2. Eléments de développement de l'avantage
concurrentiel.
Le développement d'un avantage concurrentiel permet
à une entreprise de prendre en compte la concurrence du secteur et de
s'y adapté. Selon Michael Porter, l'élaboration de la
stratégie d'une entreprise doit reposer sur un avantage concurrentiel
déjà obtenu ou potentiel, qui seul permet d'avoir une longueur
d'avance sur ses concurrents.110 Le développement d'un
avantage concurrentiel passe par la prise en compte de la concurrence dans tous
les éléments de la chaine de valeur de l'entreprise, et des
implications stratégiques qu'elle inclut.
> La chaine de valeur : la chaine de
valeur permet de décomposer l'activité de l'entreprise en
séquence d'opérations élémentaires et d'identifier
les sources d'avantages concurrentiels potentiels.111 La chaine de
valeur favorise la convergence des activités de l'entreprise pour offrir
la valeur qui est la somme que les clients sont prêts à payer pour
obtenir un produit donné.112 Les PME camerounaises doivent
alors intégrer ce concept pour optimiser la qualité de leurs
produits à partir des activités principales et des
activités de soutien pour développer des marges augmentant la
rentabilité des opérations comme le montre le schéma de la
chaine de valeur ci-après.
Graphique 4 : la chaine de valeur de
l'entreprise.
Source : Michael PORTER, L'avantage concurrentiel,
p.53
110 Michael PORTER, op cit, p. 109
111 Ibid. p.52
112 Philip KOTLER et Bernard DUBOIS, op cit, p. 53
> Les implications stratégiques :
l'intégration de la concurrence dans les
activités des PME camerounaises a des implications
stratégiques certaines. En effet, sur un plan marketing, la
stratégie consiste à identifier un segment de marché et
à y développer une offre pour un positionnement sur le long
terme.113 Les implications stratégiques de
l'intégration de la concurrence dans les activités des PME
permettent principalement l'optimisation des coûts de production, rendant
les produits plus rentables et compétitifs dans un environnement
hyperconcurrentiel. Ainsi la forte concurrence présente dans les
marchés camerounais a de nombreux effets dans les activités des
PME.
SECTION II : LES EFFETS DE LA CONCURRENCE SUR LES
ACTIVITES
DES PME CAMEROUNAISES.
L'intensification de la concurrence internationale
favorisée par l'ouverture actuelle des marchés a fortement
modifié l'environnement d'intervention des petites entreprises. Ce
nouveau contexte dans lequel évoluent les PME camerounaises affecte les
activités encore fragiles des ces entreprises. En effet, l'ouverture des
marchés et la forte concurrence qu'elle implique a des effets
néfastes sur les activités des PME camerounaises, qui peuvent
également bénéficier des opportunités qu'offre
l'entrée en vigueur des Accords de partenariat économique avec
l'Union Européenne.
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