2. Présentation du partenariat Disneyland Paris
/ Nos Quartiers ont des Talents
Le 3 mars 2009, un partenariat a été
signé entre DLP et Nos Quartiers Ont Des Talents pour aider des jeunes
diplômés dans leur insertion professionnelle. Les 15 premiers
parrains et marraines, membres du Comité Exécutif, y compris le
président de DLP, Philippe Gas et quelques vice-présidents et
directeurs, ont accompagné 74 filleuls dont 48 ont trouvé un
emploi grâce à ce parrainage.
30 Editorial de Daniel Dreux, vice-président
des Ressources Humaines de Disneyland Paris dans le document « Politique
Diversité et Inclsuion, plan d'action 2014-2016 ».
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En octobre 2013, Disneyland Paris a donc décidé
de reconduire ce partenariat sur 3 ans et s'est engagée cette fois-ci
à nommer 100 parrains et marraines pour encadrer plus de 200 filleuls.
L'objectif du parrainage est que le filleul31 trouve un emploi (CDI
ou CDD long) ou une solution de long terme (réorientation,
formation...). Le parrain oeuvre à redonner confiance au filleul,
répond à ses questions liées au métier, l'aide
à réfléchir sur le réalisme de sa perception, sur
ses méthodes de recherche et le met en relation avec les personnes
idoines pour ce faire. Certains d'entre eux acceptent de suivre tous types de
profils, y compris ceux qui ne sont pas dans leurs domaines d'activité
actuels.
Une des exigences et des forces de ce parrainage réside
dans le fait que chaque parrain et marraine est tenu de faire rencontrer au
moins 3 personnes de son réseau externe à son filleul.
La deuxième force de ce dispositif se trouve dans la
multiplicité des possibilités de parrainage. En effet, la
relation parrain/filleul se co-construit entre ces deux acteurs, le rythme de
rencontre et le mode de communication se définissent en fonction des
préférences de ceux-ci. Il existe toutefois des objectifs qu'un
parrain ou une marraine s'engage à remplir :
- aider son filleul à construire les outils
nécessaires à la recherche d'emploi (CV, lettre de
motivation...) ;
- contribuer à la compréhension des codes
sociaux de l'entreprise et permet une vision
réaliste du monde du travail ;
- guider dans la méthodologie de recherche
et la mise en oeuvre (ciblage des canaux d'accès
ou supports de recherche, planning de relances, stratégie
de réseau, ...) ;
- permettre de simuler des situations d'entretien
(présentation, valorisation, gestion de la
relation) et de mesurer le niveau de préparation ;
- favoriser le développement de la
confiance en soi ;
- inciter à l'auto-évaluation et
au positionnement par rapport à un poste
identifié
- analyser les atouts, préparer la
communication et l'argumentaire ;
- ouvrir dans la mesure du possible son réseau
professionnel, interne et externe et faciliter
les contacts.
En résumé, ce qui est attendu des parrains et
marraines, c'est d'apporter aux jeunes diplômés une approche
pertinente du marché du travail et surtout de leur redonner confiance en
eux. Une filleule évoque le rôle qu'elle attend d'un parrain ou
d'une marraine :
31 L'emploi du masculin a
été choisi pour alléger le texte.
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« Il est là pour te remonter le moral et te
redonner de la valeur, valeur que tu as peut-être à la base, mais
que tu perds petit à petit quand tu vois des portes se fermer.
»
2.1. Présentation de l'association NQT32
Nos Quartiers ont des Talents a été
créée à l'initiative des entreprises adhérentes du
MEDEF 93 Ouest, sous l'impulsion de son président Yazid CHIR, alors
vice-président Prospective Cloud d'Orange Business Services et de
Raynald RIMBAULT, alors Délégué Général. NQT
vise à accompagner des jeunes demandeurs d'emplois diplômés
de l'enseignement supérieur (Bac+4 et plus et Bac+3 dans certains cas),
âgés de moins de 30 ans, issus des quartiers prioritaires de la
politique de la ville33 ou de milieux sociaux
défavorisés dans leur insertion professionnelle.
L'association organise des actions concrètes (forums,
ateliers coaching, rencontres entreprises,...) qui permettent de
décliner en pratique le principe d'égalité des chances :
donner à tous les mêmes opportunités d'accéder
à un emploi adapté à leurs profils et obtenu par le
mérite en facilitant les échanges entre jeunes
diplômés, cadres et dirigeants d'entreprises. Disneyland Paris et
NQT partagent des valeurs communes, celles de l'entraide et de
l'égalité des chances, qui font de ce partenariat une action
socialement responsable qui avait toutes ses raisons d'être
déployée.
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