3.1.2. La politique de responsabilité sociale (RSE)
des entreprises minières
Les résultats obtenus de l'enquête montrent que
plus de 75% des sociétés minières ont
élaboré de manière formelle une politique de
développement durable au profit des communautés.
Néanmoins, la pratique RSE est très courante dans le secteur
minier au Burkina Faso. A cet effet, 100% des responsables miniers
interviewés affirment disposer d'une politique de promotion d'achat
local, et la plupart ont mis en place des comités RSE. Un responsable
logistique d'une mine Canadienne rapporte que « la promotion des
achats locaux s'inscrit en droite ligne des engagements pris par notre
société avec le gouvernement Canadien en matière RSE
». Aussi, ajoute-t-il que « de toutes les façons, si
nous ne prenons pas le devant en promouvant l'achat local, nous y serons
forcé un jour ! ». Un autre responsable logistique abondant
dans le même sens affirme que « nous sommes en terre
étrangère et on peut nous mettre à la porte à tout
moment... ». Par ailleurs, les fournisseurs locaux quant à eux
sont unanimes que la politique d'achat local développée par les
mines est une grande opportunité en elle-même. Néanmoins,
ils reprochent aux mines d'acheter plus avec les fournisseurs étrangers.
Ainsi, selon un responsable financier d'un sous-traitant « les mines
facilitent l'achat au niveau international, elles consentent d'office une
avance aux fournisseurs étrangers ».
3.1.3. L'optimisation de la chaine d'approvisionnement
De façon empirique, il est admis que le stock est
couteux à l'entreprise. En effet, les sociétés
minières sont conscientes qu'il n'est pas rationnel de toujours stocker
des biens sur une longue durée. A cet effet, un logisticien affirme que
« le stock, c'est de l'argent ! », pour ainsi dire que
stocker des biens, implique tout naturellement des coûts de gestion,
autrement une immobilisation de ressources conduisant à une perte de
l'argent. Aussi, les mines reconnaissent les avantages directs liés
à la constitution des stocks par les fournisseurs locaux. « Nos
délais de livraison au niveau international pour certaines commandes
sont en moyenne de cinq (5) mois. En revanche, il sont de un (1) mois au niveau
local», rapporte un responsable logistique. En conclusion,
l'approvisionnement au niveau local génère des
bénéfices en ce qu'il réduit les risques de ruptures de
stocks et des délais de livraison longs.
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ADOUBE Gomgnimbou Paul Joël,
3ème Promotion Master Banque Finance
L'Accompagnement Financier des Fournisseurs Locaux
de Biens et Services : cas du Secteur Minier Burkinabé
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