III.4. Analyse et interprétation des résultats
d'enquête
Ces tentatives d'explication permettent pour ainsi dire
d'examiner le niveau des stratégies de communication de SFCG à
travers son émission téléréalité
Tosalel'ango, un programme à vocation de changement des
mentalités afin d'établir une liaison entre notre question de
départ et les résultats obtenus, ceci pour vérifier nos
hypothèses préétablies.
En effet s'agissant de prime à bord de la connaissance
de Tosalel'ango, nos enquêtés l'on attesté sans moindre
hésitation. Cette affirmation est signifiée dans le Tableau I de
la deuxième partie de notre enquête, avec un effectif de 44/50
personnes, soit une valeur relative de 88 %, contre seulement 6/50, soit 12 %
se disant encore l'ignorer.
Une relation d'implication se retrace aussi entre le Tableau I
et le Tableau II venant appuyer le Tableau précédent en assurant
de la même manière que 88 % de la population interrogée
indique avoir déjà suivie Tosalel'ango cependant, 12 % fait
savoir de son côté, de ne l'avoir pas encore suivie.
Dans cette même perspective, toute confusion quant sa
nature est loin d'être en accord avec la connaissance des
enquêtés, comme le démontre le Tableau V avec 86 % des
personnes précisant que Tosalel'ango est une émission pour le
changement des mentalités et bonne gouvernance suivi de 7 % estimant
qu'elle est aussi une émission de promotion des valeurs
Tous les qualificatifs en rapport avec la nature de
Tosalel'ango a permis donc l'effacement dans ce tableau des variables telles
que émission « musicale, politique, de consolidation de la
paix » ainsi que la modalité « Autres »,
qui sont restés sans figuration.
Ceci explique de cette manière, le plus grand
intérêt du public pour cette émission, une attention
orientée sur son contenu, telle que le révèle le Tableau
IV, avec un effectif total de 40/50 ou 80 %, aussi sa qualité de
production illustrée ici avec un faible pourcentage, soit 20 %
simplement.
Par contre, aucun des acteurs de cette émission ne
bénéficient une large attention de la par de cette population,
sinon les challengers avec 12 %, suivi des intervenants avec 8 % et l'animateur
qui ne jouit que de 4 % de ce regard.
En s'attelant sur la représentativité majeure
sur le contenu de Tosalel'ango, les motivations de cet intérêt
sont clairement justifiés dans le Tableau VII, où 34 % des
répondants ont avoués que cette émission est utile, parce
qu'elle préconise le changement des mentalités puis, 26 % les
certifient tout de même que parce qu'elle aborde les vécus
quotidiens de la population kinoise, suivi de 22 % des réponses
indiquant qu'elle est importante, parce qu'elle associe la population à
l'identification de ses problèmes et à la recherche des solutions
durables. L'on dénombre aussi, 8 % des personnes enquêtées
signifiant que cette émission est utile, parce qu'elle met les
autorités face à leur défi et dans la modalité
« Autres », 2 % de notre échantillon stipulent que
Tosalel'ango est également importante, parce qu'elle conscientise la
population.
A l'inverse, même si les résultats
précédents se rapportant à la connaissance de Tosalel'ango
se montrent jusque là adéquats, l'enquête nous apprend par
ailleurs, certains insuccès de ces connaissances, quant à la
vérification ses retombées auprès du public face au
changement des mentalités.
Cela apparait en clair dans le Tableau VIII où des
enquêtés se sont exprimés relativement à la critique
faite à Tosalel'ango. Et un effectif de 13/50, soit 26 % des personnes
enquêtées reprochent à cette émission de manque de
politique de suivi, 20 % de notre échantillon remarque que son objectif
est jusque là non atteint, à ceci s'ajoute le manque de politique
marketing attestée par 14 % des répondants, suivi de 10 %
qualifiant de moins influent, le présentateur de cette émission,
6 % reprochent aux programme de Tosalel'ango, d'inadaptation aux heures de
diffusion, et 4 % se disent au moment contre l'animation de Tosalel'ango par un
artiste musicien et la domination du français sur le lingala pendant
l'émission
Le Tableau précédent cause ainsi ces
propositions des enquêtés, dans la modalité
« Autres chose à ajouter ». Sur un
échantillon de 50 enquêtés, 24 % signifient que pour
atteindre ses objectifs, Tosalel'ango doit mettre en place une structure de
suivi et de contrôle, 12 % la recommande pour sa part à multiplier
ses stratégies.
L'on relève de la même façon, 10 %
souhaitant l'implication des autres leaders d'opinion dans leur domaine
respectif, suivi de 8 % désirant nationalisation de cette
émission étant donné que les mêmes problèmes
sont un peu partout, et 6 % des répondants pensent qu'elle doit cibler
les problèmes de toutes les couches sociales.
Conclusion partielle
Les résultats des données recueillis sur terrain
et analysés tout au long de ce troisième chapitre, sont donc
manifestes car, ils nous ont permis à vérifier notre
hypothèse s'agissant de la perception et de l'influence de
Tosalel'ango.
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