Conclusion générale
La sous-évaluation en tant que phénomène de
court terme, traduite par un taux de rendement initial sur les premier jours de
transactions très positif, trouve son origine généralement
dans la divergence d'attitudes entre celles du marché et celles de
l'entreprise nouvellement introduite en bourse et/ou son introducteur chef de
file.
En effet, l'entreprise peut choisir de sous évaluer
volontairement son action afin d'en créer un excès de demande
soit d'éviter tout contrôle de l'entreprise par un groupe
d'actionnaires majoritaires (Ownership dispersion hypothesis), ou dans
une optique stratégique de favoriser l'augmentation du capital avec la
hausse future du cours, rendue possible par la transmission d'une information
positive sur la future performance de la nouvelle action (Théorie de
signal).
Cependant, les rendement positifs de court terme peuvent
être le résultats soit, de la qualité des investisseurs
dans ce type d'actions IPO, généralement spéculateurs,
entraînant un comportement irrationnel du marché ce qui
résulte en une hausse anormale des cours (Hypothèse des
bulles spéculatives), ou de la participation des seuls
informés aux premières souscriptions (The winner's curse
hypothesis).
L'introducteur chef de file, par un souci de maximisation de son
chiffre d'affaire et de minimiser les coûts d'introduction
(Hypothèse de l'aversion au risque), aura intérêt
à sous évaluer la nouvelle action afin de retirer le maximum
d'informations sur la valeur qui lui est attribuée par le marché
(The market feed back hypothesis).
Quant à la deuxième anomalie, celle du cycle dans
le volume des nouvelles introductions en bourse et les taux de rendements
initiaux moyens, fait preuve de l'existence de périodes de sur optimisme
du marché et des périodes pendant lesquelles les investisseurs
pessimistes "conduisent" le comportement du marché. Ceci met en
évidence l'importance du Timing de l'opération d'introduction en
bourse, afin d'en profiter au maximum de l'état de marché et
maximiser les fonds collectés soit de minimiser le manque à
gagner.
Trois hypothèses ont été formulées
dans ce cadre qui pourrait expliquer cette anomalie à savoir,
l'hypothèse de la demande des capitaux, l'hypothèse de
l'asymétrie d'information et l'hypothèse de sentiment des
investisseurs.
Quant à la première, le besoin croissant des
capitaux sur une période et pour un secteur donné, pousse les
entreprises qui y appartiennent à faire appel public à
l'épargne.
Selon la deuxième hypothèse, le volume d'IPOs sera
d'autant plus important dans une période donnée, que le
degré d'asymétrie d'informations, entre le marché et les
entreprises sujettes de l'IPO, est faible.
L'hypothèse du sentiment des investisseurs, implique que
c'est plutôt l'irrationalité sous la forme d'un sur optimisme sur
des périodes données qui favorisent la concentration d'un volume
plus important d'IPOs.
La sous performance boursière de long terme (3 à 5
ans) constitue la troisième anomalie des nouvelles introductions en
bourse, et qui montre que l'initiale valeur donnée à la nouvelle
action est au dessous de sa valeur fondamentale, et ce vue les rendements
anormaux négatifs observés sur un horizon de 3 à 5 ans de
la date d'introduction. Cependant vu la diversité des mesures de
performance et surtout les références des taux de rendements
normaux utilisés, se pose la robustesse du résultat de la
performance anormale. Les explications de ce phénomène de long
terme sont très diverses et dépendent de quel côté
on se situ : du coté des investisseurs soit du marché, ou du
coté de l'entreprise.
Dans le premier cas, c'est l'irrationalité des
investisseurs dans l'évaluation et le traitement de l'information
publiée via les prospectus d'introduction qui la justifie. En effet la
divergence d'opinions entre investisseurs optimistes et pessimistes
entraîne une surévaluation de court terme de la nouvelle action
qui justifie le taux de rendement initial positif, et à long terme avec
le flux d'informations sur les cash flow nets réalisés que
s'ajuste l'initiale valeur attribuée par le marché soit une sous
performance de long terme. En plus, la sur réaction par un comportement
irrationnel d'importante souscription à la nouvelle action, constitue
une preuve d'un biais de jugement de la valeur réelle de l'action avec
la baisse de ses taux de rendements futures.
Dans le deuxième, c'est plutôt les pratiques de
« maquillages » des informations comptables et
économiques, et la nouvelle situation celle d'une entreprise
« public » qui fait altérer la valeur de
l'entreprise traduite par une sous performance boursière de long terme.
En effet, par un souci de maximisation des fonds collectés
au moindre coût et avec le minimum de dispersion du capital, les
informations publiées via les prospectus d'introduction peuvent
être sujettes d'opérations de « maquillage »
et ne reflètent pas véridiquement la situation économique
et financière de l'entreprise et son potentiel de croissance.
En plus, tout au long de la vie boursière de l'entreprise
nouvellement introduite en bourse, le cours de l'action subit plusieurs
évènements qui affectent indirectement la performance
boursière comme tel est le cas des changements dans le comité de
direction en nombre et/ou en composition.
Dans le cadre du nouveau marché français, sur un
échantillon de 61 introductions en bourse sur les années 1999 et
2000, la sous-évaluation est en moyenne prés de 10 %, et les
entreprises introduites sur l'année 2000 a un degré de
sous-évaluation (13,92 %) plus important que celui des entreprises
introduites en 1999 (3,43 %).
L'exploitation de la performance boursière de long terme
(3 ans) montre que, indépendamment de la référence et de
la mesure de performance de long terme des nouvelles introductions en bourse,
il y a un "consensus" sur l'existence plutôt d'une performance positive
de long terme.
Dans le but d'identifier des facteurs explicatifs de la
performance anormale observée, l'utilisation du modèle Logit
montre que la seule variable non prise en compte par le marché lors de
l'introduction en bourse, est la part des dirigeants fondateurs dans le
capital, alors que le timing de l'opération d'introduction, l'age de
l'entreprise et le produit d'introduction affecte positivement la
probabilité que la nouvelle action réalise une performance
boursière positive à long terme. Cependant, le degré
d'ouverture du capital, la divergence d'opinions entre l'introducteur chef de
file l'entreprise et le marché, la présence des institutionnels
et le recours de l'entreprise à de nouvelles émissions d'actions,
affecte négativement cette même probabilité.
Annexes
48- IB group
49- Systran
50- ESI group
51- Sqli
52- Netgem
53- Cyberdeck
54- Emme
55- Lines data services
56- Qualiflow
57- Orchestra-kazibao
58- High wave optical
59- Himalaya
60- Optims
61- Abel
|
A) liste des entreprises de l'échantillon (1-23 de
l'année 1999, de 24-61 de l'année 2000)
1- Cross system
2- Consodata
3- Coheris ATIX
4- SOITEC
5- EFFIK
6- Visiodent
7- Telecom réseaux services
8- Infotel
9- Gl trade
10- ALGORIEL
11- Egide
12- IT link
13- CAST
14- Wave com
15- Devoteam
16- Metrologic group
17- Nicox
18- Access commerce
19- Automa - Tech
20- Alti
21- A novo
22- Valtech
23- CMT medical technologies
24- Hubwoo.com
25- Artprice.com
26- Soft computing
27- Gaudriot
28- Net2S
29- Riber
30- Hi media
31- Business interact
32- Med cost
33- Dalet
34- Bci naviguation
35- Acteos
36- Bac majestic
37- Micropole univers
38- Pharmagest inter
39- Soditech ing
40- Client center all
41- Game loft
42- Keyrus
43- Info vista
44- Risc technology
45- Cyber search
46- Auféminin.com
47- Neurones
B) Statistiques descriptives (tableaux 1 à
18)
NB : seul le CAR n'est pas en pourcentage
a) Résultats sur toute la période (tableaux
1 à 6) :
Tableau 1 : cas des indices sectoriels
Tableau 2 : cas de l'indice NM
Tableau 3 : cas de l'indice
MIDCAC
Tableau 4 : cas de l'indice CAC40
Tableau 5 : cas des entreprises de tailles
comparables
Tableau 6 : cas des entreprises de taille et de
B/M comparables
b) Résultats sur l'année
1999 (tableaux 7 à 12) :
Tableau 7 : cas des indices sectoriels
Tableau 8 : cas de l'indice NM
Tableau 9 : cas de l'indice
MIDCAC
Tableau 10 : cas de l'indice
CAC40
Tableau 11 : cas des entreprises de taille
comparables
Tableau 12 : cas des entreprises de taille et de
B/M comparables
c) Résultats sur l'année
2000 (tableaux 13 à 18):
Tableau 13 : cas des indices sectoriels
Tableau 14 : cas de l'indice NM
Tableau 15 : cas de l'indice
MIDCAC
Tableau 16 : cas de l'indice
CAC40
Tableau 17 : cas des entreprises de taille
comparables
Tableau 18 : cas des entreprises de taille et de
B/M comparables
C) Régression Logit
a) Matrice de corrélations entre les variables
explicatives :
b) Résultats de la régression Logit et
significativité des coefficients (tableaux 1 à 9)
Tableau 1 Cas du CAR et référence
entreprises de taille comparables (six 1er
modèles
Modèle 1
|
Modèle 2
|
Modèle 3
|
Modèle 4
|
Modèle 5
|
Modèle 6
|
Variable dépendante : le CAR
référence entreprises de tailles comparables
|
Age
|
-1.089360
0.858009
1.321063 ***
-0.320868
|
-0.287325
0.450323
0.432298
-0.169342
|
-0.058512
0.300405
0.492983
0.033223
|
-0.956837
0.869266
1.340738 ***
-0.345177
|
-0.303580
0.399512
0.434708
-0.146149
|
-0.289369
0.384946
0.441373
-0.184693
|
Agence
|
-0.336295
0.272377
-0.982683
2.134368
|
-2.847377
2.527917
1.092763
1.362888
|
-0.915071
0.333948
0.417080
0.386302
|
-0.887110
0.302618
-0.934274
2.096122
|
-2.807655
0.676547
1.085922
1.289191
|
-2.996272
0.809304
1.129779
1.292089
|
Année
|
4.645266 *
-1.112985
-0.081974
-0.066797
|
2.245544 *
0.620591
-0.229543
-0.065904
|
|
4.113910 *
-1.095954
-0.073743
-0.080989
|
2.247034 *
-0.540189
-0.230308
-0.071858
|
1.866222 *
-0.445553
-0.184931
-0.140210
|
INST
|
0.183646
0.341341
-0.490471
0.497428
|
-0.117943
0.567189
0.014404
0.130159
|
-0.205544
0.221166
0.053362
0.138379
|
-0.010984
0.379546
-0.450683
0.430437
|
|
-0.351799
0.239943
0.056966
0.048563
|
Produit
|
2.328752 **
-0.407958
0.171600
-0.451190
|
0.765306 **
0.328806
-0.454887
-0.677626 ***
|
|
2.098185 **
-0.404179
0.168191
-0.444862
|
0.762563**
-0.179668
-0.455295
-0.677477 ***
|
0.695759 ***
-0.145694
-0.439754
-0.694973 **
|
RI
|
7.795517 **
-2.229944
0.941783
1.988739
|
-0.489043
1.540484
-0.144868
-0.028522
|
-1.042760
-1.689919
-0.229159
-0.334306
|
7.013972 **
-2.216685
0.945738
1.958685
|
-0.486136
-2.080880
-0.147408
-0.050013
|
-0.816753
-1.930561
-0.090433
-0.132005
|
NE
|
-1.209933
0.148972
0.171504
-0.267957
|
-1.178831 ***
0.568997
0.204395
-0.379532
|
-0.541977
0.230007
0.087176
-0.457572
|
|
-1.205472 ***
0.380234
0.207475
-0.351396
|
|
PDF
|
1.335745
1.001855
-0.242990
-0.816798
|
|
|
0.957102
1.050638
-0.199087
-0.900143
|
|
|
c
|
-38.75895
4.636033
-5.211217
7.498605
|
-11.72624
5.529288
6.326167
11.49346
|
0.636706
-1.003002
-1.182596
0.158359
|
-35.15905
4.560530
-5.173577
7.410729
|
-11.71018
1.963502
6.336737
11.52402
|
-10.76921
1.386005
6.092396
11.74216
|
* significatif à 1 %
** significatif à 5 %
*** significatif à 10 %
Tableau 2 Cas du BHAR et référence
entreprises de taille comparables (six 1er
modèles)
Modèle 1
|
Modèle 2
|
Modèle 3
|
Modèle 4
|
Modèle 5
|
Modèle 6
|
Variable dépendante : le BHAR
référence entreprises de tailles comparables
|
Age
|
-0.832194
0.570225
-0.366791
1.582851 ***
|
-0.308342
0.260620
-0.180035
0.265577
|
-0.065991
0.349659
-0.026136
0.274630
|
-0.767067
0.570662
-0.373866
1.187301
|
-0.345046
0.300025
-0.136443
0.180557
|
-0.314723
0.271816
-0.191979
0.206379
|
Agence
|
-1.358778
-0.146391
0.445998
-2.450539
|
-2.841106
0.745830
0.236715
-2.377964
|
-1.134871
0.503087
-0.368703
-1.046356
|
-1.782005
-0.145372
0.439088
-1.962509
|
-2.762238
0.644843
0.117559
-2.121259
|
-2.959945
0.784596
0.198235
-2.507079
|
Année
|
3.480019 *
-0.225291
0.174082
0.594869
|
2.058739 *
0.174897
0.080546
1.259652 ***
|
|
2.977486 **
-0.224889
0.168332
0.472773
|
2.065591 *
0.156387
0.063579
1.271167 ***
|
1.662425 **
0.220543
0.023845
0.912825
|
INST
|
0.030763
0.060582
0.598419
-1.982117 ***
|
-0.260958
0.221713
0.239831
-0.527036
|
0.355010
0.230496
0.249609
-0.550334
|
-0.158249
0.061914
0.578240
-1.961694 **
|
|
-0.493010
0.264150
0.183492
-0.743841
|
Produit
|
1.569155 **
-0.405946
-0.329424
0.956169
|
0.665479 ***
-0.251656
-0.506776
0.638693 ***
|
|
1.369961 **
-0.405949
-0.329167
0.868512
|
0.662532 ***
-0.260359
-0.509897
0.628441 ***
|
0.584550
-0.235523
-0.523383
0.532213
|
RI
|
4.576867
-1.104542
-0.140010
1.230861
|
-0.794236
-0.897459
-0.754710
0.754428
|
-1.456835
-1.046885
-0.945083
0.526877
|
4.000537
-1.104242
-0.145212
1.131815
|
-0.777988
-0.969195
-0.822319
0.819779
|
-1.101972
-0.850344
-0.814862
0.404258
|
NE
|
-1.301988
0.005209
-0.078213
-1.584384 ***
|
-1.212649 ***
0.209048
-0.262963
-1.224757 **
|
-0.625015
0.199116
-0.313568
-0.825531
|
|
-1.269830 **
0.254322
-0.211232
-1.322461 **
|
|
PDF
|
1.865709
0.369777
-0.545952
-2.146600
|
|
|
1.351961
0.371350
-0.570437
-2.119031
|
|
|
c
|
-25.81324
5.535291
5.632077
-15.73857
|
-9.761733
3.002142
8.809528
-10.06622
|
0.927722
-1.189632
0.345166
0.436599
|
-22.63666
5.534960
5.632225
-14.35082
|
-9.777262
3.205826
8.920876
-10.04242
|
-8.625308
2.749993
9.058911
-8.434152
|
* significatif à 1 %
** significatif à 5 %
*** significatif à 10 %
Tableau 3 Cas du T-BHAR et référence
entreprises de taille comparables (six 1er
modèles)
Modèle 1
|
Modèle 2
|
Modèle 3
|
Modèle 4
|
Modèle 5
|
Modèle 6
|
Variable dépendante : le T-BHAR
référence entreprises de tailles comparables
|
Age
|
0.968988
-0.614344
0.668785
0.004551
|
0.421405
-0.446600
0.527036
0.387866
|
0.335283
-0.434526
0.456022
0.302343
|
0.932645
-0.581123
0.563853
-0.026030
|
0.361092
-0.323031
0.618122
0.313051
|
0.399017
-0.449348
0.492065
0.372250
|
Agence
|
-6.821191
1.725141
4.310714
-1.659006
|
-4.063981
-0.582198
0.588355
-3.769257
|
-2.505600
-0.696668
0.030743
-3.936720
|
-6.922215
1.699368
3.953486
-1.712147
|
-3.853506
-0.782854
0.398344
-3.599979
|
-4.188313
-0.604324
0.371632
-3.869824
|
Année
|
0.637330
-0.542168
-0.113463
-0.156303
|
0.871168
-0.049561
-0.732423
-0.482939
|
|
0.670586
-0.509348
-0.170122
-0.193976
|
0.886771
-0.099898
-0.764936
-1.112169
|
0.754103
-0.070749
-0.837697
-0.546805
|
INST
|
-0.553362
1.242669
0.193077
-0.670911
|
-0.300176
0.675086
0.482098
-0.378073
|
-0.343035
0.691296
0.548098
-0.343121
|
-0.617950
1.323964
0.042467
-0.754246
|
|
-0.431745
0.655482
0.384972
-0.433095
|
Produit
|
1.094401 ***
-0.407409
0.047918
-0.082306
|
0.696956 ***
-0.112382
-0.321034
-0.042505
|
|
1.116366 ***
-0.399485
0.047118
-0.101869
|
0.690422 ***
-0.143955
-0.344687
-0.452006
|
0.665506 ***
-0.120432
-0.360151
-0.071904
|
RI
|
1.074884
0.287880
-2.362616
-2.403562
|
-1.275407
-1.532133
-0.871568
-1.232458
|
-1.452735
-1.518836
-0.522352
-0.989121
|
1.073635
0.320266
-2.461908
-2.488302
|
-1.210942
-1.742016
-1.080109
-0.390223
|
-1.429086
-1.554417
-0.972387
-1.303818
|
NE
|
-0.354415
0.312961
-0.675076
-0.426546
|
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-0.093075
-0.493306
-0.322439
|
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-0.123870
-0.655835
-0.402412
|
|
-0.710364
0.044761
-0.398614
-0.035900
|
|
PDF
|
-0.201012
0.706545
-1.599270
-1.652650
|
|
|
-0.230382
0.806495
-1.817551
-1.793195
|
|
|
c
|
-18.95054
5.661189
-3.332678
2.307094
|
-11.71591
1.898154
3.540871
0.939455
|
-0.111874
0.034366
-1.721834
0.274157
|
-19.35061
5.513673
-3.096735
2.643825
|
-11.68181
2.581001
4.051170
0.745509
|
-11.27039
2.022696
4.208311
1.403132
|
* significatif à 1 %
** significatif à 5 %
*** significatif à 10 %
Tableau 4 Cas du CAR et référence
entreprises de taille et de B/M comparables (six 1er
modèles)
Modèle 1
|
Modèle 2
|
Modèle 3
|
Modèle 4
|
Modèle 5
|
Modèle 6
|
Variable dépendante : le CAR
référence entreprises de tailles et B/M comparables
|
Age
|
0.795518
0.188355
1.044516
0.969532
|
-0.009312
-0.278949
-0.314352
0.472855
|
-0.047871
-0.175382
-0.265858
0.428915
|
0.570199
0.204123
0.868456
0.892137
|
-0.031795
-0.286799
-0.352433
0.210063
|
-0.055187
-0.272909
-0.342634
0.462451
|
Agence
|
-2.053639
-0.078028
-0.157614
0.453080
|
-2.602143
-1.660216
-1.329878
-0.788133
|
-1.170158
-1.282595
-0.978077
-1.173193
|
-1.800793
-0.064660
-0.217733
0.325418
|
-2.536952
-1.635854
-1.199358
-0.022091
|
-2.749536
-1.647379
-1.383881
-0.831066
|
Année
|
0.415527
0.335047
0.376024
-0.783552
|
1.042769
0.706319
0.491346
-0.462980
|
|
0.335662
0.342040
0.307610
-0.813367
|
1.047099
0.709285
0.505161
-0.312020
|
0.732469
0.732147
0.311584
-0.513253
|
INST
|
-1.028139
-0.976672
-1.858874 ***
-1.550641
|
-0.132589
-0.050707
-0.260778
-1.528643 **
|
-0.181701
-0.085774
-0.286895
-1.465710 **
|
-1.158003
-0.938605
-1.957023 ***
-1.740556 ***
|
|
-0.359350
-0.026203
-0.407382
-1.587771 **
|
Produit
|
1.142706 ***
-0.031814
0.087711
0.199900
|
0.803161 **
0.071751
0.130312
-0.214839
|
|
1.084697 ***
-0.031961
0.074206
0.177079
|
0.802097 **
0.072862
0.135505
-0.163107
|
0.699303 **
0.080094
0.072854
-0.234629
|
RI
|
1.544894
-1.643164
-4.445969
-0.839663
|
0.444927
0.608793
0.283605
-1.815413
|
0.347586
0.321844
0.142313
-1.532220
|
1.539259
-1.645983
-4.125234
-1.023177
|
0.465934
0.617401
0.311748
-1.188306
|
0.119126
0.637434
0.091931
-1.870438
|
NE
|
-1.345816 ***
0.152717
-1.152008
-0.857350
|
-1.201541 **
0.115495
-0.736915
-0.260521
|
-0.813628
0.250809
-0.618873
-0.371137
|
|
-1.227927 **
0.104381
-0.791239
-0.561036
|
|
PDF
|
-1.642927
-1.146477
-2.319223
0.414902
|
|
|
-1.821915
-1.105281
-2.347994
0.101453
|
|
|
c
|
-18.22620
1.292714
-0.621066
-2.994578
|
-12.28783
-0.569755
-0.884525
4.913227
|
0.930248
0.562337
1.241488
1.364449
|
-17.32560
1.287881
-0.500327
-2.591393
|
-12.30459
-0.602992
-1.053202
3.505675
|
-10.71731
-0.697943
-0.021890
5.214532
|
* significatif à 1 %
** significatif à 5 %
*** significatif à 10 %
Tableau 5 Cas du BHAR et référence
entreprises de taille et de B/M comparables (six 1er
modèles)
Modèle 1
|
Modèle 2
|
Modèle 3
|
Modèle 4
|
Modèle 5
|
Modèle 6
|
Variable dépendante : le BHAR
référence entreprises de tailles et B/M comparables
|
Age
|
1.582851 ***
0.264624
0.960996
0.551132
|
0.265577
-0.211751
0.018245
0.509046
|
0.274630
-0.146252
0.096796
0.407682
|
1.187301
0.251775
0.762743
0.439009
|
0.180557
-0.193754
-0.137306
-0.253174
|
0.206379
-0.214900
-0.017395
0.474341
|
Agence
|
-2.450539
0.365068
0.246577
0.897536
|
-2.377964
-1.469454
-0.696489
-0.411744
|
-1.046356
-0.985700
-0.791790
-1.049860
|
-1.962509
0.353134
-0.095786
0.635905
|
-2.121259
-1.521805
0.406820
-1.362237
|
-2.507079
-1.475835
-0.767602
-0.480029
|
Année
|
0.594869-0.307033
-0.039428
-0.724376
|
1.259652 ***
0.639062
0.243070
-0.821937
|
|
0.472773
0.299373
-0.082971
-0.777735
|
1.271167 ***
0.631765
-0.036190
0.311608
|
0.912825
0.625397
0.080188
-0.930595
|
INST
|
-1.982117 ***
-0.637755
-2.023869 ***
-0.806938
|
-0.527036
0.112889
-0.366593
-1.108264 ***
|
-0.550334
0.071247
-0.369061
-1.002671
|
-1.961694 **
-0.668209
-2.103440 **
-1.043238
|
|
-0.743841
0.100289
-0.505386
-1.233611 ***
|
Produit
|
0.956169
0.190807
-0.163498
0.365197
|
0.638693 ***
0.176793
-0.146256
-0.286575
|
|
0.868512
0.191679
-0.157688
0.334077
|
0.628441 ***
0.174152
-0.527147
0.132769
|
0.532213
0.172504
-0.194484
-0.325318
|
RI
|
1.230861
-0.879248
-5.372486 ***
0.622436
|
0.754428
0.615034
0.374818
-1.874042
|
0.526877
0.394300
0.196984
-1.359175
|
1.131815
-0.878755
-4.802126 ***
0.399685
|
0.819779
0.593731
-0.776579
-0.830823
|
0.404258
0.600392
0.182582
-1.987463
|
NE
|
-1.584384 ***
-0.128732
-1.389627 ***
-1.106893
|
-1.224757 **
-0.059906
-0.700966
-0.626170
|
-0.825531
0.083016
-0.675735
-0.788299
|
|
-1.322461 **
-0.035405
0.264484
-0.692883
|
|
PDF
|
-2.146600
-0.778485
-2.186123
0.716217
|
|
|
-2.119031
-0.812701
-2.261560
0.281408
|
|
|
c
|
15.73857
-2.817167
3.803149
-5.718525
|
-10.06622
-2.409149
2.977334
5.992109
|
0.436599
0.473805
0.525988
1.270680
|
-14.35082
-2.827056
3.610473
-5.120131
|
-10.04242
-2.333455
2.718572
5.060211
|
-8.434152
-2.343317
3.711272
6.553959
|
* significatif à 1 %
** significatif à 5 %
*** significatif à 10 %
Tableau 6 Cas du T-BHAR et référence
entreprises de taille et de B/M comparables (six 1er
modèles)
Modèle 1
|
Modèle 2
|
Modèle 3
|
Modèle 4
|
Modèle 5
|
Modèle 6
|
Variable dépendante : le T-BHAR
référence entreprises de tailles et B/M comparables
|
Age
|
0.598186
0.044591
0.734136
-0.397299
|
0.146653
-0.074153
0.218236
-0.202851
|
0.220355
-0.020540
0.058833
-0.238415
|
0.552280
0.112168
0.477786
-0.430984
|
0.180484
-0.060628
0.253472
-0.393303
|
0.139213
-0.060748
0.163430
-0.213171
|
Agence
|
-5.224092
-0.392252
1.882464
-3.238789
|
-6.944860 **
-1.470445
-2.272518
-7.764345 **
|
-4.544447
-1.346564
-2.280507
-7.190292 **
|
-5.487227
-0.307569
1.029360
-3.234992
|
-7.074614 **
-1.496148
-2.354923
-6.980105 **
|
-6.986959 **
-1.399486
-2.423403
-7.843377 **
|
Année
|
1.872822 **
-0.087587
-0.887473
0.001474
|
1.965875 *
0.280865
-0.674816
0.196721
|
|
1.915114 **
-0.047723
-0.876411
-0.014781
|
1.956493 *
0.274638
-0.688563
0.279141
|
1.733094 **
0.338109
-0.852847
0.142455
|
INST
|
0.431980
-0.404951
-0.979470
-1.131982
|
0.193096
0.073514
0.171185
-1.134936 ***
|
0.119079
0.055796
0.196271
-1.142988 ***
|
0.348361
-0.237776
-1.137023
-1.196484
|
|
0.006078
0.125909
-0.038657
-1.177172 ***
|
Produit
|
0.908495
0.017054
-0.026602
0.489144
|
0.730617 ***
0.005779
0.117324
0.324831
|
|
0.957819
0.010163
-0.023192
0.485094
|
0.737768 ***
0.002764
0.109950
0.326953
|
0.691554 ***
0.024377
0.020294
0.306181
|
RI
|
2.431418
-1.014078
-4.973108 ***
-0.660359
|
1.364375
-1.765561
-1.644983
-2.254600
|
0.709050
-1.906529
-1.318548
-2.435862
|
2.405440
-0.987886
-4.511576 ***
-0.643884
|
1.324197
-1.790352
-1.717301
-1.928537
|
1.062204
-1.706883
-1.828169
-2.310982
|
NE
|
-0.505720
0.682110
-1.763104 **
-0.362100
|
-0.889257
0.269132
-1.070042 ***
-0.272914
|
-0.388604
0.317649
-1.128240 ***
-0.193399
|
|
-0.847275
0.283359
-1.034590 ***
-0.464953
|
|
PDF
|
-0.071334
-0.349801
-2.313583
-0.570076
|
|
|
-0.083257
-0.149919
-2.455565
-0.648301
|
|
|
c
|
-16.68249
-0.522609
1.115503
-5.800667
|
-11.74738
-0.190115
-1.648658
-2.514336
|
0.246850
-0.125843
0.360367
2.835119
|
-17.55218
-0.440884
1.127774
-5.747491
|
-11.81194
-0.122904
-1.487363
-2.939031
|
-11.25663
-0.478223
-0.129080
-2.232074
|
* significatif à 1 %
** significatif à 5 %
*** significatif à 10 %
Tableau 7 Cas du CAR et référence
entreprises de taille et de B/M comparables (modèle 7)
Modèle 7
|
CAR références entreprises de taille
comparables
|
CAR références entreprises de taille et de B/M
comparables
|
Age
|
-0.112573
0.624292
1.239803
-0.199055
|
0.444630
0.292211
1.113336
0.635367
|
Agence
|
-1.224546
0.300434
-0.890039
1.974652
|
-1.253173
-0.116963
-0.099947
0.418708
|
INST
|
0.099946
0.459266
-0.433638
0.410634
|
-0.659891
-1.048591
-1.924824 ***
-1.281235
|
RI
|
1.690527
-1.291928
0.860639
2.423729
|
0.456053
-1.765006
-4.683066 ***
-0.467703
|
NE
|
-0.607827
0.088348
0.155187
-0.234936
|
-1.249972 ***
0.166938
-1.133599
-0.867436
|
PDF
|
-0.094473
1.323602
-0.170127
-0.837212
|
-1.375931
-1.267322
-2.452551
0.656450
|
c
|
0.526037
-2.318805
-2.329202
-0.150974
|
0.972889
0.800047
0.932293
0.343121
|
* significatif à 1 %
** significatif à 5 %
*** significatif à 10
Tableau 8 Cas du BHAR et référence
entreprises de taille et de B/M comparables (modèle 7)
Modèle 7
|
BHAR références entreprises de taille
comparables
|
BHAR références entreprises de taille et de B/M
comparables
|
Age
|
-0.071019
0.611560
-0.219301
1.288193 ***
|
1.288193 ***
0.295221
1.015297
0.188250
|
Agence
|
-1.794736
-0.271339
0.360297
-1.438160
|
-1.438160 ***
0.425123
0.128448
0.906509
|
INST
|
-0.066957
0.022751
0.486870
-1.635798 ***
|
-1.635798
-0.656232
-2.079660 ***
-0.545969
|
RI
|
0.675306
-0.588453
0.110527
0.514264
|
0.514264
-1.221362
-5.180459 ***
0.751934
|
NE
|
-0.796696
0.010935
-0.051430
-1.467722 ***
|
-1.467722 ***
-0.121870
-1.381868 ***
-1.108676
|
PDF
|
0.467731
0.400363
-0.609288
-1.850621
|
-1.850621
-0.867426
-2.264149
0.926997
|
c
|
0.649273
-1.320441
0.067965
0.241802
|
0.241802
0.440289
1.067670
0.446196
|
* significatif à 1 %
** significatif à 5 %
*** significatif à 10
Tableau 9 Cas du T-BHAR et référence
entreprises de taille et de B/M comparables (modèle 7)
Modèle 7
|
T-BHAR références entreprises de taille
comparables
|
T-BHAR références entreprises de taille et de B/M
comparables
|
Age
|
0.650995
-0.647041
0.614548
-0.021413
|
0.761393
0.014068
0.464143
-0.542040
|
Agence
|
-5.807309
1.590663
4.374931
-1.616073
|
-4.451853
-0.386806
1.963473
-2.826476
|
INST
|
-0.291390
1.253730
0.224300
-0.661060
|
0.230750
-0.384118
-0.740337
-0.993070
|
RI
|
0.107805
1.002501
-2.325580
-2.266427
|
0.570285
-0.992715
-4.547396
-1.234344
|
NE
|
-0.384032
0.283408
-0.688463
-0.437125
|
-0.542914
0.676211
-1.763751 **
-0.361096
|
PDF
|
-0.245003
0.878465
-1.544262
-1.601932
|
-0.485805
-0.318130
-1.864924
-0.509983
|
c
|
-0.235767
-1.264125
-2.531785
0.897353
|
-0.935673
-0.241165
0.462808
2.383231
|
* significatif à 1 %
** significatif à 5 %
*** significatif à 10
Bibliographie
|