II.8 LA RENTABILITE DE L'ENTREPRISE ET NOTIONS CONNEXES
Nous venons de présenter la rentabilité, sa
vocation au sein de l'entreprise ainsi que ses types. L'heure est alors
à vous étayer ses fréquentations avec l'activité et
l'environnement de l'entreprise.
II.8 .1 LA R E N TA B IL IT E E T LES DECISIONS F IN A N C
IE R E S D E
L E N T R E P R IS E
L'entreprise agit par ses dirigeants et à son bien
être. C'est pourquoi Peter DRUCKER39 qui écrivait
À propos management insistait sur le fait que les dirigeants de
l'entreprise doivent agir et surtout bien agir. Aussi pouvait-il
38 BARREAU, J. et DELAHAYE, J., Gestion
financière : Manuel et Applications, Dunod, Paris, 2000,
p.468.
39 DRUCKER P., A propos du
management, Nouveaux Horizons, Paris, 2000, p.98.
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poursuivre que les produits finaux du travail d'un chef
d'entreprise ce sont les décisions et les actions et non les
connaissances théoriques et les idées.
C'est dans cet ordre d'idées que l'entreprise
décidera peut-être sur sa flexibilité ou soit sur son
organisation interne afin de maximiser sa rentabilité. Son arsenal de
décisions peut se simplifier de la manière suivante :
Le choix d'intégration ou d'externalisation de
certaines activités a un impact sur la composition des coûts. Le
recours à la sous-traitance présente plusieurs avantages. Tel que
l'obtention d'une prestation à un prix simplifié ou
compétitif. Celle-ci permet à l'entreprise utilisatrice de
maîtriser ses coûts, d'être plus productive et donc de
prester à un prix attractif. Elle permet également la
réduction des coûts liés à la complexité
organisationnelle et apporte à l'entreprise sous-traitée la
spécialisation sur son propre coeur de métier. Laquelle
spécialisation conduit à la maîtrise des coûts et
à l'amélioration de la rentabilité de ses
investissements.
La fixation du prix de vente est étroitement
liée à l'objectif de rentabilité. Cependant, la marge de
manoeuvre dont l'entreprise dispose dépend du marché dans lequel
elle intervient et de la cohérence entre l'objectif de marge et les
attentes des actionnaires.
II.8 .2 LA R E N TA B IL IT E D E L 'E N T R E P R IS E
FACE A LA P R O D U C T IV IT E E T LA P R O F ITA B IL IT E A IN S I Q U 'A U
R E N D E M E N T
La rentabilité, comme nous l'avons définie, est
l'aptitude de l'entreprise à secréter un résultat. En ce
qui concerne la productivité, elle est l'aptitude de l'entreprise
à réaliser une production grâce à l'ensemble ou
à une partie des facteurs de production.
La profitabilité pour sa part, s'entend comme
l'aptitude de l'entreprise à secréter un résultat positif
grâce à son activité. Cette dernière notion diverge
de
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la rentabilité à deux niveaux. D'abord, elle
retient l'entreprise dans son ensemble, en tant que force motrice, et non pas
comme un investissement particulier. Enfin, la rentabilité implique un
excédent des recettes sur les dépenses, tandis que la
profitabilité traduit un excédent des produits sur les charges.
Bref, la profitabilité mesure le nombre d'unités
monétaires gagnées pour une unité monétaire des
ventes ; alors que la rentabilité mesure le nombre des unités
monétaires gagnées pour une unité monétaire
d'investissement.
Enfin, le rendement de l'entreprise représente
l'aptitude d'un investissement à produire des biens ou des services au
cours d'une période de temps donnée. A ce niveau, les notions de
profit, de prix de vente ou d'encaisse supplémentaire seront
éludées.
Mais attention ! Pierre VERNIMMEN40 nous avise
insistant sur le fait qu'il ne faut pas confondre la rentabilité et la
marge. Selon lui cette dernière est le rapport d'un résultat
à un volume d'activité.
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