Leçons apprises et
recommandations :
Pour y faire face, les recommandations que nous pouvons mettre
en avant s'articulent comme suit :
- Le changement nécessaire d'image ne doit pas
s'accompagner un discours marketing ("storytelling") éloigné de
l'ADN véritable du quartier et auquel tiennent tant ses habitants. En
réussissant à changer l'image extérieure sans
dénaturer l'ADN territorial, il sera plus facile d'améliorer
l'attractivité du territoire pour y accueillir de nouvelles
activités, des habitants ou encore des événements.
- Le développement économique de la
région passe aussi par le développement humain. Il s'agit d'un
élément déterminant.
- Il faut d'impliquer ceux qui interviennent au cours du
processus de réhabilitation et d'éviter ainsi les
phénomènes de pesanteur,voire d'obstruction que tel ou tel
département peut provoquer par ignorance des tenants et aboutissants du
programme.
- Il faudrait surtout arriver à réorganiser les
activités économiques et réussir à aider les
activités dynamiques à se réinstaller dans la
médina. Cette réorganisation devrait permettre à celles
qui ne sont pas polluantes et qui n'ont pas besoin d'espace extrêmement
important de rester en médina, d`accompagner celles qui ne peuvent pas
demeurer et réintroduire d'autres activités adaptées
à ce tissu et qui sont porteuses.
- Les grandes demeures qui présentent un
intérêt historique ou architecturales pourraient être
reprises et transformées soit en maisons d'hôtes, ou bien des
restaurants ou autre, soit en équipement social ou culturel.Ces
différentes interventions seraient censées constituer un
réseau qui jalonnerait les circuits de découverte de la
médina et constitueraient la locomotive de la requalificationdu tissu
médinal.
- Aujourd'hui, certains espaces sont délaissés
ou ne sont plus utilisables, comme les fondouks (anciens
caravansérails), parceque leur fonction a disparu. Ces espaces
pourraient accueillir des activités et services qui seraient en mesure
d'améliorer l'attractivité de la médina.
- Les abords et l'extérieur doivent permettre de
préparer le visiteur à accéder à ce tissu
médinal en mettant en place certains services (accueil, information,
parking, transports, etc.)
Mieux équipée, la médina pourrait
dissuader ses habitants de la quitter et même attirer une population plus
aisée.
Parmi les lecons apprises on peut citer :
- mobilité écologique notamment par la mise en
service de la ligne de tramway reliant Salé et Rabat et le remplacement
progressif des vieux bus polluants
- éclairage public avec le développement de
luminaires en Led5 à puissance modulable et contrôlés
à distance, ce qui a permis de réduire la facture
d'électricité de la ville de façon notable. Cette
politique sera amplifiée par la création d'une
Société de développement local dont la mission est de
changer tous les luminaires de la ville en Led. Les économies
engendrées pourront être consacrées à des politiques
d'investissements
- sensibilisation des populations aux économies
d'énergie par l'installation de panneaux d'informations en Led,
eux-mêmes alimentés en énergie par des panneaux
photovoltaïques
- réduction des consommations
d'électricité dans les programmes sociaux de logements par
l'obligation faite aux promoteurs de doter les immeubles de panneaux
photovoltaïques connectés à des détecteurs de
mouvement pour alimenter les cages d'escalier.
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