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Réflexions sur les conditions d'une gestion performante des immatriculations à  la CNSS (Caisse Nationale de Sécurité Sociale)

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par Yélo Abdon Serge HOUADJETO
Université d'Abomey-Calavi (Bénin) - Diplôme de technicien supérieur option administration générale 2009
  

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B- Approches de solutions aux problèmes spécifiques 3 et 4

1- Approches de solutions à la mauvaise organisation du travail (PS n°3)

L'organisation du travail consiste à répartir les tâches à exécuter en fonction des ressources humaines disponibles. A partir de nos observations de stages, nous avons constaté une mauvaise organisation du travail au niveau du service des immatriculations. Les différentes causes de ce problème sont :

n La non répartition des tâches à accomplir

Ayant des objectifs à atteindre et visant la perfection ainsi que le rendement maximal des ressources humaines, la Caisse doit pouvoir définir clairement les tâches assignées à chaque agent dans le service et observer une bonne répartition des tâches. Ainsi, chaque employé doit avoir une tâche précise à exécuter dans le service. L'exécution de plusieurs tâches par un seul agent ne peut induire la

perfection, la concentration et l'implication totale dans l'exécution de chacune de ces tâches.

n L'absence de spécialisation des agents

Outre la répartition des tâches à accomplir, la CNSS doit spécialiser les agents dans leur domaine de compétence en organisant, par exemple des formations spécialisées à leur intention.

2- Approches de solutions à l'insuffisance de collaboration entre la Caisse et ses partenaires (PS n°4)

Concernant ce problème, nous avons retenu deux causes :

n L'inexactitude des adresses communiquées par certains employeurs à la Caisse

Pour y remédier, il revient à la Caisse de mettre à jour le fichier des employeurs et celui des travailleurs en ayant soin de bien enregistrer les adresses fournies par ces derniers. Par ailleurs, le bon remplissage des imprimés mis à disposition des employeurs et des travailleurs passe par une bonne politique de sensibilisation et de communication. La politique de sensibilisation pourrait prévoir :

- les séances fréquentes de sensibilisation ;

- l'organisation des journées portes ouvertes animées par des cadres doués dans le domaine des immatriculations;

- l'organisation des séminaires de formation à l'intention des employeurs et des responsables du personnel des entreprises ;

- la mise à contribution de la presse à travers les spots publicitaires, les débats et les interventions de toutes sortes.

n L'absence d'un guichet d'informations pour les assurés

Afin de faciliter la communication avec ses partenaires, la Caisse doit prévoir un guichet d'informations pour renseigner les assurés sur toutes les préoccupations relatives à leur immatriculation. Cela éviterait aux agents chargés de la saisie des dossiers de se déconcentrer en observant des pauses pour donner des renseignements aux assurés.

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