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La problématique des marchés publics de travaux et l'approche du partenariat public privé au Bénin.

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par Souleymane ASSOUMA MAMA
Université dà¢â‚¬â„¢Abomey Calavi - Dplôme dà¢â‚¬â„¢Etude Approfondie en Droit Public Fondamental 2014
  

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ANNEXE 2 : Les points essentiels à prendre en compte avant d'envisager un PPP

Nous présentons ci-dessous une synthèse des questions qui peuvent être soulevées préalablement à la mise en place d'un PPP

Définition des besoins et vérification des impacts du projet :

-constitution d'un dossier préliminaire évaluant les besoins et présentant les risques, coûts et avantages de ce projet (par exemple : volume des effectifs concernés, prix, recettes attendues, performances envisagées...).

-le projet est-il cohérent avec le besoin de la collectivité ?

-la collectivité peut-elle prendre en charge la conception et la réalisation de l'aménagement /valorisation du projet ou du site ?

-la collectivité peut-elle prendre en charge l'entretien et l'utilisation du projet ou du site ?

-le paiement du service peut-il être assuré par les usagers ou par des acheteurs/tiers

Mise en place d'une équipe interne dédiée au projet au sein de la collectivité.

-choix des responsables (quels sont les moyens internes disponibles ?comment impliquer les usagers futurs ?)

-palette représentative de l'ensemble des activités traitées par le PPP

Sélection en interne des principaux objectifs recherchés

-quel est le périmètre exact que la collectivité souhaite et peut transférer au secteur privé/externaliser ?

-traitement des projets en cours (aménagement) à intégrer au projet de PPP

Capacité d'évaluation multicritère et externe des modes de PPP envisageables

-comparaison juridique et financière entre le coût via un montage global PPP. Et celui calculé dans le cadre d'une procédure traditionnelle.

-évaluation des risques de construction, de disponibilité et liée à la demande.

-élaboration d'une matrice des risques.

-prospective financière à construire.

Sélection du mode de PPP et des modalités de consultation

-calendrier de consultation

-Mode de consultation des candidats.

-Dialogue avec les candidats sélectionnés lorsqu'il y a lieu.

-interface de suivi-contrôle et adaptation du PPP

ANNEXE 3 : Contenu de l'étude d'évaluation

1-Description du projet-contexte

a)Situation actuelle

b) Projet envisagé

c)Nécessité d'une évaluation préalable

2-Evaluation de la faisabilité du PPP

a)Analyse des besoins

i) Aspects fonctionnels

ii) Aspects commerciaux et opérationnels

iii) Aspects techniques et développement durable

iv) Aspects financiers

b) Evaluation juridique, financière et technique

i) Etude du caractère urgent

ii) Etude du caractère complexe

iii) Analyse du bilan favorable

C) Faisabilité opérationnelle d'un PPP

3) comparaison juridique et financière du PPP ave d'autres instruments

a)Marché public

b) Gérance

c)DSP

i) Disposition particulières à chaque type de DSP

ii) concession

iii) Affermage

d) BEA-AOT

e) Régie directe

i) Critères juridiques

ii) Critères financiers

f) Evaluation des impacts d'un PPP

i) Etude des impacts d'un PPP

ii) Etude du transfère des risques

iii) Tableau de synthèse des risques selon les options de montage

g) Tableau financier comparatif des modes de gestion

h) Modalités d'interface

4-Préconisation(s) de montage

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