Facteurs favorisant l'adaptation socioprofessionnelle de nouveaux salariés de l'office congolais de contrôle de Bukavu.

1.1.2 Socioprofessionnel

Ce terme désigne, selon le dictionnaire Robert (2010, P.1016), ce qui concerne un groupe social déterminé par la profession de ses membres ; ce qui est relatif à la fois à l'appartenance sociale et au monde du travail ; ou encore se dit de quelqu'un qui exerce un rôle dans les organisations sociales ou professionnelles.

1.1.3 Nouveau

Pour le dictionnaire Robert, ce terme désigne ce qui existe ; ce qui est connu depuis peu, récent ; ou encore ce qui est original, inattendu, ce qui change la situation.

1.1.4 Salarié

D'après le Grand Robert ce concept signifie, une personne liée à une autre par un contrat de travail qui prévoit la rémunération par un salaire du travail qu'elle lui fournit. ^15(*)

1.1.4.1 DIFFERENTS TYPES DE SALARIES

Le travailleur contractuel : avec un contrat à durée déterminée, il s'engage pour une durée limitée à exécuter son travail ;

Le travailleur permanent : avec un contrat à durée indéterminée, il s'engage pour une durée illimitée à exécuter son travail ;

Le travailleur saisonnier et journalier : il est engagé à l'heure, à la journée ou pour la durée d'une campagne agricole, industrielle ou artisanale.^16(*)

1.1.4.2 LA REMUNERATION : composition

i. la rémunération directe, elle est composée de :

Une partie fixe ou salaire de base ou de qualification dont les augmentations sont irréversibles et cumulatives.

Une part réversible : c'est le salaire de performance ou bonus qui remet en jeu chaque année les résultats et la performance du candidat ce qui implique la mise en place d'un système d'appréciation.

Diverses primes : elles sont individuelles ou collectives comme la prime de poste, de sécurité, de suggestion ou d'ancienneté, etc.

1.1.4.3 IMPORTANCE DE LA REMUNERATION

L'importance de la rémunération est liée aux multiples buts qu'elle poursuit à savoir attirer, retenir et motiver mais cette satisfaction des objectifs dépend aussi de l'importance qu'accordent les employés aux revenus monétaires qui varient selon les besoins de chacun. ^17(*)

En effet, les Ressources Humaines ont toujours besoin de rejoindre une organisation pour des motifs qui dépassent souvent la seule question monétaire. Des récompenses non monétaires telles que le statut et le prestige du poste, la sécurité d'emploi, le climat du travail, les responsabilités et la variété des tâches que comporte le poste peuvent ainsi jouer un rôle important dans la motivation au travail.

De ce point de vue la rémunération globale qui entretient des relations avec les autres activités de la Gestion des Ressources Humaines demeure une des plus importantes composantes.

Elle dépend des données fournies par certaines activités comme l'analyse des postes et l'évaluation du rendement mais influe d'autres activités comme le recrutement, la sélection, les relations patronat syndicat notamment.

1.1.4.4 LES FACTEURS INFLUANT SUR LA REMUNERATION

Le marché, le secteur d'activité, la politique gouvernementale et la localisation de l`entreprise sont parmi les facteurs environnementaux qui influent sur le système de rémunération.

En effet le marché influe directement et indirectement sur la détermination des taux de salaires via les emplois repères à partir desquels les organisations peuvent fixer le taux de salaire de leurs emplois.

Les organisations réalisent d'abord une évaluation des emplois puis établissent les échelles de salaires et les familles ou classe d'emploi avant d'examiner ensuite le marché pour connaître les salaires payés par les autres organisations.

Par ailleurs, les salaires sont fixés en fonction du secteur d'activité économique selon l'ampleur de la concurrence dans le secteur et la proportion des coûts de rémunération dans les coûts d'exploitation. L'organisation est généralement partagée entre le contrôle de sa masse salariale et d'user de l'outil rémunération pour attirer fixer et motiver ses RH.

* ¹⁵Le Robert, (Op. cit),

* ¹⁶ http://www.wikipédia.org, 2017

* ¹⁷ K. BRAZOS, (2017, p.33), Gestion et planification des ressources humaines, cours inéditL2 PTO,ULPGL/BUKAVU