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Problématique de la motivation des ressources humaines dans une entreprise publique. Cas de la Regiseo Bukavu.


par Jospin MULONDA KITOGA
Université Libre des Pays des Grands Lacs de Bukavu (ULPGL/BUKAVU) - Licence en psychologie 2017
  

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a) La technique documentaire

Quant à TINDAL L. cité par Claude LOKUSU (2009, p.47), cette technique consiste à consulter les documents ayant trait au phénomène que le chercheur veut étudier.

GRAWITZ (1990, p.115), souligne que cette technique est orientée vers une fouille systématique de ce qui est en rapport avec le domaine de la recherche. C'est-à-dire tout ce qui constitue la source écrite d'un thème de recherche. Elle consiste en l'utilisation des documents écrits ayant une liaison avec le sujet choisi.

Il est d'usage que toutes les recherches recourent à la documentation écrite. Selon GRAWITZ (1983, p.35), le document offre l'avantage d'être un matériel objet en ce sens que s'il soulève des interprétations différentes, il est le même pour tous et ne change pas. Alors que l'individu interrogé donne une réponse qui vaut seulement le moment où elle est donnée, le document demeure et permet une étude dans le temps (évolution, comparaison....).

En conséquence nous avons exploré la littérature scientifique afin de définir le problème de recherche et préciser les fondements théoriques du thème en étude. Cependant, pour obtenir des informations sur le sujet de recherche que nous avons choisi, il nous a fallu consulter les documents existants hors et au sein de notre institution. C'est ainsi que nous avons fouillé et sillonné quelques bibliothèques de la place : en premier lieu celle de l'Université Libre des Pays des Grands Lacs (ULPGL/BUKAVU), CERDAF, USK, ainsi que celle du RIO/ECC. Nous avons également effectué des recherches sur internet, plus particulièrement au Google qui est actuellement le grand moteur de recherche dans tous les domaines.

Cette technique nous a été utile en ce sens qu'elle nous a permis d'analyser certains documents et d'obtenir d'une manière facile et accessible un ensemble des données existantes qui intéressent notre travail concret.

b) L'observation

Selon Joëlle BERREWAERTS (2000, p.19), l'observation est un processus incluant l'attention volontaire et l'intelligence, orienté par un objectif terminal ou organisateur et dirigé sur un objet pour en recueillir des informations.

Afin de recueillir le maximum d'informations pour enrichir notre recherche, nous avons organisé mainte fois des décentes sur terrain (REGIDESO/BUKAVU) pour observer les différents facteurs de motivation qui stimulent les comportements que manifestent les agents à la poursuite d'un certain objectif ou à la réalisation d'une tâche donnée.

c) L'interview

Selon le mode QQOQCCP (abréviation d'une méthode qui a pour but d'obtenir un ensemble d'informations pour comprendre quels sont les causes et aspects à traiter, puis de ne rien oublier dans l'exécution) cité par Hayat AHIKKI (2003, p.52), l'interview est une conversation entre deux ou plusieurs personnes où des questions sont posées pour obtenir des informations de la part de l'interviewé.

Quant à Joëlle BERREWAERTS (2000, p.23), l'entretien est une technique de recueil d'informations qui consiste en des entretiens oraux, individuels ou de groupes, avec plusieurs personnes sélectionnées soigneusement, afin d'obtenir des informations sur des faits ou des représentations, dont on analyse le degré de pertinence, de validité et de fiabilité déterminé en regard des objectifs du recueil d'informations.

Eu égard à ce qui précède, considérons l'interview dans cette recherche comme étant une technique permettant au chercheur d'obtenir les informations auprès des interviewés à travers les entretiens collectifs ou individuels sur le sujet à traiter. C'est ainsi que nous avons organisé une descente sur terrain, dans le but de nous entretenir librement et individuellement avec certains agents de la REGIDESO.

Signalons que ces entretiens nous ont été très bénéfiques en ce sens qu'ils nous ont fourni un maximum d'informations sur le système de motivation des ressources humaines de la REGIDESO.

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"L'ignorant affirme, le savant doute, le sage réfléchit"   Aristote