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Les facteurs de succès et causes d'échec des entreprises en zone enclavée

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par Oumar Liman
Université de Ngaoundéré - DEA en Sciences de Gestion 2002
  

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Section II : échantillon final et traitement

Cette section se subdivise en deux parties :

- présentation de l'échantillon final,

- présentation de l'enquête.

A- Présentation de l'échantillon final

Ici nous présenterons le type de l'échantillon et la population enquêtée.

1- Type de l'échantillon : échantillon apparié et typique

Un échantillon apparié est celui qui présente des caractéristiques similaires sur certains critères. Ici précisément il s'agit des critères suivants :

- relatifs à l'âge ;

- au siège social ;

- au nombre d'employés.

L'échantillon apparié permet de mesurer nos hypothèses en s'assurant que l'effet mesurer provient de la variable testée et non de la différence de l'échantillon. Selon Cook et Campbell (1979), apparier les éléments avant de répartir les individus de manière systématique entre différents groupes est la meilleure manière de réduire les erreurs liées aux fluctuations de l'échantillon.

Ensuite, on a effectué une stratification de la population en fonction du score obtenu sur la variable performance. Après ce dépouillement, nous avons procédé à l'élimination des entreprises qui ne respectaient pas les critères ou celles dont le taux de réponse est faible. Puis ensuite, nous avons retenu le même nombre d'entreprise dans les deux groupes.

Les entreprises retenues sont à caractère typique, c'est-à-dire qui caractérise au mieux la description de la population de référence.

Le biais qui peut affecter notre échantillon peut être dû au processus de sélection, notamment la mauvaise utilisation de l'estimateur (le score). Le biais est susceptible d'exister par le fait que les entreprises retenues sont le reflet de notre propre initiative. Il aurait été plus commode d'introduire pour les choix des entreprises l'avis des experts. Eut égard au temps et à notre faiblesse des moyens, nous nous sommes tenu à la méthode citée ci dessus Après la présentation de notre type d'échantillon, nous allons présenter l'échantillon enquêté.

2- La population enquêtée

Compte tenu de l'analyse que nous voulons faire et des réponses aux questionnaires, nous avons fixé l'échantillon final à 60. Le tableau ci-dessous présente les réponses à cette enquête.

Tableau n°4 : Présentation de l'échantillon

Questionnaire

Ville

Questionnaires

administrés

Questionnaires

retenus

Questionnaires reçus

Taux de

Réponse (en%)

Questionnaires

Non retournés

Garoua

40

32

34

85

6

Maroua

20

15

17

85

3

Ngaoundéré

20

13

15

75

5

Total

80

60

66

82,5

14

Le taux de réponse est bon, ce fort taux est dû en partie à notre choix d'effectuer l'administration en face à face et à la formulation de notre questionnaire qui est en majorité composé de question fermées. Ceci a facilité les réponses. Notre enquête a porté définitivement sur 60 entreprises.

En effet, l'échantillon est composé de soixante entreprises (60) crées au moins avant 1999 dans les trois chefs lieux des provinces du Nord Cameroun. Nous avons contacté au départ quatre-vingt entreprises issus des trois provinces sur lesquelles soixante réponses exploitables ont été retenues, soit un aux de réponse de 82,5%.

L'enquête a été réalisée du 22 juillet au 15 août. L'échantillon et composé e 4 à 50 salariés. Plus de la moitié des entreprises sont commerciales comme on peut le lire sur le tableau ci dessous.

Tableau n°5 : Répartition des entreprises enquêtées par secteur

Secteur

Ville

commerce

production

services

Total

Garoua

16

7

9

32

Maroua

9

0

6

15

Ngaoundéré

7

3

3

13

Total

32

10

18

60

Il ne s'agit pas d'un choix mais plutôt d'une tendance qui et le reflet du paysage entrepreneurial du Nord Cameroun. La forme juridique prédominante est la société individuelle (55%), puis la SARL (33,3%), la SA, la GIC et les sociétés coopératives viennent en troisième lieu (3,3%). En dernier lieu, nous avons une ONG, soit 1,7%.

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"Là où il n'y a pas d'espoir, nous devons l'inventer"   Albert Camus