2. Recommandations et perspectives
Au terme de notre étude et suite aux résultats
que nous avons obtenus, nous nous sentons disposées à faire
quelques recommandations à l'entreprise.
AB ENERGIE qui connait déjà un niveau de
performance satisfaisant, doit penser à formaliser les pratiques de
gestion des ressources humaines qu'elle a mis en place. Cela ne passe pas
nécessairement par la création d'un service dédié
aux ressources humaines. Mais surtout par une identification claire et
précise des objectifs visés derrière chaque pratique,
également par une définition de leur contenu
compréhensible par ceux à qui elles s'adressent.
Elle a déjà recours à certaines pratiques
qui lui sont utiles telles que la description des postes, le recrutement, la
formation, la rémunération. En se référant au
questionnaire (ANNEXE 4), il y a même des pratiques comme la formation ou
la rémunération qui ont un poids plus important que d'autres.
Alors, il est conseillé de garder le même cap d'orientation.
Cependant, le dirigeant ne se prononce pas sur l'évaluation de ses
collaborateurs. Un aspect pourtant non négligeable de la gestion des
carrières. En effet, l'évaluation permet de réunir les
informations nécessaires pour mettre en place des programmes tels que la
formation, la rémunération ou la promotion. Afin de pouvoir bien
prendre en compte les besoins présents et futurs de l'entreprise, un
système d'évaluation devra donc être adopté
également.
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