :

Hypothèse Spécifique 1 : Les PME sont importantes dans le système économique camerounais et participent à l'amélioration de la compétitivité de l'économie camerounaise.

Hypothèse Spécifique 2 : Par la création d'un Ministère en charge des PME, le MINPMEESA, le Gouvernement a donné un signal fort qu'il entendait accompagner les PME

dans leur développement grâce notamment à des mécanisme de mise à niveau de leurs activités.

Hypothèse Spécifique 3 : Les PME camerounaises doivent mettre en place des stratégies d'innovation, de diversification, de spécialisation, et d'adaptation de leur offre pour être compétitives et faire face à la forte concurrence.

Hypothèse Spécifique 4 : La position centrale qu'occupe le Cameroun dans l'économie de la sous région Afrique Centrale favorise le développement de ses PME hors des frontières nationales en s'internationalisant.

Les hypothèses ainsi formulées sont davantage explicites quand elles servent d'interface entre la problématique et le cadre théorique et méthodologique.

VIII- CHOIX THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE.
1. Le cadre théorique d'insertion du sujet.

Le sujet de notre travail s'insère dans la théorie de l'avantage concurrentiel développée par Michael PORTER, dans son ouvrage « L'avantage concurrentiel » (1986). Dans les conditions de forte concurrence actuelle favorisée par l'ouverture des frontières, Michael PORTER propose une démarche adaptée à toutes les organisations évoluant dans un environnement concurrentiel.

L'auteur formule une théorie de l'entreprise permettant de comprendre comment acquérir et conserver un avantage concurrentiel. La théorie de l'avantage concurrentiel développe les grandes implications pour la compétitivité, et en particulier les différentes façons de traiter l'incertitude et d'améliorer ou défendre une position dans un marché. L'auteur montre également que la concurrence peut-être profitable à la compétitivité de l'entreprise, en stimulant l'innovation et la différenciation permettant d'acquérir des avantages concurrentiels.

Michael PORTER identifie les forces qui définissent la concurrence dans un marché, et à prendre en compte par les entreprises ; il s'agit des concurrents, des nouveaux entrants, des offreurs de produits de substitution, du pouvoirs de négociation des fournisseurs et des clients. Ainsi dans un environnement concurrentiel, Michael PORTER préconise le développement d'une chaine de valeur en optimisant toutes les activités de l'entreprise afin de

développer des marges et augmenter la rentabilité. La théorie de l'avantage concurrentiel préconise la réduction des coûts et des délais dans les approvisionnement, l'intégration de l'innovation dans la production des biens et services, favorisant le développement par l'entreprise d'un avantage compétitif, permettant de faire face à la concurrence.

Selon l'auteur, la mondialisation et l'internationalisation des firmes permet à toute entreprise de développer des avantages concurrentiels, en passant par l'analyse des facteurs qui influencent l'environnement. L'ouverture actuelle des marchés place forcément les PME camerounaises dans cette nécessité de rechercher et conserver des avantages concurrentiels afin de survivre dans un environnement complexe.