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Gestion du coà»t de revient comme facteur de l'amélioration des recettes dans une entreprise industrielle. Cas de la Bralima Bukavu.

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par Christian DIEU MERCI CHOKOLA
Institut Superieur de Commerce de Bukavu - Licence 2014
  

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2.1.2 Le département Médical

Pour un meilleur rendement du personnel et des conditions de travail adéquates, la Bralima organise des soins médicaux pour son personnel et aux membres de leur famille. Ce service intervient en premier lorsqu'il y a des accidents de travail, des maladies professionnelles, etc. Le centre médical est géré par un médecin qui organise, au vu de ses attributions, l'éducation sanitaire, de la consultation prénatale et postnatale, de la sensibilisation des agents actifs et pensionnés ainsi que leurs ouvriers sur le dépistage des infections sexuellement transmissible et du VIH/SIDA.

2.1.3 Le département de fabrication

Comme le nom l'indique, ce département s'occupe de la transformation des matières premières (malt, riz, sucre,...) en produits finis en vue de produire la bière la bière et les boissons gazeuses. Il comporte tris services à savoir :

v Le magasin des matières premières et des produits chimiques :

Ce service réceptionne les matières premières et additionnelles, les stocks dans des salles appropriées selon leur nature physico-chimique. Après leur stockage, ce service livre les matières à la salle de brassage en respectant la méthode FIFO (First in, First out). La communication entre le magasin de stockage et la salle de brassage est permanente afin d'éviter des ruptures de stockage ou un surstock préjudiciable à l'entreprise. La gestion de fluidité et le continuité de stock est de mise.

Deux types de fournisseurs sont en relation de partenariat avec l'entreprise :

-les fournisseurs locaux ou nationaux parmi lesquels on retrouve la société DATCO, la société OLIVE, la société KOTECHA, monsieur RUBOTA, etc.

-les fournisseurs internationaux : à partir du système ISHAA (International system of Heineken accounting of africa) par lequel Kinshasa parvient à contrôler le stock qui se trouve dans chaque magasin de chaque siège. Le fournisseur le plus important est IBECOR. On note également les transferts de matières entre les magasins de deux sièges d'exploitation suivant l'expression des besoins et la disponibilité des stocks. Souvent, c'est le siège de Kinshasa qui envoie ou transfert les matières vers les directions des sièges par des bordereaux de sortie matières. Les transferts des matières entre brasserie Heineken installées dans des états proches s'effectuent également et par protocole, mais le flux n'est pas vraiment important.

v La salle de brassage : C'est la salle des opérations des brasseries. C'est en quelque sorte la cuisine de la brasserie. l'objectif de cette salle de brassage est de produire du jus sucré. En terme technique, on parle de mout extrait à partir des céréales (malte et riz)

v La meunerie : elle s'occupe de la mouture de malte et de riz. La meunerie en elle-même compte 4 salles différentes :

-le magasin salle de brassage : il assure le stockage de malte, du riz et du sucre ;

-la salle de polisseuse : elle compte quatre sillons et chacun a la capacité de 4 tonnes. A l'aide d'un ventilateur, la polisseuse sépare la poussière de malte et l'envoie dans le filtre à poussière. Dans le tamis de la polisseuse, il ya un aimant qui récupère les particules pouvant se trouver dans le malte.

-la salle de moulin ou concasseur : ici la bascule déverse 12.5kg de malte par mouvement dans la machine broyeuse mais pour le concasseur riz, c'est 5kg par mouvement.

- la salle à souffleur : ce transfert de l'amidon du malte et du riz en sucre fermentescible sous l'action de l'ébullition à 96°c. Dans cette salle de brassage, on compte quatre cuves et un grand filtre. La filtration consiste à séparer l'eau de la matière première, malte et riz brassés. Le département de fabrication ou de production s'occupe de la production proprement dite ; de la gestion des emballages vides et des produits finis. Il est dirigé par un Chef de Fabrication chargé de contrôler la gestion de différentes opérations suivantes :

- La siroperie ;

- Le traitement d'eau ;

- Les malures premiers ;

- La production ;

- Les stocks pleins et vides ;

- Magasins et emballages.

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