II.6
Organisation financière et comptable de l'AFAB
II.6.1
Ressources et les dépenses de l'AFAB
II.6.1.1 Ressources de
l'AFAB
Selon le statut de l'AFAB, les ressources de cette association
sont constituées:
- des droits d'adhésion;
- des cotisations annuelles;
- des subsides de l'Etat;
- des revenus issus de la gestion des concessions lui faites
par les pouvoirs publics;
- des appuis de la chambre fédérale de commerce
et d'industrie du Burundi, (CFCIB);
- de l'appui des bailleurs de fonds;
- des produits de placement;
- des recettes provenant des activités et services
organisées par l'AFAB;
- des dons et legs;
- du travail bénévole des membres.
II.6.1.2 Dépenses de
l'AFAB
Selon le statut de l'AFAB, les dépenses de l'AFAB sont
constituées par:
- des frais de fonctionnement;
- des frais d'investissement;
- des frais destinés à la réalisation des
activités prévues dans son objet;
- toutes autres dépenses jugées
nécessaires.
Dans l'engagement des dépenses, l'assemblée
générale approuve le programme d'activités de l'AFAB pour
l'exercice à venir. Elle lui donne les moyens nécessaires pour le
réaliser à travers le vote du budget annuel. Un manuel de
procédures administratives et financières précise
l'attribution des différents intervenants dans l'engagement des
dépenses.
II.6.2
Organisation comptable
Selon le statut de l'AFAB, la comptabilité de l'AFAB
est tenue selon les normes du plan comptable national. L'exercice comptable de
l'AFAB correspond à l'année civile. L'assemblée
générale de l'AFAB approuve les comptes et le rapport du conseil
d'administration au plus tard trois mois après la clôture de
l'exercice.
II.6.3
Secteurs d'activités de l'AFAB
Selon le statut de l'AFAB, Les membres effectifs de cette
association sont regroupés en secteurs. Ces secteurs sont les
suivants:
- le secteur des commerçants;
- le secteur des mines;
- le secteur des industriels;
- le secteur des artisans;
- le secteur des transports;
- le secteur des professionnels du BTP;
- le secteur des banques et assurances;
- le secteur des nouvelles TIC;
- le secteur de l'agri business;
- le secteur du tourisme et hôtellerie;
- le secteur des services et professions libérales.
Il est à noter que chaque secteur est
représenté par un chef et son adjoint.
II.6.4
Stratégies et les activités de l'AFAB
Les activités de l'association sont définies
dans son plan stratégique autour de 3 axes. Le premier axe concerne le
renforcement de l'AFAB en tant qu'institution dont il faut assurer la
visibilité afin qu'elle joue un rôle d'influence notamment par la
participation dans les instances de prise de décision du secteur
privé.
Le second axe a trait au développement des
capacités et du savoir faire dans le domaine des affaires avec en
priorité les femmes rurales et les femmes vulnérables. Elle
essaie aussi de mobiliser les ressources pour permettre l'accès des
femmes au crédit et autres sources de financement. Elle travaille
également à la promotion de leurs activités.
Enfin, le dernier axe touche à l'environnement des
affaires. Elle contribue à l'amélioration du climat des affaires
et participe au développement du pays par l'identification et le
développement des filières non traditionnelles. En plus,
AFAB organise des séances d'information tous les mardis de 18h à
20h.
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