SECTION II : LES STRATEGIES DE COMPETITIVITE DES
PME.
Dans un environnement concurrentiel, lorsque les conditions
d'encadrement et d'information en faveur des PME sont réunies, ces
dernières peuvent développer des stratégies qui leur sont
propres pour améliorer leur compétitivité. En effet, les
PME camerounaises disposent de plusieurs outils pour améliorer leur
production et se développer durablement sur leurs marchés tout en
faisant face à la concurrence des produits étrangers très
compétitifs. Les moyens de compétitivité dont disposent
les PME et qu'elles doivent développer passent par la planification de
leurs activités, l'innovation, la diversification, la
spécialisation et l'adaptation. Les PME camerounaises doivent aussi
développer un marketing opérationnel afin de mieux rentabiliser
les stratégies de compétitivité dans un environnement
concurrentiel.
A- LES MOYENS DE COMPETITIVITE DES PME.
Les PME disposent de plusieurs outils pour améliorer leur
compétitivité et gagner des parts de marchés et faire face
à la forte concurrence actuelle.
1- La planification des activités.
L'un des principaux objectifs d'une entreprise est sa
pérennité sur le marché. Pour se développer une
entreprise doit posséder deux fonctions, celle qui organise le
métier de l'entreprise, et celle qui permet une réelle
flexibilité afin de pouvoir s'adapter au mieux aux différents
changements nécessaires.159 En effet, pour favoriser sa
croissance les PME camerounaises doivent planifier leurs activités afin
d'optimiser les atouts stratégiques et opérationnels
présents au sein de l'entreprise. La planification peut se
définir comme étant un
158 Idem.
159 Hervé GHANNAD, La Stratégie
d'Entreprise, op cit, p. 58
processus de sélection continuelle des actions propres
à affronter les changements du milieu environnant d'une manière
avantageuse pour l'entreprise.160 Elle permet de fournir le support
structurel nécessaire à la réalisation des objectifs ou
à la mise en oeuvre des plans. La planification a donc pour vocation de
définir les taches et de les articuler entre elle afin d'atteindre un
objectif.161 Il apparaît nettement que la
compétitivité des PME passe forcement sur une planification
stratégique de leurs activités.
Au Cameroun, de nombreuses PME n'intègrent pas cette
vision stratégique de la planification dans leur recherche de
compétitivité. Plusieurs d'entre elles n'étalent pas leurs
activités et leurs objectifs sur une certaine période afin de
prendre en compte les mutations survenues dans l'environnement, et maitriser
les écarts entre les réalisations et les objectifs. Plusieurs PME
camerounaises notamment celles opérant dans la production et la
commercialisation interviennent dans le marché sans planifier leurs
activités. La planification stratégique est en effet, un outil
important dans la compétitivité des PME car elle permet de
maitriser les couts de production et de concentrer les efforts de l'entreprise
dans l'atteinte des objectifs par l'amélioration de l'organisation
interne des PME. La maitrise des coûts issue de la planification favorise
la compétitivité par les prix qui deviennent concurrentiels du
fait de la diminution des couts de production, de même que la
planification développe la capacité d'innovation des PME.
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