SOMMAIRE
Titres Pages
REMERCIEMENTS .. i
LISTE DES TABLEAUX ii
SIGLES ET ABRÉVIATIONS . iii
SOMMAIRE iv
INTRODUCTION .. 1
I- ORGANISATION DU STAGE . 2
A- Le CHUD-B/A .. 2
B- Déroulement du stage . 7
II- OBSERVATIONS DU STAGE 10
A- L'expérience du stage .. 10
B- L'apport du stagiaire à la structure d'accueil .
12
CONCLUSION 19
BIBLIOGRAPHIE 20
ANNEXES I
TABLE DES MATIÈRES . . V
-
· 1 -
·
INTRODUCTION
Aujourd'hui plus qu'hier, la santé perçue comme
l'état d'une personne dont l'organisme fonctionne normalement, occupe de
plus en plus une place majeure dans les politiques nationales. Cette position
de la santé s'affirme et se veut indiscutable tant au niveau national
qu'international. Ainsi, l'article 8 de la loi n°90-032 portant
Constitution en République du Bénin fait de la question sanitaire
un devoir impérieux de l'État en disposant que : «La
personne humaine est sacrée et inviolable. L'État a l'obligation
absolue de la respecter, et de la protéger. Il lui garantit un plein
épanouissement. À cet effet, il assure à ses citoyens
l'égal accès à la santé,...». Quant au
niveau international la vision commune est aujourd'hui orientée vers
l'approche de `'la santé pour tous et partout `'
énoncée par le deuxième objectif des OMD.
L'obligation est ainsi faite à l'État de prendre
des mesures idoines en vue d'assurer la permanence des soins aux citoyens et ce
sur toute l'étendue du territoire national. Concrètement,
l'action étatique se manifeste par la mise à disposition de
ressources en occurrence celles humaines au profit des formations sanitaires.
C'est en exécution de cette obligation que l'ENAM s'est fait le devoir
d'assurer la formation théorique et pratique des futurs cadres
administratifs des services hospitaliers à travers les cours magistraux
en salle de classe et surtout l'envoi en stage académique des
étudiants en fin de cycle dans la spécialité AHUI.
Ce stage sanctionné par un rapport simple que voici
répond parfaitement à cette ambition. Après avoir
présenté l'organisation du stage à travers la
présentation du CHUD-B/A et la description du déroulement du
stage nous terminerons le développement dudit rapport par nos
observations de stage en faisant part de l'expérience de stage et de nos
apports au CHUD-B/A.
~ 2 ~
I- ORGANISATION DU STAGE
Le Centre Hospitalier Universitaire Départemental du
Borgou et de l'Alibori (CHUD-B/A) est le milieu dans lequel s'est
déroulé notre stage académique. Dans la présente
partie, nous présenterons d'abord le CHUD-B/A dans son historique et sa
mission d'une part et dans son organisation et son fonctionnement d'autre part
puis nous décrirons le déroulement du stage tant en ce qui
concerne les services visés que dans les tâches que nous avons
exécutées.
A- Le Centre Hospitalier Universitaire
Départemental du Borgou et de l'Alibori
(CHUD-B/A).
1) Historique et mission du CHUD-B/A
Le CHUD-B/A est situé à l'extrême Est de
la ville de Parakou et de façon plus spécifique sur le
tronçon marché international
Arzèkè-Universté de Parakou. Il est limité au Nord
par la place publique Bio Guéra, à l'Est par la
Direction Départementale de la Santé (DDS) du Borgou et de
l'Alibori, au Sud par les habitations du quartier Banikanni I et
à l'Ouest par le marché international Arzèkè
de Parakou.
Créé dans le cadre du programme de lutte pour le
bien-être de la population du Bénin en général et
particulièrement celle du Borgou et de l'Alibori (en veillant ainsi
à assurer l'accessibilité géographique de ladite
population aux soins de qualités) le CHUD-B/A n'est pas resté
statique depuis sa création. En effet, c'est l'ancien Poste d'Ambulance
Médicale de la circonscription de Parakou qui a été
érigé en Ambulance du Service
-'. 3 -'.
Territorial par l'arrêté
n°10/MSP/DST du 19 Janvier 1959. Celle-ci a évolué
pour devenir Hôpital de Parakou puis Centre Hospitalier Provincial du
Borgou en 1985. Il a été consacré sous l'appellation
Centre Hospitalier Départemental du Borgou par le décret
n°90-347 du 14 Novembre 1990 portant statut des CHD et FSA en
République du Bénin. Par ailleurs, depuis sa création le
Centre Hospitalier Départemental du Borgou et de l'Alibori a
été dirigé successivement par des militaires colons, des
médecins militaires et des administrateurs béninois. Avec
l'avènement de l'École de Médecine à l'UP en
Septembre 2001, la plus grande formation sanitaire des départements du
Borgou et de l'Alibori a désormais pour mission non seulement la prise
en charge des malades et des référés mais aussi la
formation et la recherche. C'est alors que le Centre Hospitalier
Départemental du Borgou a été érigé en
Centre Hospitalier Universitaire Départemental du Borgou CHUD-B/A
conformément au décret n°2014-524 du 25
Août 2014 et fait ainsi partir de l'espace hospitalo-universitaire.
À l'instar des autres formations
hospitalo-universitaires du Bénin, le CHUD-B/A est placé sous la
tutelle du Ministère de la Santé et se positionne en structure de
soins de deuxième référence pour les formations sanitaires
de premier contact. Il dessert une population estimée à 1 779 002
habitants répartis sur une superficie d'environ 52 159 km2.
Aussi importe-il de préciser que le CHUD-B/A prend en charge les cas
référés provenant des 14 communes des deux
départements (des sept HZ, des CSC et des CSA ainsi que des dispensaires
et maternités isolés) avec environ 300 lits en 2014. De
façon plus spécifique, le CHUD-B/A s'est assigné comme
missions :
'A l'accueil et l'assurance des soins de qualités aux
malades hospitalisés et ambulatoires ;
'A la formation pratique du personnel médical et
paramédical en vue de rentrer dans une dynamique permanente de
rénovation, de compétence et de performance ;
-'. 4 -'.
'A la prise en charge des indigents et des
référés;
'A la promotion et l'éducation sanitaire ;
'A la réduction des risques maladies et la lutte contre
les épidémies par l'IEC et les campagnes de sensibilisations.
À long et à court termes, le CHUD-B/A poursuit
entre autres les objectifs
suivants :
w' la recherche de la crédibilité du CHUD-B/A ;
w' la gestion à bon escient des ressources ;
w' l'augmentation du taux de fréquentation du centre ;
w' l'amélioration du système de communication entre
usagers et
personnels ;
w' la lutte contre la vente illicite de médicaments et le
rançonnement des
clients ;
w' l'amélioration des conditions de séjour des
patients.
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