CHAPITRE 0. CADRAGE DU PROJET
0.1. IDENTIFICATION DU PROJET
0.1.1. Définition d'un projet(CT.
Bazomanza Wilfried, 2022)
Un projet peut se définir de plusieurs façons,
toutefois nous pouvons retenir ce qui suit :
Ø Un projet est un effort temporaire exercé dans
le but de créer un produit, un service ou un résultat unique. En
outre, il est ensemble des actions à entreprendre afin de
répondre à un besoin.
Il sied de signaler, qu'un bon projet doit avoir un
début et une fin.
0.1.2. Intitulé du projet
Le présent projet s'intitule :
« Implémentation d'un système de gestion et
suivi à distance des patients atteints des maladies chroniques :
Cas du Centre de Santé Mgr Charles MBOGHA/Labotte »
0.1.3. Objectifs poursuivis
ü L'échange des messages (écrits, photo,
audio, vidéo et fichier pdf) à distance entre un patient et un
médecin, et entre agents du C.S Mgr Charles MBOGHA ;
ü L'espace d'échange d'expériences, des
nouvelles et d'enseignements (via un système de tchate en groupe)
;
ü La production et l'élaboration d'une ordonnance
en ligne ;
ü La sauvegarde des données et opérations
liées au patient ;
ü La recherche pertinente et l'accès aux
informations en temps réel via votre smartphone ou ordinateur ;
ü La circulation des informations à temps
réel et sans connexion internet dans différents services de
l'hôpital.
En sachant qu'un bon projet doit être
délimité dans le temps bien défini. Ce travail ne peut pas
se dérobé de ce principe. Ci-dessous, voici le délai par
estimation d'exécution de notre projet :
|
Ø Date de début : 25
Août 2022
Ø Date de fin au plus tard : 23
novembre 2022
|
|
Nombre de jours : 91 jours
|
0.1.4. Management du Projet
Ø Maître d'ouvrage :
Administration du C.S. Mgr Charles MBOGHA/Labotte
Ø Maître d'oeuvre :
Ingénieur AMANI KALUNGA Christian, Développeur &
CSI
Ø Chef de projet : Ingénieur
AMANI KALUNGA Christian, Développeur & CSI
Ø Directeur : Professeur SINDANO
KITWANDA Expédit
Ø Encadreur : Assistant CHILABARHA
AUGUSTIN Nelson
0.2. OUTIL DE CONCEPTION
Un outil de conception permet d'offrir une vision globale du
projet à travers des schémas. Il en existe autant,
néanmoins pour ce présent projet, nous nous sommes servis de
l'outil dit MERISE, une des méthodes de conception de système
d'information.
0.3. OUTIL DE PLANIFICATION(Wilfried, Op.
cit, 2022)
0.3.1. Diagramme PERT (Program Evaluation Research
Task)
Consiste à mettre en ordre sous la forme d'un graphe,
plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et
à leur chronologie concurrent toutes à la réalisation du
projet.
PERT permet de construire un réseau des tâches
permettant :
· Améliorer l'ordonnancement optimum des
tâches les unes par rapport aux autres pour minimiser la durée
totale du projet ;
· Montrer l'incidence d'un retard sur la
réalisation d'une activité (tâche) du projet.
1. Réalisation du diagramme PERT
a. Tableau d'ordonnancement des
tâches
Ce tableau ci-dessous résume l'ensemble des
tâches et leurs antériorités :
Tableau 1 : Tableau
d'ordonnancement des tâches
|
Lettre
|
Nom des tâches
|
Durée en jours
|
Tâches antérieures
|
|
A
|
Avant-projet
|
5
|
-
|
|
B
|
Analyse de l'existant
|
8
|
A
|
|
C
|
Critique de l'existant
|
6
|
B
|
|
D
|
Proposition des solutions
|
2
|
B, C
|
|
E
|
Etude de faisabilité
|
4
|
D
|
|
F
|
Elaboration du cahier de charge
|
5
|
E
|
|
G
|
Acquisition des matériels
|
7
|
D, E
|
|
H
|
Implémentation de la solution
adoptée
|
30
|
G
|
|
I
|
Mise au point et test
|
7
|
G, H
|
|
J
|
Correction des erreurs
|
6
|
F, H
|
|
K
|
Elaboration du guide utilisateur
|
3
|
J
|
|
L
|
Formation du personnel
|
7
|
K
|
|
M
|
Mise en service du système
|
1
|
K, L
|
Le délai d'exécution
par estimation, se lève à 91 jours.Certes, dans les lignes qui
suivent, grâce à l'exploitation du diagramme PERT nous saurons le
délai exact d'exécution de notre projet.
Tableau 2 : Tableau
d'antériorité
|
Nbre des jours
|
5
|
8
|
6
|
2
|
4
|
5
|
7
|
30
|
7
|
6
|
3
|
7
|
1
|
|
Pour faire
|
A
|
B
|
C
|
D
|
E
|
F
|
G
|
H
|
I
|
J
|
K
|
L
|
M
|
|
Il faut terminer
|
|
A
|
B
|
B,C
|
D
|
E
|
D,E
|
G
|
G,H
|
F,H
|
J
|
K
|
K,L
|
b. Matrice d'antériorité
C'est un tableau à deux entrées
identiques : liste des tâches, suivie d'un tableau comportant les
colonnes de niveaux. Elle permet de répartir les tâches en
niveaux.
Ci-dessous, voici la matrice d'antériorité.
Tableau 3 : Matrice
d'antériorité
|
|
IL FAUT AVOIR TERMINE
|
NIVEAUX
|
|
P
O
U
R
F
A
I
R
E
|
|
A
|
B
|
C
|
D
|
E
|
F
|
G
|
H
|
I
|
J
|
K
|
L
|
M
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
A
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
B
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C
|
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
1
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D
|
|
1
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
2
|
1
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
E
|
|
|
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
F
|
|
|
|
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
|
|
|
|
|
|
G
|
|
|
|
1
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
2
|
2
|
2
|
1
|
0
|
|
|
|
|
|
|
H
|
|
|
|
|
|
|
1
|
|
|
|
|
|
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
|
|
|
|
|
I
|
|
|
|
|
|
|
1
|
1
|
|
|
|
|
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
1
|
0
|
|
|
|
|
J
|
|
|
|
|
|
1
|
|
1
|
|
|
|
|
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
1
|
0
|
|
|
|
|
K
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
|
|
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
|
|
|
L
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
|
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
0
|
|
|
M
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
1
|
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
1
|
0
|
c. Classement de tâches par niveaux
Tableau 4 : Niveaux de
tâches
|
Niveaux
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
Tâches
|
A
|
B
|
C
|
D
|
E
|
F, G
|
H
|
I, J
|
K
|
L
|
M
|
d. Introduction des dates dans le diagramme
PERT
|
Formalisme
|
Légende
|
|
MT
|
DTA
|
ML
|
MT
(Marge Totale)
|
DTA
(Début au plus tard)
|
ML
(Marge Libre)
|
|
DTO
|
D
|
FTO
|
DTO
(Début au plus tôt)
|
D
(Durée)
|
FTO
(Fin au plus tôt)
|
|
NOM
|
FTA
|
S
|
Nom de la tâche
|
FTA
(Fin au plus tard)
|
S
(Ecart type de la durée)
|
Formule :
DTO (ti) = DTO (ti-1) + Di - 1 DTA (ti) = DTA (ti+1)
- D
MT = DTA - DTO MT = FTA - FTO
Signalons que la marge totale (MT) indique le
retard que peut prendre une tâche sans retardé la fin du
projet.
0
13
C
13
6
19
19
0
5
B
5
8
13
13
36
21
F
57
5
62
266
0
62
J
62
6
68
68
0
0
A
0
5
5
5
0
21
E
21
4
251
25
0
68
K
68
3
71
71
0
19
D
19
2
21
21
0
32
H
32
30
628
62
0
71
L
71
7
78
78
0
25
G
25
7
32
32
37
62
I
25
7
32
69
0
78
M
78
1
79
79
Figure 3 : Diagramme
PERT
Eu égard à ce qui précède, nous
constatons que le délai exact d'exécution de notre projet se
lève à 79 jours au plus tard et non 91
jours comme supputé au préalable. Ce délai a
été confirmé grâce à la méthode PERT
ainsi appliquée pour améliorer l'ordonnancement optimum des
tâches les unes par rapport aux autres pour minimiser la durée
totale du projet.
e. Graphe sagittal
Il permet de représenter le diagramme PERT sans
l'intégration des dates (temps).Il représente le "squelette" du
PERT et est bien pratique en phase d'élaboration du PERT.
Fin
Début
A
H
I
F
J
L
M
B
D
C
E
G
K
Figure 4 : Diagramme
sagittal
f. Chemin critique
Le chemin critique est le chemin du réseau dont la
durée est la plus longue entre le début ou la fin du
réseau. Il est composé des tâches du réseau dont la
marge totale est la plus faible soit égale à
zéro.(Wilfried, Op. cit, 2022)
A
B
C
D
E
G
H
J
K
M
L
Figure 5 : Chemin
critique
Il sied de signaler que dans chaque projet, il existe toujours
au moins un chemin critique ; la connaissance de ce dernier est
fondamentale pour la gestion de délai.
Si toutes les marges de tâches du chemin critique ont
une valeur nulle alors tout retard sur l'une de ces tâches implique un
retard sur la fin du projet (si aucune action corrective n'est entreprise).
Signalons également que si l'on veut réduire la
durée totale du projet, c'est sur les tâches du chemin critique
qu'il faut agir en priorité.
| 
