II.1.5. Structure
organisationnelle de la société ESCO-Kivu s.p.r.l
Du point de vu structurel l'ESCO-Kivu s.p.r.l. est
composé des quelques organes qui lui permettent
d'assurer son fonctionnement normal. Ceux-ci travaillent en interrelation
hiérarchique comme nous pouvons le constater sur l'organigramme
ci-dessus :
Direction générale
Organigramme structurel de l'entreprise ESCO-Kivu s.p.r.l
Inspection Générale
Gérance
Audit interne
Administrateurs
Départ. Technique
Coordinateurs
Journaliers
Journaliers
Journaliers
Dépôt
Mécaniciens
Chauffeurs
Dépôt Papaïne
Dépôt Cacao
Dépôt Vanille
Caisses
Dépôts
Comptabilités
Secrétariat
Départ. Achats
Logistique
Départ. Agricoles
Direction des exportation
Dépôt Quinquina
Journaliers
Planteurs
Encadreurs
Chargés de conditionnement
Respo. des stations
Agronomes
Officier de doc.
Chef du personnel
Source : Statuts de la
société ESCO-Kivu s.p.r.l
Dans la suite de cette partie, nous essayons ici de
présenter quelques unes des attributions ; dont dispose chacun de
ces organes, en référence des textes légaux de ladite
société :
II.1.5.1. La Direction générale
Les attributions de cet organe sont expressément
définies dans un document dit « Job
description » ou « description des tâches »
du directeur générale.
- La première et principale de ses tâches est de
pouvoir contrôler les branches de la société ESCO partout
ou elles se trouvent ;
- Il centralise les rapports financiers des branches et ne
pourra prendre des décisions que sur base des données recueillies
au niveau de la base ;
- Pour définir sa politique, il doit tenir compte des
finalités attendues par les actionnaires à travers
l'assemblée générale.
Tout en reconnaissant l'existence de plusieurs autres
tâches lui assignées, hormis ceux-ci, nous rappelons en passant
que notre travail s'intéresse à la première de ces
tâches.
II.1.5.2. L'Inspection générale
Parmi les tâches lui reconnues, l'inspection
générale s'occupe de :
- La surveillance des activités quotidiennes de la
société ESCO-Kivu s.p.r.l;
- Il reçoit du gérant, les rapports de chaque
jour dans le but de pilotage des projets agricoles de l'entreprise ;
- Il prend connaissance de la réalité du terrain
sans ou après s'être déplacer à travers
différents documents et correspondances lui transmis, (procès
verbaux des réunions tenues, rapports hebdomadaires,...).
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