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Motivation des opérateurs d'équipement et efficacité de l'organisation: cas de Schlumberger Seaco Tchad

( Télécharger le fichier original )
par Isaac DIBOUE
Universite de Douala / ESSEC - Master en organisation et management 2009
  

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SECTION I : PRESENTATION DE LA SOCIETE SCHLUMBERGER

L'industrie pétrolière mondiale a connu beaucoup de difficultés a l'aube de l'année 2009 à cause de la crise financière qui a secoue les Etats Unis d'Amérique. Pour rester compétitives et faire face à la concurrence sans cesse croissante, les entreprises de ce secteur d'activités doivent revoir la politique interne de motivation de leur ressource humaine.

Dans cette section, nous allons commencer par l'historique de l'entreprise SCHLUMBERGER et son organisation. Puis, nous conclurons avec son fonctionnement.

Préparé et soutenu par : Isaac DIBOUE 48

MOTIVATION DES OPERATEURS D'EQUIPEMENTS ET EFFICACITE DE L'ORGANISATION: CAS DE SCHLUMBERGER
SEACO TCHAD

1.1- Historique et organisation de Schlumberger

Dans ce paragraphe, il s'agira de parler de l'origine de Schlumberger et son évolution. Ensuite, nous nous pencherons sur son organisation.

1.1.1 - Origine et évolution de la société Schlumberger

L'aventure commence en 1912, lorsque deux frères Marcel et Conrad Schlumberger8 font des essais en laboratoire sur la résistivité électrique de la « roche à huile » basés sur les formules géophysiques afin de déterminer la lithologie de tel ou tel sous-sol. Quinze années plus tard (1927), ils vont appliquer les résultats de leur recherche dans un réel puits pétrolier pour le compte de `Pechelbronn Oil Company'. C'est la naissance du Wireline Logging de Schlumberger (ANNEXE No 4).

SCHLUMBERGER Limited est une société à capitaux privés cotée à la bourse de New-York (NYSE) depuis 1962 avec plus de 19,23 milliards de dollars américains de chiffre d'affaires en revenus des opérations ; ce qui la classe à la 2ème place mondiale des compagnies de services pétroliers (Oilfield) derrière son concurrent direct HALLIBURTON Energy Services (HES). SLB a ses principaux bureaux à Houston pour l'Oilfield et à Paris pour le développement et la recherche (SRPC). Aujourd'hui, il est présent dans 80 pays et îles dans le monde entier, parmi lesquels le Tchad ; et il emploie plus de 70.000 personnes issues de 140 nationalités différentes.

Avec le temps, SLB a su diversifié son activité et est devenu quasiment le leader dans chacun des trois (3) secteurs suivants :

- Oilfield Services,

8 Schlumberger in first day, Oilfield Service (OFS1) Cape town, edition August 2004

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SEACO TCHAD

- Integrated Project Management

- Schlumberger Information Services.

La fourniture des services techniques pétroliers (Oilfield Services) :

SLB fournit pratiquement tous types de services d'exploitations et de production requise durant la vie d'un puits de pétrole et/ou de gaz. Dans ce domaine, le travail est réparti en deux (2) divisions : Les Opérations et la Technologie.

La division des Opérations s'organise par secteurs d'activités géographiques « GeoMarkets » pour mettre en place, développer et vendre des solutions personnalisées à ses Clients.

La division des Technologies est chargée du développement et la recherche des solutions technologiques dans l'organisation ainsi que du support technique (Formations) dans tous les types de services.

La gestion des projets intégrés (IPM)

IL fournit une combinaison de compétences et d'expertise en tenant compte des contraintes et des conditions locales liées à chaque Client. Il assure la gestion des projets complexes pour des clients « nouveaux » dans le secteur pétrolier.

Schlumberger Information Solutions (SIS)

Ce dernier s'occupe des infrastructures IP sécurisées, connexion sans fils et à distance ; et des services contrôlés par des réseaux complets aux entreprises à travers son système « DeXa Suite ».

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SEACO TCHAD

La société SLB démarre ses activités au Tchad en Octobre 2001 après avoir remporté l'appel d'offre lancé par le « consortium » d'exploitation du pétrole tchadien, constitué de trois multinationales (Exxon Mobil, Pétronas, Chevron) d'une part et le gouvernement Tchadien d'autre part.

SCHLUMBERGER Tchad a sa direction générale sise au quartier Béguinage 4, rue du Havre ; BP 1221 Ndjamena et est enregistrée sous la dénomination : Schlumberger Seaco Incorporate, société des services pétroliers. Elle possède deux sites d'opérations et de maintenance dans deux régions (bases) et pour deux Clients différents : Le premier est situé au Sud du pays dans la localité de Komé, pour le compte du consortium, dirigé par Exxon Mobil, actionnaire majoritaire. Et l'autre se trouve au Sudouest de la Capitale politique dans la région de Bongor pour l'exploitation du brut par la société China National Petroleum Company (CNPC).

1.2- Organisation de Schlumberger TCHAD

La société Schlumberger Tchad est en fait, une succursale du groupe Schlumberger Limited. Elle a un capital social de 566 millions de dollars Américain avec un effectif total de 432 personnes employés et contractuels confondus. Elle a une structure organisationnelle de type hiérarchique par fonction (voir organigramme à la page 56). Elle est composée comme suit :

- Une Direction Générale

- Une Direction Administrative et Financière - Une Direction des Opérations

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1.2.1- La Direction Générale de Schlumberger TCHAD

Elle s'occupe du volet d'application de la politique générale du groupe dans les pays d'accueil et coordonne toutes les activités de la filiale.

1.2.2- La Direction Administrative et Financière de

Schlumberger TCHAD

Elle est chargée :

- De la gestion financière ;

- Des analyses des profits et perte ;

- De la tenue des documents comptables et fiscaux ;

- De la gestion du personnel locale dans le respect des règles en vigueur dans le pays.

Elle partage sa tâche avec la centrale des gestion du personnel expatrié basée à Douala. La centrale SSPC est garante de la politique de gestion des ressources humaines dans toute la région NGA.

1.2.3- La Direction des Opérations de Schlumberger TCHAD

Elle est la pièce essentielle de l'organisation de la société, puis que c'est grâce à elle que la l'entreprise vit. Elle regroupe tous les « Products lines » et est placée sous l'autorité d'un directeur des opérations :

- Service gestion des Fluide et des outils - Service construction des puits

- Service production des puits

- Service logistique et transport

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- Service essai et mesure des puits

- Service évaluation des réserves

1.2.4- Les opérateurs d'équipement de Schlumberger TCHAD

La direction du personnel a délégué le service de recrutement des opérateurs des équipements à une entreprise de placement du personnel nommée : SNI (société de nettoyage industriel).

A cet effet, la SNI recrute les opérateurs qu'elle met à la disposition des segments de Schlumberger pour une période d'essai de six mois ; après quoi en fonction de leur performance, ils seront intégrés dans l'effectif du personnel SLB. Toutefois, il est important de rappeler que les clauses ne se passent pas toujours comme prévues.

Ainsi un opérateur pourrait se voir renouveler son contrat à l'essai plusieurs fois alors qu'il est apprécié par son supérieur pour la qualité de travail qu'il produit.

Les opérateurs d'équipements comme leur nom l'indique sont ceux qui opèrent et conduisent presque tous les équipements(machines et engins) que possède la SLB. Ils sont également chargés de la maintenance préventive ainsi que de l'entretien des machines mise à leur disposition.

La complexité de leur tâche réside dans le fait qu'elle demande beaucoup de flexibilité technique. En fait, il existe des superviseurs par services mais les opérateurs doivent être capables d'opérer les équipements appartenant à tous les services de leur « Product line ».

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1.3- Le fonctionnement de Schlumberger TCHAD

Schlumberger offre plusieurs services techniques et technologiques à ses deux clients ExxonMobil et CNPC. Parmi ces différentes activités, les plus courantes sont :

- La cimentation des puits

- La stimulation de la production

- La complétion des puits

- L'analyse et l'évaluation des réservoirs

La cimentation des puits :

Avant de détailler cette partie, rappelons sommairement le procédé de forage, qui est le premier pas de la naissance d'un puits de pétrole.

Plusieurs techniques ont existé dans le passé ; mais de nos jours, le forage s'effectue à l'aide des plateformes appelées « rigs ». Elles sont constituées des trépans fixés à l'extrémité de sections de tubes d'acier. Chaque section d'environ 9m est vissée à la section précédente. Le trépan, la masse tige (qui alourdit le trépan) et les sections de tubes forment le « train de tiges », dont la rotation est assurée par une table de rotation. Le trépan en rotation coupe et broie les formations rocheuses tout en étant lubrifié et refroidi par la « boue de forage », un mélange d'eau ou d'huile, d'argile et de produits chimiques.

Le forage terminé, le puits est sécurisé par des tuyaux qui conduiront l'effluent en surface, lesquels doivent être consolidé pour éviter les écroulements, c'est ici qu'intervient la cimentation.

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La cimentation consiste à mixer en continu du ciment, de l'eau et des produits chimiques à l'aider des appareils spéciaux (CPT), puis pomper le mélange dans l'intervalle formé par le tuyau et la parois du puits. Pour ce faire, SLB a besoin des hommes dont, un Superviseur qui se charge d'expliquer les processus au Client avant et pendant l'opération et des operateurs des équipements, qui opèrent les différents appareils et engins afin de réaliser le travail.

La stimulation des puits :

Après la cimentation, les tuyaux, le ciment et les parois doivent être percés pour permet à l'effluent de remonter en surface. La plupart de temps, les impuretés de la perforation et la pression hydrostatique du fluide de forage et de complétion empêchent l'effluent de couler. Dans ce cas, il est nécessaire de stimuler le puits. Il s'agit d'injecter à pression et débit constants des produits chimiques et parfois même de l'acide chloridrique pour nettoyer les parois et ouvrir les poires et les perforations, afin que le pétrole puisse couler librement. Ici aussi, le service a besoin d'un chef d'équipe avec des operateurs des équipements.

La complétion des puits :

Les foreurs surveillent constamment la progression du forage pour être en mesure de décider rapidement d'abandonner ou d'achever un puits. Pendant le forage, on analyse les débris de roche pour déceler des traces d'hydrocarbures. D'autres évaluations et analyses sont également réalisées. Si les résultats indiquent qu'il s'agit d'un puits sec, on lui injecte du ciment et on l'abandonne. Toutefois, si les résultats semblent positifs, on procède à la complétion du puits.

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La première étape de la complétion est l'installation d'une colonne de production, c'est-à-dire qu'on fixe solidement un tube d'acier jusqu'au fond du puits. La colonne de production est perforée pour permettre la circulation des liquides et des gaz issus de la production dans le puits. Grâce aux techniques de complétion devenues rentables, en raison du prix du pétrole et du gaz ou de l'amélioration de la technologie, on peut maintenant obtenir une production intéressante en exploitant des formations dont le potentiel était considéré comme étant minimal il y a quelques années. La fracturation est la technique de complétion la plus courante. Selon ce procédé, on injecte des matières sous haute pression dans le puits pour créer des fissures dans la roche-réservoir et permettre au pétrole ou au gaz de circuler plus facilement.

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Schéma n°2 : Organigramme de Schlumberger TCHAD

Direction Générale

Direction Administrative et Financière

Direction des Opérations

Service Gestion

 

Service

Service

Service Logistique

Service Essai

 

Service Evaluation

des Fluides et

 

Cimentation

Production

et Transport

et Mesure

 

des réserves

des Outils

 

des puits

des puits

 

des puits

 
 
 

- Ingénieurs

- Techniciens

- Opérateurs d'équipement

Source: www.hub.slb.com/Chad Organizational chart

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"L'ignorant affirme, le savant doute, le sage réfléchit"   Aristote