Conclusion
Certains facteurs clés de succès doivent se
présentés pour atteindre les objectifs stratégiques et le
degrés d'intégration visé par les dirigeants.
Ainsi la politique de GRH peut être utilisé comme
un véritable agent de changement et de réussite si elle est
soutenue.
Ø D'une part, par une politique de
communication visant à impliquer le personnel, réduire le stress
(individuel et collectif), crée des valeurs communes et instaurer un
climat de confiance au sein de la nouvelle entité.
Ø D'autre part, par la mise en place d'une
structure permettant de gérer la diversité (la formation des
managers susceptibles d'agir dans un milieu multiculturel et en situation de
crise) et de tenir de façon visible l'équilibre entre les deux
entités fusionnées. Ceci peut être observer à
travers la répartition équitable des postes de directions entre
les responsables des deux entités ainsi que la formation
d'équipes de travails mixtes.
| 
