2.1.3. Sous-traitant ou entreprise sous-traitante :
Toute personne fournissant du matériel ou effectuant
des travaux et/ou prestations des services nécessaires pour le compte du
titulaire dans le cadre de ses activités minières en vertu de son
titre minier et comportant notamment la construction des infrastructures
industrielles, administratives et autres nécessaires au projet ainsi que
toutes prestations directement liées au projet minier.
Personne physique ou morale dont l'activité, à
titre habituel, temporaire ou occasionnel, est liée, par un contrat ou
une convention, à la réalisation de l'activité principale
ou à l'exécution d'un contrat d'une entreprise principale
;
2.1.4. Le concept de performance de l'entreprise
Dans cette partie de notre travail nous présenterons la
notion de performance dans son sens général, puis nous allons
passer à la performance financière qui fait l'objet de notre
étude.
1. Définition de la performance
La définition et les systèmes de mesure de la
performance constituent l'ossature du contrôle de gestion : sans mesure
de la performance, il n'y a pas de moyen d'orienter l'action. Mais le pilotage
de la performance est nécessairement dynamique. Il est organisé
dans ce que l'on appelle couramment le processus de pilotage ou cycle plan -
budget - analyse des résultats.(François Giraud, 2004)La
performance est une notion controversé
36
qui est définit par chaque individus ou chercheurs,
dirigeants, fournisseurs, client, chefs d'entreprises selon l'angle qui lui est
familier et propre à son domaine. La notion de performance est
polysémique.
L'origine du mot performance remonte au milieu du
19esiecle dans la langue française. A cette époque, il
désignait à la fois les résultats obtenus par le cheval de
course et le succès remporté dans une course, puis il
désigna les résultats et l'exploit sportif d'un athlète
son sens évolua et au cours du 20ieme siècle, il indiquait de
manière chiffrée les possibilités d'une machine et
désignait par extension ou rendement exceptionnel. Ainsi la performance
dans sa définition française est « le résultat d'une
action, voir le succès ou l'exploit ».
Selon Bourguinon (2000) définit la performance comme
étant la réalisation des objectifs organisationnels, quelles que
soit la nature et la variété de ces objectifs. Cette
réalisation peut être comprise au sens strict (résultat,
aboutissement) ou au sens large du processus qui mène au résultat
(action)... »
Pour Lebas (1995), la performance n'existe que si on peut la
mesurer et cette mesure ne peut en aucun cas se limiter à la
connaissance d'un résultat alors on évalue les résultats
atteints en comparants aux résultats.
Il apparait en anglais avec to perform dont vient le mot
performance. Il signifie à la fois accomplissement d'un processus d'une
tache avec les résultats qui en découlent et le succès que
l'on peut y attribuer (Pesqueux Y. , 2004)
37
Figure 2 : la performance comme notion polysémique
Performance
|
Sociétale
|
|
Financièr
e
|
Sociale
|
Économique
|
Source : nous-mêmes sur basse de nos lectures
Organisationnelle
| 
