5.1.1.2. Genre des futurs maîtres
Pour les futurs maîtres, l'enquête a
concerné 71 % de filles et 29 % de garçons ; les filles
étant plus nombreuses que les garçons dans tous les cycles. Le
tableau 7 donne les détails des résultats concernant le genre des
futurs maîtres.
Tableau 7
Répartition des futurs maîtres par sexe et
par cycle
I IA1 IA2 Total
Effectif % Effectif % Effectif % Effectif %
Féminin
|
3
|
60
|
51
|
75
|
27
|
66
|
81
|
71
|
Masculin
|
2
|
40
|
17
|
25
|
14
|
34
|
33
|
29
|
Total
|
5
|
100
|
68
|
100
|
41
|
100
|
114
|
100
|
Source : Enquête terrain
Les chiffres ci-dessus pourraient s'expliquer par une tendance
à aller de plus en plus vers la féminisation du métier
d'enseignant. Ainsi, de 5 183 en 2000-2001, le nombre d'enseignantes du
primaire est passé à 22 133 en 2010-2011 (MEN/A/PLN, 2011), soit
une augmentation moyenne de l'ordre de 1 695 enseignantes par an. Le secteur de
l'éducation attire, ces dernières années, beaucoup plus
les filles que les garçons. Si ces tendances se poursuivent, les
disparités entre les genres concernant le TBS pourront être
réduites. En 2011, le TBS était estimé à 84,9 %
chez les garçons contre 67,3 % chez les filles (MEN/A/PLN, 2011).
62
La répartition de la population nigérienne en
matière de genre est aussi un facteur favorisant cette
inégalité. En effet, sur les 17 129 076 d'habitants que comptait
le Niger en 2013, les femmes occupaient 50,6 % (Ministère des finances
[MF], 2013).
5.1.1.3. Âge des enquêtés
Plus de la moitié des futurs maîtres est jeune.
Ainsi, 53 % d'entre eux se situent dans la tranche d'âge de 18 à
23 ans. Les formateurs se situent, à 38 %, dans la tranche d'âge
de 48 à 53 ans. Quant aux responsables administratifs, dans leur grande
majorité, ils ont plus de 53 ans. Le tableau 8 présente cette
situation.
Tableau 8
Répartition des enquêtés selon leur
âge
|
|
Formateurs
|
Futurs maîtres
|
Responsables administratifs
|
Pourcentage
|
|
Moins de 18 ans
|
0
|
1
|
0
|
1
|
|
18-23 ans
|
0
|
61
|
0
|
39
|
|
24-29 ans
|
0
|
34
|
0
|
22
|
|
30-35 ans
|
0
|
18
|
0
|
12
|
|
36-41 ans
|
10
|
0
|
0
|
6
|
|
42-47 ans
|
10
|
0
|
0
|
6
|
|
48-53 ans
|
14
|
0
|
2
|
10
|
|
Plus de 53 ans
|
3
|
0
|
3
|
4
|
Total
|
|
37
|
114
|
5
|
100
|
Source : Enquête terrain
Le tableau 8 indique que l'âge des enquêtés
varie de moins de 18 ans à plus de 53 ans. Aucun futur maître ne
se trouve dans une même classe d'âge que son formateur, encore
moins qu'un responsable administratif. Les responsables administratifs sont
encore plus âgés, pour leur grande majorité. Dans ce cas,
le droit d'aînesse, encore entretenu dans nos sociétés
africaines, contribue à la consolidation des rapports entre d'une part
l'administration et les futurs maîtres et, l'administration et les
formateurs, de l'autre.
5.1.1.4. Niveau d'études des formateurs et des
responsables administratifs
Il ressort de cette étude que plus de la moitié
des formateurs, soit 51 %, sont des Chargés d'enseignement (CE),
c'est-à-dire des agents ayant franchi le premier cycle
63
universitaire. Ils sont suivis des Conseillers
pédagogiques (ou P/CEG) avec 35 % et des Inspecteurs de l'enseignement
de base (IEB) avec 11 %, formés tous à l'ENS de l'UAM de Niamey.
En dehors de ces trois niveaux d'études, on trouve parmi les
responsables administratifs des Instituteurs adjoints (IA), c'est-à-dire
des enseignants du primaire. Ils constituent, de même que les IEB, 40 %
de ce personnel. Le tableau 9 illustre cette situation.
Tableau 9
Niveau d'études des formateurs et des
responsables administratifs
|
Grade
|
Formateurs
Effectif %
|
Responsables administratifs
Effectif %
|
Total
Effectif %
|
|
IA
|
0
|
0
|
2
|
40
|
2
|
5
|
|
P/CEG
|
13
|
35
|
0
|
0
|
13
|
31
|
|
CE
|
19
|
51
|
0
|
0
|
19
|
45
|
|
IEB
|
4
|
11
|
2
|
40
|
6
|
14
|
|
PES
|
1
|
3
|
1
|
20
|
2
|
5
|
Total
|
|
37
|
100
|
5
|
100
|
42
|
100
|
Source : Enquête terrain
La lecture de ce tableau permet de dire que concernant les
formateurs, les dispositions de l'arrêté n° 93 MEBA/DGEB/DFIC
du 15 mai 2006 portant statut des personnels d'encadrement, d'administration et
de gestion des ENI24 sont respectées. Par contre, du
côté de l'administration, l'autorité politique peine
à respecter ses propres textes. En effet, pour être surveillant
général, par exemple, il faut être Instituteur avec une
expérience d'au moins vingt ans (Chapitre III de l'arrêté
ci-haut). Ce qui n'est pas le cas ici où ils sont tous Instituteurs
adjoints. Ces postes sont devenus plutôt politiques que techniques
malgré les nombreux appels à la dépolitisation de
l'administration nigérienne en général et du secteur de
l'éducation en particulier.
5.1.1.5. Durée des formateurs et des responsables
administratifs à l'ENI/TT
L'enquête révèle que 81 % des formateurs
ont une ancienneté comprise entre un et dix ans à l'ENI/TT. Seuls
3 % d'entre eux ont moins d'un an de service dans cet établissement.
24 Infra p. 16.
64
Du côté des responsables administratifs, plus de
leur moitié n'a pas encore dépassé cinq ans dans cette
école. Ces tendances sont consignées dans le tableau 10.
Tableau 10
Ancienneté des formateurs et des responsables
administratifs à l'ENI/TT
Total
Formateurs Responsables
administratifs
|
|
Effectif
|
%
|
Effectif
|
%
|
Effectif
|
%
|
|
Moins de 1 an
|
1
|
3
|
1
|
20
|
2
|
5
|
|
1-5 ans
|
19
|
51
|
2
|
40
|
21
|
50
|
|
6-10 ans
|
11
|
30
|
0
|
0
|
11
|
26
|
|
Plus de 10 ans
|
6
|
16
|
2
|
40
|
8
|
19
|
Total
|
|
37
|
100
|
5
|
100
|
42
|
100
|
Source : Enquête terrain
Ce tableau indique qu'il n'y a pas un assez grand écart
entre le nombre des formateurs ayant séjourné longtemps à
l'ENI/TT et ceux nouvellement venus. Ceci pourrait aplanir le climat social,
souvent tendu, entre enseignants d'un grand établissement comme l'ENI/TT
et concourir ainsi au bon fonctionnement du service ; toutes choses qui
pourraient avoir des répercussions sur le déroulement normal des
cours, surtout lorsqu'il s'agit de travailler en UP. Mais du côté
des responsables administratifs, l'éternel partage de postes politiques,
surtout du directeur général et du directeur des études,
fait que le premier responsable de cet établissement n'a même pas
un an à son poste au moment de l'enquête. Cela affecte gravement
la stabilité de l'administration et par ricochet, la qualité de
la gestion de l'école.
|