Conclusion
On essaye de conclure la première partie aux quatre
questions suivantes :
ü Les raisons de réalise un business plan ?
ü Qui est un business plan ?
ü Que doit contenir un business plan ?
ü Pourquoi rédiger un business plan ?
Les raisons de réalise un business
plan ?
Réaliser une affaire, est quelque chose au sujet dont
facile à rêver mais dure à réaliser.
Les raisons
possibles de l'échec sont nombreuses:
· Un volume de ventes très bas;
· Un
capital insatisfaisant;
· Un faux emplacement;
· Des
marchandises incorrectes;
· Une forte concurrence;
·
Une publicité inefficace;
· Des états changeants du
marché;
· Une gestion faible;
· Un manque de
savoir-faire.
Bien qu'il n'élimine pas le risque, un business plan
permet d'assurer un rythme plus élevé de succès pour vos
nouvelles ou existantes entreprises. Un bon plan d'affaires détermine
vos opportunités et vos faiblesses.
Il s'agit d'un véritable moyen de communication pour les
investisseurs et les fournisseurs qui souhaitent comprendre les
opérations et les objectifs de votre entreprise.
Qu'est ce qu'un business plan ?
Un
plan d'affaires est un document écrit qui retrace les buts et les
objectifs d'une entreprise et inclut les étapes et les fonds
nécessaires pour réaliser ces buts. Il atteint les objectifs
suivants :
{ Fournit un outil de communication qui donne vos idées,
recherches et plans à d'autres, particulièrement les
investisseurs, les associés ou les prêteurs potentiels.
{ Sert comme base sur laquelle vous pouvez contrôler et
évaluer votre entreprise.
{ Agit en tant que mesure, pour déterminer votre
progrès et évaluez les changements.
Le plan d'affaires est le
principal élément de référence pour lancer,
développer et gérer une entreprise performante c'est un
instrument efficace pour mobiliser les fonds nécessaires et attirer des
investisseurs. Le plan d'entreprise est le document qui définit, en
termes de clairs et concis, les buts et objectifs de l'entreprise qui souligne
les méthodes retenues pour les atteindre.
Que doit contenir un business plan ?
{ Le projet : Une description du projet, identifier les
principaux buts et objectifs et la raison d'être de l'entreprise.
{ Le profil de la direction : Donner des renseignements
détaillés sur les promoteurs, les associés (ceux qui
participeront activement à la gestion de l'entreprise).
{ La forme d'exploitation : Préciser la forme juridique de
l'entreprise ainsi, que son régime fiscal.
{ Les aspects juridiques : Connaître le type de licences
à obtenir, les règlements...
{ Le marché : L'étude de marché est le
principal outil, elle porte sur quatre aspects, le produit (description
détaillée de tous les produits, type,
caractéristiques...), le prix (le prix du produit/service sur le
marché), la communication (façon d'informer le marché au
sujet du produit), la distribution (les circuits que l'entreprise utilisera
pour fournir le produit au client).
{ La localisation : Consacrer le temps et les efforts voulus au
choix de l'emplacement de l'entreprise.
{ Bâtiments, machines et fournitures : Indiquer les
principaux bâtiments et machines requis, décrire les entreprises
qui installeront l'usine et assureront le raccordement aux services publics
ainsi que la façon dont elles auront été choisies.
{ Plan de financement et projections financières :
Prévoir tous les coûts et dépenses liés au
démarrage des activités frais juridiques, droits et redevances
à l'Etat à payer pendant et près la construction ou
l'expansion de l'entreprise. Il faut aussi, estimer soigneusement les besoins
de trésorerie et fournir les tableaux de bord qui permettront de suivre
l'état financier de l'entreprise (frais de démarrage, coûts
de projets, contribution financière.
{ Comptes de résultats financiers : Détermination
des profits et pertes.
{ Le calendrier : Décrire le calendrier du projet y
compris son état d'avancement actuel et les taches
exécutées jusqu'à présent.
{ Références : Fournir des lettres de
références et des évaluations de crédit concernant
l'entreprise et sa surface financière.
Conclusion : Si vous arrivez à ce point, votre
business plan est prêt.
Pourquoi rédiger un business plan
?
Il y a beaucoup de raisons pour lesquelles un plan d'affaires
devrait être préparé. Chacun est suffisant par
lui-même, c'est pourquoi nous devons passer par l'exercice de
préparer le plan réel d'affaires. Indépendamment de la
raison spécifique, le but fondamental de préparer un plan
d'affaires est d'assurer le succès de l'entreprise.
Ø Fournir la carte de route dont vous avez besoin, afin
d'exécuter vos affaires pertinemment. Elle vous permette de faire des
détours, de changer des directions, et de modifier le pas que vous
placez en commençant ou en exécutant les affaires.
Ø Déterminer les fonds dont on aura besoin et
comment les obtenir ?
Ø Obtenir de l'aide financière. Les institutions
financières et les investisseurs veulent connaître votre
savoir-faire, où vous allez, et comment vous allez y arriver ?
Ø Vous aidez à penser clairement, par quel type
d'affaires vous allez commencer, et vous permet de considérer chaque
aspect de ces affaires.
Ø Soulever les questions aux lesquelles vous devez
répondre afin de réussir vos affaires.
Ø Établir un système de contrôle et
d'équilibre pour votre affaire de sorte que vous évitiez les
erreurs.
Ø Installer les points de repère pour garder votre
affaire sous la commande.
Ø Vous aidez à développer votre esprit
concurrentiel, pour vous faire profondément disposer et pour le
préparer pour opérer.
Ø Marquer ce que vous pensez par le processus entier
d'affaires, de sorte que vous n'ouvriez pas des affaires aveugles ou ne
manquiez pas de l'information essentielle sur l'ouverture et en mettant
à jour votre entreprise.
Ø Vous forcer à analyser la concurrence.
Ø Vous donner la réponse au sujet de commencer
votre affaire.
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