RESUME
vii
La présente étude analyse l'efficacité du
dispositif de contrôle de l'exécution du budget communal au
Burkina Faso. Ce faisant, nous avons choisi de mener une analyse quantitative
et qualitative selon la méthode SWOT qui permet de diagnostiquer d'une
part les forces et les faiblesses à l'intérieur des structures de
contrôle et d'autre part les facteurs extérieurs qui constituent
des opportunités ou menaces pour lesdites structures.
Il en ressort respectivement au titre des forces la
qualité des contrôleurs, la qualité des manuels de
procédures de contrôle ; les faiblesses se résument
globalement à l'insuffisance des contrôleurs, des ressources
matérielles et budgétaires, à la non maitrise des risques.
Quant aux facteurs externes on peut relever en termes d'opportunité
l'absence d'ingérence politique dans le contrôle. La menace
principale identifiée est la méconnaissance du nombre de
structures à contrôler.
Ces différents résultats impliquent non
seulement que le dispositif de contrôle des budgets communaux n'est pas
performant mais aussi que la bonne gouvernance des ressources locales constitue
un défi permanent pour l'Etat et les collectivités territoriales.
Au regard de ces insuffisances nous avons formulé des recommandations
pour parfaire le système de contrôle.
Mots clés : efficacité,
contrôle, exécution budgétaire.
VIII
ABSTRACT
This study analyzes the effectiveness of the control device of
the execution of the municipal budget in Burkina Faso. In doing so, we chose to
conduct a quantitative and qualitative analysis according to the SWOT method
which allows to diagnose on one and the strengths and the weaknesses inside the
structures of control and on the other hand the outer (mailmen) which establish
(constitute) opportunities or treats for the aforementioned structures.
It emerges respectively in conformance with the strengths the
quality of the controllers, the quality of the textbooks (manual workers) of
control procedures; the weaknesses amount globally to the inadequacies of the
controllers, the material and budgetary resources, to the not control of the
risks. As for the external factors (mailmen) we can recover in terms of
opportunity, the absence of political intervention in the control. The
identified treat is the misunderstanding of the number of structures to the
checked.
These various results imply well only that the control system
of the municipal budgets seems little successful but also that the good
governance of the local resources establishes a permanent challenge for the
State and the regions with à measure of autonomy. In view of these
shortcomings we have recommendations to improve the control system.
Keywords: efficiency, control, budgetary
execution
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