Culture et football au Cameroun. le cas du canon sportif de Yaoundé dans la région du centre; une contribution à l'anthropologie du football

IV.3.2 Les conflits verticaux

Les conflits verticaux sont ceux qui vont directement des supporteurs aux joueurs en passant par les dirigeants.

IV.3.1.1 Les conflits entre supporteurs et joueurs

La passion du football est incitatrice. Autant les supporteurs et les joueurs s'y intéressent puisqu'ils sont tous des metteurs en scène. Pour les joueurs, les supporteurs doivent actualiser les actions réussies et les victoires en ovationnant, mais potentialiser les actions ratées ainsi que les défaites. Par contre, pour les supporteurs, les joueurs sont comme la garantie ou le cheval de bataille au PMU où le turfiste investi un capital marchand afin d'en tirer des bénéfices. Pour cela, lors de la défaite, ils sont hués et taxés de tous les maux. C'est ainsi que dans ses propos, un supporteur^20(*) déclare : « je pari régulièrement pour le score du match et le joueur qui va marquer l'un des buts ». Il ajoute « quand je perds, je suis fâché et je ne veux pas qu'on m'énerve sinon je peux faire et regretter ». Nous comprenons à cet effet que les supporteurs détestent amèrement la défaite. Ils agissent souvent en dehors des criaillements par le lancement des pierres sur les joueurs au stade, le refus de venir au stade et la non cotisation de frais de supporteur selon la catégorie de membre. Les joueurs lorsqu'ils sont en conflit avec les supporteurs, les dirigeants prennent plus ou moins le pas afin de régulariser la situation, qui n'est pas du tout aisée.

IV.3.1.2 Les conflits entre joueurs et dirigeants

La discorde entre joueurs et dirigeants au CSY comme dans certains clubs comme Aigle Royal de la Menoua et Sable de Batié dont nous avons eu l'occasion de visiter, est souvent due aux finances par le non paiement des salaires vers la fin de la saison sportive. Du fait que le sort de l'équipe soit connu, une victoire ou une défaite n'a plus d'impact significatif. Les dirigeants quant à eux accusent le retard de MTN et de la LPFC dans le transfert des allocations et que les membres supporteurs ne versent pas régulièrement leurs cotisations annuelles. Aux vus de cela, les joueurs se démotivent et s'absentent aux entrainements enfonçant ainsi le club vers l'élite two. Ceci pourrait prendre sa source dans ces propos de Augustin KONTCHOU K., un politicien camerounais lors d'une interview^21(*), « un bon joueur ne manque pas d'équipe ». C'est dire que ces derniers pourront en fin de saison quitter le club et évolueront ailleurs. Cela peut aussi remettre sur table la mal gestion du côté des dirigeants et le non patriotisme du côté de joueurs.

IV.3.1.3 Les conflits entre dirigeants et supporteurs

Les rivalités entre membres dirigeants et membres supporteurs ont trait à l'argent. Selon ce même article^22(*) et l'art. 9^23(*), chaque membre dirigeant, les membres « supporters Privilèges » et le comité de soutien cotisent par an la même somme de 100 000 FCFA. Pour cela, le comité de soutien ne participant pas aux réunions, rentre dans le camp d'autres membres supporteurs tels que «supporter Silver», «supporter Leader» et «supporter Ordinaire» pour inciter les supporteurs individuels et le public à manifester ou à s'absenter lors des matches.

S'il est vrai que le football est un fait social et le stade un non lieu (Marc AUGE, 1992), il n'en demeure pas moins vrai qu'ils soient des productions culturelles. Le football est accompagné par des pratiques rituelles, par un système de management, qui sont le fruit des comportements individuels et ont des répercussions dans la société des hommes. La lutte pour le positionnement est ce qu'il y a de plus constant dan la société. Cette lutte constitue en effet le principe du changement social et par conséquent celui du développement par la critique que font les supporteurs aux joueurs et aux dirigeants vice versa et entre chaque groupe de membres.

* ²⁰ Entretien menée du 07 Avril 2012 au stade Omnisport de Yaoundé

* ²¹ Intervew post-remaniement ministériel de 1996 où il occupait le poste de Ministre des Relations Extérieures

* ²² Idem

* ²³ Ibid