La deuxième phase est, quant à elle,
caractérisée par une activité intense, causée par
le nombre de changements au niveau des structures, des systèmes et des
individus. Les phénomènes de stress, d'anxiété et
d'émotivité y sont particulièrement intenses, surtout chez
les membres de l'entreprise acquise dans le cas d'une absorption.
· La phase de gestion
La troisième phase peut s'étendre sur plusieurs
années et il est souvent difficile de la cerner en totalité. Elle
est appelée, selon les spécialistes, la phase de post
intégration. Cette phase est tributaire de la réussite de la
phase d'intégration, elle est souvent marquée par une relative
stabilité et par la diminution des changements liés directement
ou indirectement à la fusion, ainsi que par l'augmentation des efforts
que la nouvelle organisation doit déployer, afin de consolider ces
changements et créer la synergie désirée.
Conclusion
Ces dernières années les opérations de
fusions et d'acquisitions entre entreprises ont augmenté
régulièrement. Les raisons qui rendent telle entreprise plus au
moins vulnérable à une opération de rachat sont de deux
types financières et stratégiques. La rapidité
d'intégration et la recherche des effets de synergie pousse toute
organisation à adopter une démarche focalisée sur les
aspects quantitatifs au détriment des aspects qualitatifs. C'est
pourquoi beaucoup de problèmes humains se posent surtout lorsque le
rapprochement des structures devient effectif.
| 
