2.3.2 L'analyse stratégique
C'est la théorie sociologique initiée et
vulgarisée par Crozier (1970) qui s'intéresse avant tout aux
organisations et leurs fonctionnements bureaucratiques. Crozier tente de
comprendre
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comment les individus qui sont des acteurs rationnels agissent
à l'intérieur d'organisations caractérisées par les
relations de pouvoir. Les agents d'un système bureautique dont les uns
commandent et les autres sont réduits à obéir, jouent
souvent entre eux le jeu de coopération et de conflit. Ainsi, ceux qui
disposent d'une parcelle de pouvoir (patrons, chefs de services)
élaborent des stratégies à travers l'édiction des
règles de plus en plus sévères en vue limiter les marges
de manoeuvres de leurs subordonnés. Pour lui, l'acteur au sein du
système bureautique est une sorte d'« homo-strategicus » dont
l'idée fixe est de chercher à arrondir les angles de son pouvoir
afin de durcir son autorité sur ceux qui sont sous son autorité.
Par ailleurs, Crozier suggère qu'en dépit des règles de
plus en plus draconiennes et oppressives mises en places par les organisations
en vue de mieux tenir en bride ses membres subalternes, cela semble une
entreprise vouée à l'échec. Puisque, les agents,
êtres rationnels deviennent à leur tour de fins stratèges
qui savent comment échapper au contrôle du système
bureautique.
Appliquée à notre étude, l'analyse
stratégique nous permet d'appréhender les Etablissements
scolaires secondaires et les milieux familiaux voire sociaux comme des
organisations hiérarchisées disposant des règlements
intérieurs, des règles et usages qui régulent les
comportements et conduites disciplinaires des jeunes. Quelle que soit la
sévérité du contrôle engagé pour mettre au
pas les enfants, les parents réussiraient difficilement à faire
adopter un comportement adéquat et normal qu'ils souhaiteraient imposer
à leur progéniture d'où les dérives et
déviances sociales vivement déplorées de nos jours.
L'acteur paraît indomptable face à la
sévérité du système bureautique ou contrôle
social pour le mettre en cage et contrôler ses actions.
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