SECTION 2 : DES APPROCHES DE SOLUTIONS AUX
PERSPECTIVES
DE RECHERCHE
Pour contribuer à l'amélioration du
système du suivi-évaluation du PNDCC, nous nous sommes
fixés des objectifs par rapport aux problèmes spécifiques
et avions formulé les hypothèses qui ont été
vérifiées à la suite de l'analyse des résultats des
investigations menées à ce sujet. Nous voulons ici faire des
suggestions accompagnées des conditions de mise en oeuvre pour
contribuer à son efficacité.
PARAGRAPHE 1 : APPROCHES DE SOLUTIONS
Plusieurs solutions peuvent contribuer à
l'amélioration de la performance du système de
suivi-évaluation des projets de développement. Cependant, les
solutions relatives aux problèmes que nous avons identifiés
semblent les mieux indiquées car elles sont issues d'une étude
qui a permis la vérification des hypothèses.
3.6 Approches de solutions
Compte tenu de la liaison entre nos divers problèmes
spécifiques, nous proposons en bloc les solutions suivantes :
Pour éviter les retards à l'avenir dans le
délai d'exécution des activités du planning, il faut
suivre rigoureusement le planning d'exécution de commun accord avec
toutes les parties prenantes. A ce titre il faut :
- respecter le délai d'élaboration effective des
dossiers d'appel d'offres en ce qui concerne les études architecturales,
les constructions et les équipements ;
- bien apprécier au cours de l'évaluation des
offres la capacité des entreprises adjudicataires à respecter les
délais d'exécution des travaux ou services dont elles devraient
assurer l'exécution en se basant surtout sur les attestations de bonne
fin d'exécution ;
- veiller à l'élaboration effective des rapports
d'exécution des travaux et effectuer des visites de terrain pour
constater l'évolution des tâches afin de mieux les évaluer.
Ceci participera de façon significative au suivi des travaux ;
- veiller au recrutement de personnel qualifié et
suffisant dans l'exécution des tâches, même si dans la
présente étude notre enquête nous a
révélé que les critères de qualification de
personnel sont négligeables ;
- respecter les modalités et les
échéances de décaissement des fonds nécessaires
pour le déroulement du projet, car il faut reconnaitre que le non
décaissement, pour une raison ou une autre, met en difficulté les
entreprises prestataires, ce qui peut être aussi une source de retard des
activités.
En ce qui concerne la non satisfaction des indicateurs de
performance, il
s'avère indispensable de :
- mettre une nouvelle stratégie de reforme
administrative dans tous les secteurs d'activités du pays car, la
réalisation d'un projet implique souvent plusieurs domaines
d'interventions ;
- associer de façon sincère les
bénéficiaires des ouvrages à la conception et au
déroulement des travaux car les ignorés pourraient cacher
certaines difficultés pour lesquelles seuls les
bénéficiaires détiennent les solutions ;
- associer également les autorités, les
différents acteurs communaux afin d'éviter les conflits
d'intérêt et les actes de mauvaises foi ;
- éviter la complaisance dans la mise sur pied des
équipes de gestion, en procédant au choix du personnel de
l'équipe de gestion sur la base d'un profil type.
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