CHAP III: METHODOLOGIE
III.1. PRESENTATION DU MATOUKE RUBBER DEVELOPMENT
PROJECT (MRDP)
III.1.1 LA GENESE DU PROJET
A la genèse du MRDP, ont milité essentiellement
trois facteurs :
- L'augmentation de la démographie des villes de
Limbe,Tiko et Muyuka en particulier et la mise en place d'infrastructures de
développement telles les routes et les lignes électriques, ont
contraint la C.D.C à libérer de plus en plus de terres et par
conséquent d'abattre palmiers et hévéas : Ceci a
résulté en une perte d'hectares de plantations et donc de
production. Dans un souci de rééquilibrer sa production, la C.D.C
devait se redéployer dans ses terres rurales encore en friche.
- Agro-industrie de production et transformation du palmier
à huile, de la banane et de l'hévéa, le cash flow de la
CDC est soutenu depuis les années 2005 par les ventes de caoutchouc dont
le cours (exceptée l'année 2009 crise financière
internationale oblige) est passé du simple (600F/Kg) au double 1200F/Kg.
Ceci est la conséquence d'une demande plus en plus forte, du fait de la
croissance des pays émergents dont la Chine.
Le développement de nouvelles surfaces en vue d'accroitre
la production de caoutchouc et de latex est perçu par la C.D.C comme une
opportunité économique.
- La C.D.C dispose d'une expertise technique certaine pour la
culture de l'hévéa, qui lui a toujours valu d'être
consultée par ses concurrents et dont les modèles de
pépinières (en polybags) et de «saignée» ont
fini de faire école aux plans national et sous régional. Pour la
planification mise en oeuvre et l'évaluation du MRDP, la CDC
opère en total autonomie.
LES OBJECTIFS DU PROJET
Le MRDP vise quatre objectifs :
- Augmenter le quota du caoutchouc naturel du Cameroun sur le
marché mondial.
- Augmenter les devises étrangères de la CDC en
particulier et du Cameroun en général.
- Alléger la pauvreté des citoyens du Cameroun.
- Prévenir l'exode rural.
LOCALISATION DU PROJET, SOCIOLOGIE ET ECONOMIE DE LA
LOCALITE
Le MRDP est situé dans l'ex district (arrondissement)
de BONA LEA aux cotés des arrondissements de DIBOMBA RI et de MBANGA
dans le département du MOUNGO, région du littoral. Il est
développé sur un domaine foncier de 16.000 Ha appartenant
à la CDC sur titre foncier No 9653.Les composantes
démographiques et sociales sont hétérogènes.
D'un coté, un grand nombre d'allogènes issus des
tribus BAKWERI (village de MALENDE), ETON et en tout cas, une majorité
de travailleurs anglophones dans ce territoire situé dans une zone
francophone du Cameroun. Ces allogènes cohabitent avec des autochtones
ABO (MBONJO 1 et MBONJO 2) et surtout en majorité des BALONG qui
occupent les deux arrondissements de MBANGA et MUYUKA séparés par
le fleuve MOUNGO, le long duquel se situent les terres de la CDC.
Trois agro industries sont présentes dans le territoire
d'opérationnalisation du projet : la Société des
Plantations Mbanga(SPM), la Société Camerounaise de palmier
à huile (SOCAPALM) et la CDC ;rendant la concurrence en main d'oeuvre
âpre localement.
L'économie locale est typique d'un contexte rural, elle
est faite essentiellement d'agriculture et d'autre activités
périphériques telles la pêche et le petit artisanat.
ORGANIGRAMME ET PERSONNEL DU PROJET
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L'organigramme du projet.
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Project consultative
committee
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Director Plan and
Development(DPD)
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Projects Coordinator(PC)
Project Manager
(PM)
Assistant Project
Manager (APM)
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Senior Field
Assistant (SFA)
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Field Assistants
(JA)
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Junior Field
Assistants (JFA)
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Workers
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Le projet compte 779 travailleurs repartis ainsi qu'il suit : 412
d'hommes et 367 femmes
REALISATIONS
Au 31 juillet 2010, le projet a les réalisations suivantes
:
- Pépinières : Parc à bois et polybags : 17
Ha
- Champs : Plantations de 1000 Ha (220 Ha en 2008,550 Ha en 2009
et 230 Ha en 2010) - Clones plantés : PR107, PB235, RRIC100, RRIM901,
GT1, PB217, PB260.
- Routes : ventre mou du projet depuis son démarrage en
2007, le projet va mettre en place dés la fin de la saison des pluies de
2010,21 kilomètres de routes. .
- Logements : le projet démarre la construction de camps
de travailleurs avec la mise en place de 36 camps d'habitation en parpaings.
EQUIPEMENTS
Le projet compte :
- 05 tracteurs
- 01 camion benne
- 01 camion carrosserie
- 01 camion du personnel
- 02 motos pompes
- Un équipement complet d'arrosage de la
pépinière de 17 Ha et de lutte anti-incendies
- Du matériel de bureau complet avec : une photocopieuse,
trois ordinateurs (dont un ordinateur portable et deux imprimantes).
MONITORING : il est effectué par le
Project Manager et l'Assistant Project Manager qui gèrent le projet au
quotidien.
EVALUATION : elle se fait à travers
des descentes régulières sur le terrain par le Directeur du Plan
et Développement, le Projects Cordinator et les inspecteurs de la CDC
qui évaluent le projet à travers les indicateurs d'atteinte des
objectifs,indicateurs contenus dans le cadre logique du projet.
REPORTING : le reporting se fait à
travers : - Des rapports hebdomadaires sans coûts.
- Des rapports trimestriels avec coûts - Un rapport annuel
avec coûts
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