Section II : Chiffrer et présenter le
business-plan
I Processus de construction d'un business plan et la
différencier entre un business plan et plan budgétaire
1) Processus de construction d'un business plan
La démarche va consister à transformer en chiffres
les informations et décisions accumulées lors des étapes
précédentes. Cette étape est à la prévision
ce que la comptabilité est à la constatation des
réalisations.
Celle-ci va nécessiter d'établir successivement, et
pour chacune des périodes couvertes par la prévision : un
compte de résultat, un tableau de financement, un bilan.
Les prévisions doivent évidemment s'enchaîner
sur la situation de départ pour la première d'entre elles, puis
sur la précédente pour chacune des suivantes.
2) Différence entre business plan et plan
budgétaire
Un budget est un document comptable prévisionnel
distinguant les recettes et les dépenses. La budgétisation
suppose à l'origine la prévision et pendant l'exécution,
le suivi du budget. Business-plan et plan budget deux techniques comportent
à la fois des points communs et des différences. Il est
intéressant pour bien distinguer les deux techniques d'explorer de
manière détaillée en quoi elles sont semblables et en quoi
elles diffèrent plus ou moins profondément.
A Les points communs
Ø Le but est, pour les deux techniques, de prévoir
l'avenir de la société ;
Ø Les prévisions sont résumées dans
les deux cas par des informations financières qui résultent du
chiffrage des décisions managériales prises ou des
événements prévus ;
Ø L'information constitue, pour ceux qui
l'élaborent, un engagement sur lequel ils seront jugés, que ce
soit dans ou hors de l'entreprise.
B Les différences
Ø le budget s'intéresse à l'avenir
immédiat (un an). Il est rarement possible d'envisager à cette
échéance des évolutions stratégiques
majeures ;
Ø le budget est établi de manière
très détaillée. Chaque dépense, chaque produit est
quantifié. Le business-plan est lui beaucoup plus global ;
Ø le budget fait l'objet d'une procédure annuelle
et répétitive qui implique le plus souvent un nombre important de
niveaux hiérarchiques. Le business-plan, n'implique en
général qu'un ou deux niveaux hiérarchiques : La
direction générale et Les grands responsables de fonctions.
Le budget ne présente en général qu'une
hypothèse retenue après exploration d'un certain nombre de
scénarios. Le business-plan peut présenter plusieurs
hypothèses.
Pour résumer ces différents éléments,
l'on peut dire que :
Ø Le business-plan constitue une prévision globale
à moyen terme, destinée à explorer puis à fixer des
stratégies,
Ø Le budget est une prévision à court terme,
destinée à mettre sous contrôle la gestion de
l'entreprise.
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